Darbuotojų išeitis, darbuotojų išlaikymas, komandinis darbas ir kiti darbo našumo aspektai yra skirti tobulinti pokyčių projektus. Tačiau tai yra ir dalykai, kuriuos gali neigiamai paveikti darbuotojų pasipriešinimas pokyčiams. Jei atsparumas yra lengvas, tai gali būti darbuotojų inercijos forma. Tačiau didelį pasipriešinimą galima parodyti kaip sabotažą ar sukilimą. Todėl svarbu sukurti pokyčių valdymo strategijas, pvz., Įtraukti darbuotojus į pokyčių procesus, kurie galėtų sumažinti darbuotojų pasipriešinimą darbo vietų pokyčiams.
$config[code] not foundSuinteresuotųjų šalių įtraukimas į pokyčių planavimą
Su projekto rezultatais susidomėję suinteresuotieji subjektai turi įtakos projekto sėkmei. Atitinkamų suinteresuotųjų šalių įtraukimas į pokyčių valdymo projektą gali paspartinti jos pažangą, padidinti jos vertę ir sumažinti jos riziką. Nepaisydami suinteresuotųjų šalių, gali sutrikti projekto tvarkaraštis ir tai gali sukelti projekto nesėkmę. Siekiant užtikrinti projekto sėkmę, lyderiai turėtų nustatyti ir pradėti bendrauti su projekto suinteresuotaisiais subjektais pradžioje projekto planavimo procese, kad suprastų jų požiūrį į projektą. Tik tada projektas atspindi suinteresuotųjų šalių perspektyvas.
Bendrinkite pokyčių poreikį
Organizaciniai pokyčiai gali būti trikdomi ir painūs, nes „Rosabeth Kanter“ teigia, kad „Dešimties priežasčių žmonės priešinasi pokyčiams“. Pasak Kanterio, pirmuoju atveju darbuotojai dažnai priešinasi pokyčiams. Sarah Fenson rašo „Inc.“, kad vadovai turėtų kuo greičiau kalbėti su darbdaviais, kodėl reikalingi pokyčiai, pokyčių pobūdis ir kokių pokyčių tikimasi pasiekti.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSumažinkite darbuotojų kontrolės praradimą
Kai kuriais atvejais suinteresuotieji subjektai gali pasipriešinti pokyčiams, nes nėra jokių garantijų, kad pokyčiai pasieks norimą rezultatą, o bloga padėtis gali būti blogesnė, nei pagerinta. Todėl žmonės gali bijoti prarasti savo darbo užduočių kontrolę. Siekiant sumažinti darbuotojo suvokimą apie pokyčius kaip grėsmę, svarbu, kad suinteresuotosios šalys būtų pakviestos dalyvauti planuojant ir įgyvendinant pokyčius. Taip pat svarbu, kad suinteresuotosios šalys galėtų pasirinkti vieną iš kelių įgyvendinamų alternatyvų, o ne priversti priimti vadovybės pasirinktą pakeitimą.
Sumažinkite darbo procesų sutrikimus
Su pokyčiais gali atsirasti naujų darbuotojų lūkesčių, geresnė ar sumažėjusi prieiga prie darbo vietų išteklių ir galbūt darbuotojų perleidimas ar atleidimas. Pagal Kalifornijos universiteto paskelbtą „Keičiasi per pokyčius“, nes darbuotojų savigarba ir gerovė yra susieti su darbu, žmonės gali jaustis tokie darbo vietų pokyčiai. Todėl darbo vietos pokyčiai ar sutrikimai gali sukelti streso ir darbuotojų medicininius ir elgesio klausimus, kurie turi įtakos individualiam ir grupiniam darbui. Be to, prisitaikymas prie pokyčių užima daug laiko ir yra sėkmingas tik tuo atveju, jei darbuotojai turi galimybę prisitaikyti prie pokyčių. Dėl šios priežasties yra gera idėja sumažinti darbo vietos pakeitimus ir juos įdiegti etapais.
