Jei norėtumėte paklausti vieno iš savo darbuotojų, kokie yra jūsų prekės ženklo pagrindinės vertybės, ar jie žinotų atsakymą? Kaip, jūsų manymu, jie atsakytų?
Tikimės, kad jūsų įmonė jau turi tam tikrų tvirtų prekės ženklų vertybių, kurios yra įtrauktos į jūsų pradinį verslo planą arba jūsų prekės ženklo gaires. Jei ne, dabar gali būti tinkamas laikas apsvarstyti savo prekės ženklo pobūdį ir parengti šias pagrindines vertybes.
Tačiau, jei jūs esate įsitikinę, kad šios pagrindinės vertybės yra įdiegtos, kaip jūs galite įsitikinti, kad visi jūsų darbuotojai atitinka šias pagrindines vertybes? Ir kodėl tai tokia svarbi pirmiausia?
$config[code] not foundPrekių ženklo derinimo svarba
Sutelkime dėmesį į tai, kodėl šis prekės ženklo vertės derinimas yra toks svarbus jūsų įmonės sėkmei:
- Kryptis ir motyvacija. Pagrindinės reikšmės atneša gyvenimą jūsų prekės ženklui ir nustato, ką jūsų organizacija turi. Esamiems darbuotojams tai gali būti įkvėpimo ir motyvacijos šaltinis. Naujiems ir būsimiems darbuotojams tai rodo, ar jie atitinka jūsų verslo kultūrą.
- Nuoseklumas. Prekių ženklų vertės taip pat padeda išlaikyti savo komandos narius nuosekliai. Jūsų darbuotojams bus lengviau sujungti tarpusavio ryšius ir bendradarbiauti projektuose.
- Priklausomybė ir moralė. Kai darbuotojai jaučia, kad jie atitinka prekės ženklo vertybes, jie kuria priklausymo jausmą bendrovei. Tai lemia didesnę moralę (taigi ir produktyvumą), taip pat gali padidinti darbuotojų išlaikymą.
Kultūros ir prekės ženklų vertybių derinimo strategijos
Taigi, ką jūs galite padaryti, kad jūsų darbuotojai būtų suderinti?
1. Išnuomokite teisingus kandidatus. Viskas prasideda nuo jūsų samdomų žmonių. Interviu procesas turėtų padėti jums nustatyti, ar kas nors individuali vertė atitinka jūsų prekės ženklo vertes, ar jos yra artimos ar nukrypsta nuo jų. Net jei kas nors turi reikiamą patirtį, turėtumėte juos perduoti, jei jie neatitinka norimos kurti kultūros. Tinkamiems žmonėms reikės mažiau kondicionavimo, bus labiau linkę laikytis aplinkoje ir netgi prisidės prie sveikesnės, labiau vertę skatinančios aplinkos.
2. Naudokite ženklus, kad primintumėte darbuotojams vertybes. „Office“ ženklai gali turėti didelį poveikį darbuotojų vertybėms ir produktyvumui. Pavyzdžiui, galite spausdinti didžiulį ženklą kiekvienai savo prekės ženklo pagrindinei vertei ir pakabinti juos visame biure, primindami, kaip šios vertės turėtų būti rodomos. Taip pat galite rodyti motyvacinius ženklus, skirtus subtiliai demonstruoti savo prekės ženklo vertes veikloje, pavyzdžiui, komandinio darbo vertės priminimus. Konceptualiai atrodo, kad tai gali būti lipnus, tačiau šie vizualūs ženklai gali iš esmės pakeisti darbuotojų nuotaikas, proto būsenas ir elgesio modelius.
3. Parodykite vertes iš viršaus į apačią. Darbuotojai žiūri į savo lyderius kaip pavyzdį kultūrai, kurią jie įkūnys. Jei norite, kad jūsų žemiausi ir naujausi darbuotojai remtų jūsų prekės ženklo vertybes, jie turi būti rodomi iš aukščiausio rango lyderių. Skatinkite visus savo vadovus, vadovus, vadovus ir prižiūrėtojus rodyti šias prekių ženklų vertybes savo pozicijose. Iš ten tik natūralu, kad likę jūsų komandos nariai bus prisiimti.
4. Įgyvendinti ir aptarti darbuotojų apžvalgas. Jei atliekate metines ar pusmetines darbuotojų apžvalgas, užimkite laiką, kad aptartumėte kiekvieno darbuotojo žinias ir savo prekės ženklo vertybių įsikūnijimą. Įvertinkite, kaip jie atliko kiekvieną dimensiją (pvz., Apima pokyčius, siekdami augimo ar sąžiningai), ir paklauskite jų, kaip jie jaučiasi apie savo veiklą kiekvienoje kategorijoje. Tai geras būdas priminti darbuotojams, kokios yra jūsų pagrindinės vertybės, gauti savo nuomonę apie tai, kaip šios pagrindinės vertybės yra susijusios su jų individualiu darbu, ir pateikti patarimų, kaip ateityje geriau veikti.
5. Viešai atlyginkite žmonėms, kurie seka ar parodo jūsų prekės ženklo vertybes. Galiausiai atimkite laiką, kad viešai pripažintumėte ir (arba) atlygintumėte darbuotojus, kurie puikiai atlieka pagrindines vertybes. Pavyzdžiui, galite paskambinti darbuotojui, kuris parodė komandos dvasios pobūdį bendrame projekte, ir traktuokite juos pietums arba suteikite jiems poilsio laiką. Tai paskatins atitinkamą darbuotoją toliau elgtis ir skatinti kitus savo darbuotojus (kurie matė atlygį) siekti panašaus įvaikinimo lygio.
Su šiais patarimais turėtumėte sugebėti kurti ir išlaikyti kultūrą, kuri rezonuoja jūsų biure ir atskiruose darbuotojams. Jei sėkmingas, našumas ir moralė turėtų didėti, o jums bus lengviau bendradarbiauti ir siekti bendrų tikslų. Tai yra ilgalaikis, tęstinis procesas, todėl nedvejokite, jei šios pagrindinės vertybės neatlieka. Būkite kantrūs ir galiausiai jūsų komanda susitiks.
Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
