Darbuotojų nutraukimas yra valdymo ir žmogiškųjų išteklių personalo atsakomybės dalis. Tai nėra ypač maloni šių pozicijų dalis, tačiau ji gali būti būtina. Naudojant taktiką, aiškiai ir konkrečiai nurodant problemas ir aptariant galutines detales, darbuotojas gali būti mažiau stresas dalyvaujančioms šalims. Rami, atvira diskusija taip pat gali palikti ilgalaikį sąžiningumo įspūdį pasitraukiančiam darbuotojui ir likusiems darbuotojams.
$config[code] not foundPriežastys
Yra keletas priežasčių, kodėl gali prireikti nutraukti darbuotoją. Gali būti, kad prastos kokybės arba nebaigtų darbo įpročių pavyzdys. Darbuotojui gali reikėti nutraukti prekių vagystę ar netinkamą diskontavimą. Darbuotojui, kuris sukelia sutrikimus su kitais darbuotojais, gali prireikti nutraukti darbą. Atsisakymas vadovautis instrukcijomis, suklastoti kvalifikaciją ar nuolatinis nebuvimas ir nepastovumas taip pat gali būti laikomas pakankamai sunkiu pažeidimu, kad būtų nutrauktas.
Tact
Jei įmanoma, turėtų būti naudojamas pagrindinis pokalbio su žmonėmis etiketas. El. Laiškų ir tekstilės amžių vis dar laikoma netinkama ir negailestinga nutraukti ir darbuotojui tekstiniu pranešimu ar el. Paštu. Net skambučiai telefonu yra mažiau pageidautini, nei tiesioginis susitikimas. Yra keletas ekstremalių aplinkybių, dėl kurių gali kilti laiškas, elektroninis paštas ar kitos ryšio priemonės, jei darbuotojas gali būti smurtinis ar įkalintas. Venkite balso didinimo ar sarkasmo; šie veiksmai sukelia žmonių apsaugą.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėAiškumas
Tiesiogiai nurodykite savo susirūpinimą ir nutraukimo priežastis. Negalima apibendrinti ar naudoti neaiškių teiginių apie tai, kaip „tiesiog neveikia“. Būkite konkretūs, kokie buvo pažeidimai ir kaip jie neigiamai veikia įmonę ir kitus darbuotojus. Pakartokite ankstesnes galimybes ištaisyti situaciją ir tai, kas nepagerėjo po šių galimybių.
Diskusija
Aptarimas, ko galima tikėtis dėl galutinių klausimų, gali padėti nutraukusiam darbuotojui jaustis mažiau atsiskyręs ir piktas. Pavyzdžiui, darbuotojas gali būti įdomus dėl mokėtinos sumos, vienodų pajamų ar mokesčių, įmonės transporto priemonių ir „namų ūkio“ klausimų, pvz., Grįžtančių pastatų raktų, būklės. Kiekvienos atitinkamos detalės aptikimas parodys, kad jūs galvojote apie šį procesą, ir vengiate atsakingo darbuotojo atsakomybės. Taip pat gera mintis aptarti, kokie elementai gali būti perduoti kaip nepalankūs būsimojo nutraukto darbuotojo darbdavių kontroliniame patikrinime.
Likęs personalas
Likusių darbuotojų gandų ir nesusipratimų suvaržymas gali būti pasiektas tiesiogiai sprendžiant poreikį nutraukti konkretų darbuotoją. Venkite savybių ir asmeninių nuomonių, nurodydami konkretų pažeidimą, neigiamą poveikį bendrovei ir darbuotojams bei vadovo politiką, kurioje aprašoma, kodėl pažeidimas buvo pagrindo nutraukimui.
