Jei kiekvienais metais išklausysite spaudos konferencijas po „NBA“ varžybų ar finalinio žaidimo, žaidėjų žaidėjas visada atskleidžia, kaip jo žaidimas yra didesnis už įprastą sezoną. Bet kaip tai daroma tikrai atlikti čempionų lygiu? Žaidime yra dviprasmiškumas - pagrindinio žaidėjo sužalojimas gali iš naujo apibrėžti komandos galimybes laimėti. Verslui lyderius supa dviprasmiškumas. Paprasčiausiai paprašykite Carlos Ghosn, „Nissan“ ir „Renault“ generalinio direktoriaus, kuris dviem automobilių kompanijoms vadovavo pasaulinės ekonomikos kovos dviprasmiškumui.
$config[code] not foundSportas, verslas ar gyvenimas, kodėl kai kurie žmonės kyla į progą, o kiti kova? Ar tai sėkmė ar kažkas daugiau?
Geresnis pagal spaudimą: kaip Didieji lyderiai iškelia geriausius save ir kt. Yra Justin Menkes, pagrindinis „Spencer Stuart“ konsultantas ir „Executive Intelligence“ autorius: „What All Great Leaders“. Gavau „Harvard Business Review“ apžvalginę kopiją ir iškastas į didelį savybių suskirstymą, kurį reikia plėtoti, norint augti verslą stresinėmis sąlygomis.
Sužinokite, ką reikia valdyti neaiškioje aplinkoje
Akmens anglių ir deimantų įvaizdis knygų striukėje yra tinkamas. Kaip jūs tikriausiai žinote, deimantai laikui bėgant sukuriami perkeliant spaudimą žemėje. Menkes tvirtina, kad dramatiškai besikeičianti darbo vieta, išreikšta dėl ekonominio netikrumo, turi panašų poveikį formuojant lyderio išmintį ir patirtį:
„Naujoji vadovavimo paradigma tampa sklandžiam keitimosi ir augimo ciklu tarp lyderių ir jų vadovaujamų žmonių“.
Kaip prieštaravimas minėtam ciklui, „Menkes“ apibūdina tris pagrindinius katalizatorius, kurių reikia sėkmingai:
- Realistinis optimizmas - pasitikėjimas faktinėmis aplinkybėmis be painiavos ar neracionalumo
- Patekimas į paskirtį - apsvarstyti, kaip prisidedate prie tolesnių pastangų siekiant tikslo
- Rasti tvarką chaose - ieškoti patrauklumo sudėtingose problemose, dėl kurių atsiranda prasmingi sprendimai
Tai trečiasis taškas, kuris gali būti tiesiogiai naudingas mažoms įmonėms. „Menkes“ siūlo perspektyvą išlaikyti minties aiškumą, kai milijonas dalykų turi įvykti vienu metu. Gerai pažįstami, smulkiojo verslo savininkai?
Menkes rodo kiekvieno veikimo principo pavyzdžius, įskaitant vykdomųjų pavyzdžių, kurie sėkmingai atskleidė visus tris principus. Dave Dillion, „Kroger“ generalinis direktorius, paminėjo, kad nustatė tendenciją išvykstant iš darbo su darbuotojais ir pardavėjais. Tai būtų nepastebėta, jei nebūtų jokio aiškumo momento.
Ką galbūt norėsite perskaityti dar kartą ir vėl Geresnis pagal slėgį:
- Trumpas jūsų realistinio optimizmo lygio vertinimas
- Koks „sėkmės suvokimo potencialas“ minties procesas?
- „Mąstymo aiškumo palaikymas“
- Žvalgybos testų reikšmė - suprasti, kas yra labai svarbu mąstyti aiškiai, įskaitant segmentą apie tai, kaip adrenalinas yra jūsų draugas
Ši knyga yra turtinga turint omenyje supratimą ir laisvą žargoną. Menkes siūlo intriguojančias idėjas apie nusivylimo nuo ego trupinimo gėdos atskyrimą, kuris trukdo realiam poreikiui: įsipareigojimui valdyti verslo iššūkius.
„Nesėkmės sukelia gilaus nusivylimo jausmą šiandienos konkurencinio klimato meistruose, tačiau šie nesėkmės nesukelia gėdos. Gėda atspindi gilesnį netikrumą dėl savo kompetencijos ir yra daug labiau grėsminga jūsų stabilumo jausmui. Jei jaučiate pasikartojančią gėdą dėl savo nesėkmių, jūs visiškai ignoruojate jų egzistavimą. Šis gynybos mechanizmas yra naudingas apsaugant jūsų trumpalaikį savigarbos jausmą, bet … jūs neturite galimybės susidoroti su savo iššūkiu ir galiausiai jį užkariauti. “
Įžvalgos taps asmeniniu vadovu, kuris atspindi jūsų verslą ir jūsų vietą verslo pasaulyje.
Sužinokite, kaip kai kurie bendri įsitikinimai gali būti naudingi, kad susidurtų su realiu spaudimu
Menke nužudo nemažai bendrų įsitikinimų, o ne tiesiog išstumti savo disertaciją, bet nugriauti juos apgalvotame, akį atveriančiame kelyje. Pavyzdys apie gyvenimo pusiausvyros idėją nereiškia, kad žmonės taps darboholikais, bet padėtų jiems suvokti savo potencialą.
$config[code] not found„Priešingai, laimingiausi ir labiausiai patenkinti žmonės dažniausiai praleidžia savo laiką ir energiją intensyviai veiklai, o ne laisvalaikiui.Taip yra todėl, kad savigarba gali būti sukurta tik išskiriant save tikslingu darbu… Kai tikite tvirtai apie savo įmonės svarbą, nieko nenorite daryti, nei vykdyti. “
Tai mano mėgstamiausias komentaras, nes kartu su kitomis ištraukomis jūs nuolat vertinsite savo veiksmus prieš savo tikrovę, o tai yra Menke stebėjimo taškas, kaip lyderiai patenka į kiekvieną iš trijų ištirtų katalizatorių. Pasak Menkės, jie įeina į katalizatorius „rekursyvaus skysčio būdu, kad ne visada būtų lengva erzinti atskirai, kai vienas sugebėjimas baigiasi ir kitas prasideda“.
Geresnis pagal slėgį sveikina knygas Sankaba, tačiau su pavyzdžiais, labiau specifiniais organizacijoms, išskyrus profesionalų sportą. Net jei dirbate vieno asmens smulkiajam verslui, jis suteiks jums planą, kaip atlikti geriausius rezultatus esant spaudimui.
1
