Žmogiškųjų išteklių vadybininkas turi subalansuoti konkuruojančius vadovų ir darbuotojų poreikius, bet jūs neveikiate vienai grupei. Sutelkti dėmesį į darbuotojų programų, kurias patvirtino įmonės savininkas, įgyvendinimą, kai esate naujas vadybininkas. Sužinoję apie savo darbą, galite rekomenduoti būdus, kaip pagerinti darbo sąlygas, pvz., Panaikinti nereikalingą darbą ir suteikti daugiau naudos bei lengvatų darbuotojams.
$config[code] not foundVerslo modelis
Pradėkite mokytis įmonės savininkų vertybių. Kai kurios įmonės yra pastatytos daugiausia dėmesio skiriant pelnui; yra mažai susirūpinimą dėl darbuotojų programų kūrimo. Kitos įmonės yra pastatytos pabrėžiant darbuotojų, kaip žmogiškojo kapitalo, plėtrą; programos yra atrinktos jų potencialui gerinti žmonių veiklą ir padidinti pelną. Daugelis verslo savininkų patenka į šias dvi filosofijas. Pasikalbėkite su verslo savininku apie valdymo metodą žmogiškiesiems ištekliams ir išnagrinėkite darbuotojų programas, kad geriau išmanytumėte verslo modelį.
Politika
Jūs esate svarbi turto savininko žinia apie savo darbo teisės žinias ir supratimą apie tai, kaip gauti darbuotojus geriau. Perskaitykite darbuotojų vadovą ir sužinokite apie politiką ir procedūras, kurios reglamentuoja įdarbinimo praktiką, įskaitant įdarbinimo ir atrankos politiką, veiklos valdymą, darbuotojų discipliną, naudą, dalyvavimą ir etiką. Pradėkite dialogą su vadovybe dėl politikos ir procedūrų tobulinimo, tačiau nustatykite prioritetą žmogiškųjų išteklių darbotvarkei. Etikos kodeksas gali būti ne toks ryškus, kaip būtinybė įdarbinti kvalifikuotesnę pagalbą taikant geresnes įdarbinimo praktikas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėStrateginis veiklos valdymas
Gaukite išsamią informaciją apie tai, kaip valdoma žmogaus veikla. Ištirti procesus, naudojamus darbuotojų darbo rezultatams sekti. Kai kurios įmonės turi darbuotojų, kuriems suteikta daug savarankiškumo, kad galėtų atlikti savo darbą, ir jie yra vertinami bendrai, kad gerai atliktų savo darbą. Kitos įmonės turi išsamius pareigybių aprašymus, o darbuotojai yra atsakingi už konkrečių tikslų įgyvendinimą. Kalbant su darbuotojais apie jų darbą galima atskleisti, ar pareigybių aprašymai yra nesvarbūs ir turi būti atnaujinami. Nustatykite, ar išmatuoti tikslai faktiškai prisideda prie įmonės apatinės linijos.
Automatika
Kai kurios mažos įmonės galėtų pasinaudoti automatizuotomis žmogiškųjų išteklių užduotimis. Įrašę darbuotojo pareigybių aprašymus ir saugodami juos į duomenų bazę, kad darbuotojai atnaujintų savo kontaktinę informaciją darbuotojų kataloge, kompiuterių naudojimas gali sutaupyti daug laiko. Pradėkite nuo darbo užmokesčio sistemos ir pasiūlykite trečiosios šalies paslaugą arba darbo užmokesčio programinės įrangos sprendimą. Tada dirbti vadovaujantis darbuotojų įrašams ir naudos administravimui. Kuo daugiau galite įvesti informaciją į kompiuterinę sistemą vieną kartą ir ją vėliau nurodyti, arba dar geriau, nuskaityti informaciją ir turėti kompiuterio duomenis ir pridėti juos prie savo darbuotojų duomenų bazės, tuo daugiau laiko galite skirti darbuotojų mokymui ir našumui gerinti.
