Savarankiškai motyvuoti darbuotojai įsitvirtina, stiprina komandas, sprendžia problemas ir siekia iššūkių. Organizacija, kurioje vadovai ir darbuotojai gali prisiimti pagrįstą riziką, įsivaizduoti sėkmingą ateitį ir užsidirbti kreditų bei pripažinti už jų gautus rezultatus, gali paskatinti savęs motyvaciją savo reitinguose, aiškina „Forbes.com“ straipsnis „Top 9 dalykai, galiausiai skatinantys darbuotojus“ Jūs galite atpažinti kažkieno savęs motyvacijos lygį savo energija ir noru dirbti.
$config[code] not foundNuolatinis pasiekimas
Siekis pasipelnyti nesėkmių baimė savarankiškai motyvuotiems asmenims, daugeliui jų reikia investuoti į save per visą gyvenimą trunkantį mokymąsi ir asmeninį augimą. Pasiekimai, kuriais vadovaujasi žmonės, turi įsitikinimų ir interpretacijų apie nesėkmę, atmetimą ar nesėkmes, kurios padeda jiems judėti į priekį per kliūtis, o ne jas išstumti. Pavyzdžiui, savarankiškai motyvuotas asmuo gali matyti pardavimo perspektyvos atmetimą kaip galimybę patobulinti savo požiūrį bendraujant su perspektyvomis, o ne kaip ženklą, kad jis turi blogą produktą arba kad jis pritrūko pardavimų.
Aistringas indėlis
Naudodamiesi savo darbu, darbo dienos gali būti labiau tenkinamos, net jei jos yra įtemptos. Aistra siekti tikslų ir daryti prasmingą darbą prisideda prie savęs motyvacijos, nes darbuotojai, turintys aistrą, mėgsta savo darbą. Jie pripažįsta didesnį jų darbo poveikį jų gyvenimui, organizacijos sėkmei, klientų gyvenimui ar visai bendruomenei. Aistra yra akivaizdi tiems, kurie išlieka sutelkti įveikiant iššūkius, dirba siekdami pagerinti savo įgūdžius ir žinias bei teigiamai ir patraukliai reaguoti į darbo vietą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėProduktyvi kantrybė
Savarankiškai motyvuoti darbuotojai nori daryti viską teisingai. Kartais tai reiškia pusiausvyrą tarp jėgos, kad būtų pasiektas, ir kantrybės, reikalingos atkreipti dėmesį į detales, ir užtikrinti, kad viskas būtų padaryta pagal aukščiausius kokybės standartus. Tačiau kantrybė nereiškia pasyvumo. Iš esmės motyvuoti darbuotojai paprastai neturi būti prašomi produktyviai naudoti žemyn. Kai jų pareigos yra baigtos anksti arba tam tikru būdu vėluoja, jos linkusios ieškoti naujų užduočių arba pamatyti, ar bendradarbiams reikia pagalbos.
Lyderystės našumas
Darbuotojai ir vadovai, kurie yra motyvuoti, greičiausiai prireikus padidins vadovavimo pozicijas grupėse. Kai manote, kad jūsų sėkmė ir įvykdymas priklauso nuo jūsų pačių sprendimų ir iniciatyvos, esate priversti veikti pagal galimybes, prisitaikyti prie kintančių situacijų ir vadovauti kitiems daryti tą patį. Savarankiškai motyvuoti asmenys taip pat taiko laiką ir pastangas, kurių reikia projektui ar tikslui, kad būtų pasiekti norimi rezultatai. Tikėtina, kad tokie aukšti atlikėjai pralaužs daugiau nei numatytas valandas arba ribotą darbo aprašą, jei to reikalauja sėkmė.
