Žmogiškųjų išteklių direktoriai atlieka pagrindinį vaidmenį planuojant, koordinuojant ir remiant visos darbo jėgos administracinę veiklą, kuri yra ryšys tarp organizacijos vadovybės ir darbuotojų. Nors JAV Darbo statistikos biuras nepateikia žmogiškųjų išteklių direktorių savybių, tai rodo, kad žmogiškųjų išteklių vadovai turėtų parodyti įvairius vadovavimo, organizacinio ir kritinio mąstymo įgūdžius sėkmingam vadovavimui. Įvairūs atributai yra vienodai svarbūs, kad galėtumėte būti puikus HR direktorius.
$config[code] not foundĮ komandą orientuotas
Sėkmingas įmonių valdymas reiškia žmogiškųjų išteklių koordinavimą. Didelis žmogiškųjų išteklių direktorius turėtų parodyti veiksmingus bendradarbiavimo įgūdžius, kad jie galėtų veiksmingai dirbti ir daryti įtaką asmenims ir komandoms ne tik savo įmonėje, bet ir iš platesnio verslo. Jis turėtų imtis vadovaujančio komandos orientavimo vaidmens užtikrinant viso darbo jėgos įsitraukimą ir motyvaciją siekiant optimalaus darbo, ypač santykinio nestabilumo ir valdymo pokyčių metu.
Proaktyvus
Didieji žmogiškųjų išteklių direktoriai nelaukia, kol bus paraginta imtis veiksmų. Vietoj to, jie mato tuštumą departamente ir eina toliau imtis atitinkamos iniciatyvos. Puikus žmogiškųjų išteklių direktorius turėtų suprasti, ką jis išskiria savo darbe, ir naudodamasis savo įgūdžiais ir kompetencija kurdamas naujus projektus, siekdamas organizacinio augimo ir efektyvumo. Pavyzdžiui, jis gali įvertinti klientų pasitenkinimo lygį ir teikti paslaugas, kurių klientai gali net nenustatyti kaip poreikiai.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNusimanantis
Kaip ir kiti departamentų direktoriai, puikus žmogiškųjų išteklių direktorius turi suprasti ir parodyti savo patirtį tvarkant verslo sandorius ir savo pramonės ekonomiką. Jis turi turėti komercinės patirties ir patirties vykdant susijungimus ir įsigijimus, taip pat turi suprasti pelno ir nuostolių pagrindus. Didelis žmogiškųjų išteklių direktorius turėtų būti gerai išteisintas trumpalaikiais verslo poreikiais ir ilgalaikiais strateginiais organizacijos poreikiais. Jis turėtų taikyti savo gebėjimą užtikrinti, kad abu poreikiai būtų patenkinti efektyviai ir efektyviai.
Kliento dėmesys
Norint tapti puikiu žmogiškųjų išteklių direktoriumi, turėtumėte atkreipti dėmesį į klientų dėmesį. Dauguma žmogiškųjų išteklių direktorių per daug dėmesio skiria atskirų darbuotojų talentui ir veiklai, o ne visos organizacijos gerovei. Tiek, kiek jūs sutelkiate dėmesį į darbuotojų darbo našumo didinimą, turėtumėte suprasti, kad gera klientų bazė sukuria teigiamą reputaciją, kuri savo kompanijai suteikia daugiau klientų. Todėl turėtumėte būti pasirengę išspręsti klientų užklausas ir užtikrinti, kad jų poreikiai ir lūkesčiai būtų patenkinti.
