Bendradarbiavimas yra sunkus dinamiškas vystymasis. Turite atidžiai atkreipti dėmesį į visus efektyvaus komandinio darbo elementus, pritaikydami savo požiūrį, kaip reikia, kad atitiktų komandos narių asmenybes. Tačiau su apgalvotu planavimu ir organizavimu, taip pat teisinga motyvacija, galite padaryti bet kokią komandą efektyvesnę.
Komunikacija
Kiekvienas komandos narys turi žinoti, ką daro jos komandos, ypač jei projektas yra sudėtingas. Atviros bendravimo linijos - tarp bendraamžių ir su vadovu - leidžia visai komandai greitai reaguoti į nenumatytus įvykius. Pvz., Tarkime, kad dėl asmeninės avarijos vienas komandos narys praleidžia būsimą terminą. Greitas ryšys tarp kitų narių leidžia jiems greitai atsipalaiduoti.
$config[code] not foundVeiksmingi tarpasmeniniai santykiai
Net paprastiems projektams reikalingi veiksmingi tarpasmeniniai santykiai. Pavyzdžiui, komandos lyderis turi būti veiksmingas vadybininkas, siūlantis patarimus ir skatinimą nepakankamai efektyviems komandos nariams ir palaikyti visų pažangą. Komandos nariai taip pat turi gerai dirbti kartu, nekonkuruodami už kreditą, o labiau sutelkdami dėmesį į tai, kaip padėti arba bent jau netrukdyti savo komandos nariams. Be to, komandos nariai turi palaikyti funkcinius ryšius su komandos vadovu, pavyzdžiui, atvirai kritikuoti ir sekti kryptis.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėUžduočių delegacija
Jei komandos lyderis tinkamai neperduoda užduočių, komanda negali pasinaudoti pagrindiniu komandinio darbo privalumu: diferencijuotais įgūdžiais. Gebėjimai ir patirtis yra skirtingi tarp komandos narių, todėl projekto užduotys turėtų būti grindžiamos tuo, kas gali geriausiai atlikti kiekvieną užduotį. Bendras protingų užduočių delegavimo poveikis yra efektyvumas. Jei visi daro tai, ką jis yra geriausias, komanda veikia aukščiausiu lygiu.
Tikslai
Kitas svarbus efektyvaus komandos valdymo elementas - nustatyti aiškius ir pagrįstus trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus. Pavyzdžiui, komandos vadovas gali nutraukti pagrindinį projekto tikslą į chronologinę pakopų seką. Tada ji gali suskirstyti veiksmus į įvairius etapus, nustatydama kiekvieno etapo pabaigos terminą. Tuomet komanda gali būti tikri, kad nuolatinė pažanga siekiant trumpalaikio tikslo reiškia, kad ilgalaikis tikslas taip pat yra artimesnis.
Motyvacija
Motyvacija yra daugelyje veislių. Pavyzdžiui, jūsų bosas nešaukė, yra motyvacijos forma, bet ne labai veiksminga. Geriausios motyvacijos rūšys didina pasitenkinimą darbu ir asmeninio pasiekimo jausmą. Pavyzdžiui, motyvuojant komandą gali būti pasiūlyta individualių komandos narių apdovanojimai už gerai atliktą darbą, taip pat siūlomi grupės apdovanojimai už nustatytus terminus. Individualūs apdovanojimai motyvuoja užtikrindami, kad sunkiai dirbantys komandos nariai gautų tinkamą kreditą, o grupės apdovanojimai motyvuoja užtikrindami, kad niekas nejaučia.
