Nepavyko paleisti „Backplane“ sumažėjo liepsnos.
Ypač daug dainininkės Lady Gagos dėka ji buvo apibūdinta kaip vieta internete, kurianti nišines bendruomenes, susijusias su bendrais interesais. Kaip tokia, tai galėjo būti natūralus ne tik dainininkų, tokių kaip Gaga, bet ir bet kokio prekės ženklo, turinčio ar ieško stiprios nišos bendruomenės.
Taigi, kas nutiko?
Naujausiose ataskaitose teigiama, kad įmonė pradėjo stipriai, tačiau nukentėjo nuo prastos vidaus valdymo, pernelyg didelių išlaidų ir nepakankamo vadovavimo. Tai gera pamoka visiems pradedantiesiems, kad didelė vardo parama ir daugybė investicijų negarantuoja sėkmės.
$config[code] not found2011 m. Backplane sugriebė daugelio didelių investuotojų akis, įskaitant Gagą ir jos vadovą Troy Carter. Kiti pagalbininkai buvo „Google Ventures“, „Sequoia“, „SV Angel“, „Greylock“, Steigėjų fondas, „Menlo Ventures“, „Formation 8“ ir „TomorrowVentures“.
Dėl visos šios paramos rezultatas, galiausiai, sugebėjo pritraukti 18,9 mln. „Plus Gaga“ dalyvavimas suteikė momentinę šlovę. „Backplane“ taip pat buvo „SingMonsters.com“ gerbėjų bendruomenės šeimininkas.
Tačiau horizonte iškilo problemų. Problemos kilo dėl pernelyg didelių 40 mln. Dolerių vertės vertinimo ir agresyvių likvidavimo sąlygų, kurių reikalauja didieji investuotojai, kurie, kaip manoma, bijojo kitų galimų rėmėjų.
Tačiau taip pat nepavyko sukurti unikalaus produkto, kuris išsiskirtų rinkoje. Be to, kompanijai nepavyko ekstravagantiškų išlaidų dviem brangiems biurams ir kitos „jet-set“ steigėjų veiklos.
„TechCrunch“ ataskaitos:
„Backplane bandė pasukti į Place.xyz, per mėnesį sumažindamas degimo greitį $ 160,000, sukurdamas naująjį„ Scott Harrison “vadovą ir restruktūrizuodamas kaip savitarnos socialinių tinklų kūrimo programą. Ji išaugo iki 15 000 bendruomenių ir planavo kurti programas „Burning Man“ ir „LSU“.
Deja, buvo per vėlu.
Paleidimas buvo nebetinkamas ir negalėjo pritraukti daugiau.
Šaltiniai sako, kad bendrovė pardavė turtą, įskaitant programinę įrangą, patentus, URL ir prekių ženklus, investuotojams, kurie gali iš naujo paleisti svetainę nauja forma.
Sužinokite iš „Failed Startup Backplane“
Taigi, ką verslininkai gali išmokti iš nepavykusios paleisties „Backplane“?
Vienas svarbus atsiėmimas nėra prielaida, kad didelė finansinė parama, arba aukšto profilio ekspozicija gali užimti unikalų produktą ar paslaugą, kuri jus išskiria.
Kitas dalykas - būti atsargiems finansuojant per daug styginių.
Galiausiai, išleiskite taupiai, kol kuriate išskirtinį produktą ar paslaugą. Nesvarbu, ar esate iškėlęs išorinį finansavimą, ar neprisijungęs prie darbo, nebūkite pernelyg stengiamasi išleisti savo kapitalą prieš kuriant tvirtą verslo modelį.
Didelis arba mažas jūsų verslas pirmiausia turėtų sutelkti dėmesį į klientus. Tikimės, kad nepavykusio paleidimo „Backplane“ patirtis padės daugiau verslininkų išlaikyti tinkamą dėmesį sutelkiant verslą ir išvengiant to, kad jie taptų procesais.
Lady Gaga Nuotrauka per Shutterstock
1
