Jei jūsų viršininkas dėl kokių nors priežasčių jums pareikalauja, yra tikimybė, kad papeikimas bus parašytas raštu ir dokumento, esančio jūsų įdarbinimo byloje, kopija. Jei prieštaraujate bet kuriai papeikimo daliai arba nesutinkate su jo turiniu, paprašykite savo vadovo ar žmogiškųjų išteklių atstovo, kad galėtumėte užkirsti kelią papeikimui su savo rašytine įvykių versija.
Laikykitės problemų
Rašydami atsakymą į papeikimą, gali būti viliojanti patekti į skundą, kurį turite prieš savo viršininką. Tačiau, kad būtų veiksminga, laikykitės konkretaus atvejo ir apibūdinkite tik atsakymą, į kurį atsakote. Pvz., „Man buvo paprašyta už tai, kad trūko spausdinimo termino, kuris nebuvo mano kaltė“. Atvirkščiai, eikite į kažką panašaus, „2012 m. Balandžio 1 d. Man buvo paprašyta, kad trūko spausdinimo termino. Terminas buvo nepasiekiamas dėl to, kad 50 proc. Mūsų vidinių duomenų teikėjų nepavyko įdėti medžiagų pagal tvarkaraštį. “
$config[code] not foundDabartiniai įrodymai
Palaikykite savo prieštaravimą dėl savo papeikimo įtraukdami įrodymus, patvirtinančius jūsų poziciją. Pavyzdžiui, „Kaip nurodyta departamento politikoje, kurią pridėjau, kompanijos naujienlaiškis negali būti spausdinamas be mažiausiai 75 proc. Atstovaujamų skyrių. Aš pranešiau p. Smithui apie nusikalstamumą 48 valandas prieš terminą, kaip tai patvirtina mano pridėtas el. Paštas. Aš taip pat stengiausi išspręsti šią problemą, kaip liudija pridedami priminimų pranešimai, siunčiami departamentų vadovams praėjusios savaitės pabaigoje. “
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėApibendrinkite savo poziciją
Apibendrinkite problemą ir apibendrinkite problemą ir nurodykite, kaip norėtumėte ateityje išspręsti šią rezoliuciją. „Aš bandžiau įvykdyti savo pareigas. Nesugebėjimas laiku spausdinti informacinio biuletenio yra tiesiogiai susijęs su prisidedančių departamentų vadovų apatija. Formaliai manęs pareikšti už problemą, kuri nėra mano kontrolė, yra netinkama, ir aš manau, kad tai neprašyta. “
Naudokite dokumentaciją
Jei esate kaltinamas už problemą, kuri nepriklauso jūsų kontrolei, yra daugiau pavojaus nei paprašymo laiškas jūsų įdarbinimo byloje. Laikykitės savo žmogiškųjų išteklių departamento ginčų tarpininkavimo praktikos, kad būtų sprendžiami pagrindiniai veiklos ir atsakomybės klausimai su savo vadovu. Pabandykite parengti teisingą sprendimą. Nepaisydami šios problemos kyla pavojus, kad bus tęsiamas netinkamas ryšys ir bus išvengta vidinių nesutarimų.
