Vykdomoji plėtra yra valdymo plėtra: mokymosi ir augimo procesas, kurį atlieka vadovų personalas. Tada jie taiko įgūdžius, žinias, požiūrį ir įžvalgas, kurias jie išmoko dirbti organizacijoje. Visa vykdomosios plėtros idėja yra ta, kad vadovai ne tik taiko savo dabartiniame vaidmenyje įgytus įgūdžius ir kompetencijas, bet ir pasiruošti būsimiems vadovavimo vaidmenims - platesnio masto ir didesnio sunkumo lygiui. Vykdomoji plėtra yra nuolatinis procesas, nes tikimasi, kad vadovai augs nuo stiprybės.
$config[code] not found„Talent“ pastatas
Savo ankstyvos karjeros vadovai yra didelio potencialo kandidatai į vykdomąją plėtrą. Bendrovės juos moko ir pasirengia vėliau prisiimti didesnę atsakomybę. Dalis mokymo yra didinti pasaulinį sąmoningumą ir verslo žinias. Vykdomosios plėtros mokytojai vadovus ištiria ir plėtoja savo gebėjimus vadovauti pareigoms. Įmonės mano, kad vadovai, turintys potencialą integruotis ir pritaikyti mokymąsi, yra tinkami kandidatai į vykdomąją plėtrą.
Tvarumo užtikrinimas
Valdytojai, pereinantys į aukštesnes vadovavimo pozicijas, susiduria su iššūkiais, susijusiais su strategijų kūrimu ir vykdymu sudėtingoje verslo aplinkoje. Vadybininkai turi sukurti komandą, valdyti vidaus ir išorės santykius, pridėti vertę jų vaidmeniui ir pasiekti rezultatų. Vykdomoji plėtra padės vadovams kurti įgūdžius ir įgyti žinių, kurių reikia šiandieniniam darbui padidinti, ir išlaikyti ją į ateitį. Vykdomosios plėtros tikslas - padėti vadovams išnaudoti visą savo potencialą vykdant tvarumą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėVerslo problemų sprendimas
Vadybininkai turi suprasti ekonomines, institucines ir technologines jėgas, kurios dominuoja verslo aplinkoje. Verslo problemos turi būti sprendžiamos reguliariai, o vykdomoji plėtra padeda vadovams susidoroti. Vykdomosios plėtros ir valdymo instrukcija padeda įveikti atotrūkį tarp to, ką žmogus jau žino ir ką asmuo turi išmokti, kad galėtų veiksmingai spręsti verslo problemų sprendimą. Nuolat besikeičiančioje verslo aplinkoje vadovai turi priimti sprendimus, siekdami padidinti individualių ir komandų veiklos rezultatus.
Valdymo metodų mokėjimas
Vadovo vaidmuo yra didinti verslo aplinkos įgūdžius įvairiais lygmenimis, įskaitant kokybės kontrolę, atsargų kontrolę, darbo studijų ir operacijų tyrimus. Vykdomoji plėtra rengia vadybininką pripažinti darbuotojo svarbą ir sėkmingai tvarko darbuotojų motyvaciją, karjeros planavimą ir veiklos grįžtamąjį ryšį. Vadybininkai taip pat yra apmokyti įgyvendinti efektyvias grupių ir grupių informacines sistemas, kad pagerintų bendravimą ir našumą, diagnozuotų ir spręstų problemas bei įgyvendintų atlygio sistemas.
