Kokybiniai darbo rezultatų vertinimai yra labiausiai paplitusi darbo vietose. Dauguma darbuotojų kasmet atlieka kokybinį veiklos vertinimą, tačiau kai kurios įmonės gali jų neturėti, o kitos gali turėti dažniau nei kartą per metus, jei nusprendžia tai daryti.
Faktai
Kokybiniai veiklos vertinimai sutelkti į darbo našumo savybes, kurias galima stebėti, bet ne matuoti, pavyzdžiui, bendravimo įgūdžius ar komandinį darbą.
$config[code] not foundKita vertus, kiekybinės veiklos apžvalgos nagrinėja darbo rezultatus, susijusius su problemomis, kurias galima įvertinti, pvz., Pardavimų duomenimis.
Kokybiniai veiklos vertinimai yra labiau paplitę nei kiekybiniai vertinimai, nes darbo sėkmė daugelyje sričių negali būti matuojama vien kiekybiškai įvertinamais duomenimis. Kartais kiekybiniai duomenys naudojami kokybiniame vertinime.
Tikslas
Kokybiniai darbo įvertinimai daugeliui įmonių turi du pagrindinius tikslus. Jie suteikia darbuotojams ir vadovams galimybę kalbėti apie darbuotojo veiklą, pripažįstant vietas, kuriose darbuotojas nusipelno, ir vietas, kuriose darbuotojas gali tobulėti. Apsvarstomi kokybiniai duomenys, pavyzdžiui, kaip darbuotojas yra susijęs su kitais departamento darbuotojais.
Kokybiniai darbo įvertinimai taip pat leidžia darbuotojams pasirinkti, kaip auginti savo karjerą įmonėje. Pavyzdžiui, kokybinis vertinimas gali parodyti, kad darbuotojas savo departamente parodė, jog jis turėtų būti labai svarbus, kad jis turėtų būti skatinamas.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėTipai
Kokybiniai vertinimai gali būti pateikiami keliomis formomis.
Iš viršaus į apačią vykdomi veiklos vertinimai atliekami tarp vadovo arba priežiūros institucijų ir tiesioginio pranešimo darbuotojo.
Tarpusavio vertinimai vyksta tada, kai bendradarbiai vertina vienas kito rezultatus pagal savo pačių rezultatus ir kitų padalinio veiklos rezultatus.
Kokybiniai duomenys iš įvairių šaltinių, įskaitant vadovus, bendradarbius, pardavėjus, klientus ir darbuotojus, atlieka 360 laipsnių efektyvumo vertinimus.
Savianalizės vertinimai reikalauja, kad darbuotojai įvertintų savo rezultatus.
Privalumai
Kadangi kiekybiniai vertinimai yra susiję su netiesioginiais veiksniais, jie dažnai yra geriausias būdas įvertinti darbuotojų rezultatus pramonės šakose, kuriose kiekybiškai įvertinami duomenys yra minimalūs, pavyzdžiui, grafinis dizainas ar bibliotekų mokslas.
Vertinimai taip pat gali pagerinti pasitenkinimą darbu, nes darbuotojai turi galimybę girti už savo darbą.
Darbuotojams, kurių veiklos rezultatai neatitinka įmonės standartų, vertinimai suteikia galimybę ir gaires darbo vietų gerinimui.
Apsvarstymai
Kokybiniai duomenys būtinai yra subjektyvūs, o tai reiškia, kad gali būti sunku pateisinti, ar vadovo paprašys tai padaryti viršininkas ar ieškinys. Vienas iš būdų sumažinti šią problemą yra nustatyti kokybinius duomenis, kuriuos galima taikyti vienodai visiems darbuotojams.
Kokybiniai vertinimai taip pat gali sukelti klausimų, kaip kriterijai turėtų būti lyginami su kitais kriterijais nustatant, ar darbuotojams keliami ar paaukštinami paaukštinimai.
