Dauguma šiuolaikinių vadybos filosofijų akcentuoja darbo komandoje naudą. W. Edvardas Demingas, bendras kokybės vadybos kūrėjas, tikėjo, kad komandos procesai vyksta beveik kiekvienoje darbo veikloje. Du populiarūs japonų kilmės gamybos sistemos ir įrankiai, „kaizen“ - papildomas tobulinimas - ir „andons“ - komandos pagalba, pabrėžia komandų ir kokybiškų produktų vaidmenį. Darbas komandose yra akivaizdžiai svarbus, todėl tikimasi, kad vadovai suras laiko jiems kurti ir puoselėti. Laimei, net jei esate užimtas vadybininkas, tikrai yra greita ir paprasta komandos formavimo veikla.
$config[code] not foundVadybininkai ir komandos kūrimas
Kaip vadybininkas, labai svarbu suprasti, kaip rasti žmones, kurie dirba jūsų labui, ir formuoti juos į darnią komandą. Viena vertus, komandos kūrimas gali pagerinti bendravimą ir skatinti darbuotojų moralę ir motyvaciją. Kita vertus, geros komandos formavimo veikla yra veiksmingas ledlaužių tarpininkų darbas, taip pat skatina produktyvumą. Komandų kūrime yra daug skirtingų užsiėmimų, kuriuos valdytojai greitai ir lengvai atlieka, įskaitant komunikacijos pratybas ir problemų sprendimo užduotis.
Monetų logotipas
Viena komanda, kurianti komunikacijos veiklą, kuri trunka tik 5–10 minučių, yra monetų logotipas. Ar komandos nariai imasi visų pokyčių iš savo kišenių ir sukurkite savo asmeninį logotipą, naudodami priešais esančias monetas per vieną minutę. Monetų logotipo treniruočių dalyviai taip pat gali dalintis monetomis tarpusavyje ir naudoti kitas turimas medžiagas, pvz., Rašiklius ir popierių. Kai sukuriami asmeniniai monetų logotipai, komandos nariai dalyviai paaiškina, ką logotipai apie juos kalba.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKlasifikavimo žaidimas
Klasifikavimo žaidimo pratimas yra komunikacijos ledlaužas, kuris trunka tik 10–15 minučių. Prieš pradedant klasifikaciją, vadovai turėtų paaiškinti savo komandoms, ką reiškia „pigeonholing“ arba nepagrįstai klasifikuoti žmones, tada padalinkite savo komandas į mažas grupes. Kiekvienos atskiros klasifikacijos žaidimų grupės dalyviai turėtų pristatyti savo kolegų grupės nariams, atskleidžiant tokius dalykus kaip mėgstami ir nemėgstami. Po klasifikavimo žaidimo įvedimo, vadybininkai paprašys visų komandos narių, kaip jie klasifikuotų komandą, tačiau naudodamiesi tik ne teismo, ne neigiamais, nediskriminuojančiais ar neteisminiais terminais.
„Sneak-a-Peek“ žaidimas
„Sneak-a-peek“ žaidimas yra problemų sprendimo užduotis, reikalaujanti tik 10 minučių ir kai kurių vaikų statybinių blokų. Vertindami blokus, komandos vadovas sukuria nedidelę skulptūrą, tuo pačiu paslėpdamas jį iš komandos. Atskyręs komandą į grupes, valdytojas leidžia vienam nariui iš kiekvienos grupės pažvelgti į pastato bloko skulptūrą 10 sekundžių. Komandos nariai, matydami skulptūrą, grįžta į savo grupes ir turi 25 sekundes, kad pasakytų savo nariams, kaip ją atkurti.
Komandų kūrimo pratimų naudojimas
Dauguma komandų kūrimo pratimų turi logišką pažangą, o vadovai taip pat turėtų juos naudoti logiškai. Kitaip tariant, norint sukurti veiksmingą komandą, vadovas turėtų pirmiausia pažvelgti į kliūtis, trukdančias bendrauti, o po to kurti grupes, sprendžiant problemas. Kai komanda patobulina bendravimo ir problemų sprendimo įgūdžius, vadybininkas gali ištirti planavimo ir pasitikėjimo stiprinimo komandos veiklą. Ir nors daug komandų kūrimo veiklos yra trumpos, jų veiksmingumas ir poveikis gali trukti daug ilgiau.
