Buvau „tweeting“ pirmyn ir atgal su „Step-Up Finance“ (@ Step-Up Finance) ir pasakė kažką įdomaus:
„Perspektyva ir aistra… skamba puikiai poezijai.“
Tai verčia mane galvoti apie straipsnį, kurį perskaičiau apie Michael J Bugeja poeziją *. (Laikykitės su manimi; aš ne visai dailiai tave nueisiu.) Jis sako: „Poezija buvo literatūrinė transporto priemonė tiesa. “Nesvarbu, ar sutinkate, ar rūpinatės poezija, ar ne, tiesa yra svarbi.
$config[code] not found
Taigi, ką jūsų verslas buvo panaudotas - problemai išspręsti ar meluoti? Ar kada nors įsigijote kažką pagal rinkodaros galią? Ar kada nors susidūrėte su bendru klientų aptarnavimo trūkumu ir tuo, kad kai kurie žmonės (ir įmonės) parduoda melus ir sukuria daugiau problemų nei išsprendžia?
Taigi, ką jūs darote dėl šių žmonių ir organizacijų tipų? Mano nuomone, jūs paprasčiausiai išspręsite problemas, kurių jie neišspręs. Jei tai padarysite puikiai, tai leidžia jums tapti unikaliu ir naudingu verslui (jei žinote, kaip parduoti skirtumą). Jūs laikote savo žodį. Jūs perduodate. Jūs išsprendžiate problemas ir supaprastinate dalykus net tada, kai atrodo neįmanoma.
Kompetencija yra naudinga verslui.
Tai daro „Apple“, „Google“, „BMW“ ir „BusinessWeek“ 50 labiausiai novatoriškų įmonių 2010 m. Jie puikiai sprendžia problemą. Disney sprendžia nuobodulį su pramogomis. „Sony“ papildo tylą su garso kokybe. „Amazon“ gauna knygą jūsų rankose arba savo pakuroje. „Wal-Mart“ viską gauna pigiai. Ir Coca-Cola gaivina.
Nereikia manyti, kad jums patinka ar naudosite bet kurią iš šių bendrovių; Tiesiog atkreipiu dėmesį į tai, kad jie puikiai realizuoja savo sprendimą ir išsprendžia problemą. Jūsų įmonė gali padaryti tą patį.
Perspektyva yra tinkama verslui.
Jei pažvelgsite į „BusinessWeek“ 50 novatoriškiausių įmonių sąrašus ir palyginsite nuo 2009 iki 2010 m., Pamatysite daugelį tų pačių bendrovių. Vien automobilių pramonėje „Volkswagen“, „BMW“, „Toyota“, „Ford Motor“ ir „Honda“ pakartotinai pateikia sąrašą. Šios įmonės teikia produktus, kurie leis mums tvarkyti kelią pagal pasirinktą stilių ir biudžetą. Kiekvienas prekės ženklas atneša kitokį požiūrį į vairavimo patirtį.
Taip pat kiekviena smulkaus verslo įmonė gali spręsti skirtingas perspektyvas.
Aistra verslui yra gera.
Padaryk tai, ką myli ir supras
- kad būtumėte pasirengę imtis būtinų pastangų
- taip, kad esate pasiryžę išspręsti problemą žmonėms, kuriems jūs tarnaujate
- taip, kad jūsų aistra spindėtų natūraliai.
Apple atrodo aistringai apie kompiuterius ir paprastumą. BMW atrodo aistringai vairavimo patirtimi. Aš nesu ypatingai aistringas dėl to, bet aš naudoju, nes jie yra. Mes, kaip vartotojai, džiaugiamės galėdami pakartotinai naudoti produktus, kurie išsprendžia mūsų problemas, atlaisvina savo laiką, suteikia mums statusą (tiesa) ir išvalo savo mintis, kad galėtume važiuoti, kurti ar daryti viską, ką turime daryti. asmeniškai ir profesionaliai.
Kaip mažų įmonių savininkai, jei darome tai, ką mėgstame, tada atsiranda aistra.
Perspektyva ir aistra… skamba puikiai verslui.
_________ * Michael J Bugeja, „Septyni poeziniai metodai, skirti prozos aštrinimui“ (Jerry B. Jenkins Christian Writers Guild, 2009), p. 260
3 Pastabos ▼
