Šiandien versle daug pastangų tenka. Turėčiau žinoti; Aš daug švaistavau. Iššvaistytas laikas. Naikinti pinigai. Nešvarios pastangos. Galiausiai, švaistomi sapnai. „Lean Startup“: kaip šiandieniniai verslininkai naudojasi nuolatinėmis naujovėmis, kad sukurtų radikaliai sėkmingas įmones, padėtų verslo savininkams pamatyti, kaip pašalinti šias atliekas ir patekti į pradinių įmonių (technologijų ir ne technologijų) esmę: gauti puikų produktą savo klientų rankose.
$config[code] not foundApie knygą sužinojau interviu su autoriu NPR (Nacionalinis viešasis radijas). Pavyzdžiai, kuriuos Eric labai sudomino, kad užsakiau savo kopiją iš „Amazon“. Autorius gali būti stebimas per Twitter adresu @ericries. Jo svetainė - tai pradžios pamokos.
Skirtingai nuo kai kurių verslininkų, Ericas Riesas nepateikia savo pasiūlymų kaip „spalvų pagal skaičių“ knygos. Jo patirtis yra mažesnis kelių žemėlapis ir daugiau gairių, kurios gali būti taikomos bet kuriam paleidimui. Jo savarankiškai aprašytas mokslinio metodo vykdymas (Hooray mokslininkams ir inžinieriams!). Lean StartUp įmonė sukuria naujus produktus ir paslaugas esant labai neapibrėžtoms sąlygoms. Skaitydami knygą pamatysite, kaip jo metodai skiriasi nuo to, kaip dauguma įmonių veikia šiandien. Tačiau šie skirtumai paskatins jus jį perskaityti ir taikyti jo principus
Procesas pasikeitė
Įmonės gamino produktus metų gamybai. Rinkos tyrimai ir plėtra, gamyklos statyba, personalas ir galiausiai gamyba. Paleidimai (technologija ar kitaip) negali veikti tokiu lėtai, linijiniu būdu. Jie turi būti judrūs ir veikti pastovioje „grįžtamojo ryšio linijoje“. „Build-Measure -Learn“ kilpa prasideda šiuo formatu:
- Turėkite IDEA ir žinokite, kaip jūs išbandysite jos sėkmę. Tai yra jūsų paleisties ar kompanijos pagrindas. Šiame etape susidaro hipotezė. Pradėkite nuo verslo prielaidų. Kam bus rinkai? Kokia jūsų pardavimo strategija? Kaip atrodys jūsų gatavas produktas? Daug žmonių susiduria su geromis idėjomis. Skaitydami šią knygą ir atlikę procesą, verslo savininkai gali sužinoti, ką daryti toliau.
- Sukurkite MVP (minimalus gyvybingas produktas). Tai yra PRODUKTAS arba paslauga, kurią galite parodyti savo klientams ir patekti į savo rankas. Kaip rašo autorius, prototipai ar pavyzdžiai gali būti greitai ir pigiai sukurti. Mažos partijos gamyba gali būti keičiama daug greičiau nei didelio masto gamyba. Daugiau nei prototipas, verslo savininko nauda yra MVP bus rodomas ir parduodamas potencialiems klientams, o jo sėkmė bus išmatuojama.
- PRIEMONĖ MVP rezultatai, naudojant anksčiau sutartus duomenis. Šis žingsnis yra ne tik „Ar tai veikia?“ Turite sugebėti įvertinti, kaip gerai tai neatitiko jūsų tikslų. Kai verslo savininkai išmatuoja savo produkto ar paslaugos sėkmę, jie galės nuspręsti, ar jie turėtų pasukti (keisti savo veiksmų eigą), ar išsaugoti (toliau daryti tai, ką daro).
- Kaip ir visi eksperimentai, kitas žingsnis yra vertinimas: ką tu MOKYTIS. Kaip visi mokslininkai (ir verslininkai) žino, įgytos žinios yra vertingesnės nei doleriai arba spaudos paminėjimas. Kadangi tai yra apykaitinis procesas, LEARNING veda tiesiai į IDEAS ir procesas tęsiasi. Verslo savininkų idėjos ateis iš dviejų šaltinių: visiškai naujos, šviežios idėjos ar dabartinio projekto mokymosi.
Nors „BUILD-MESURE-LEARN“ procesas atrodo, kad jis gali užtrukti ilgiau, jis iš tikrųjų sutrumpina visą gamybos ir proceso tobulinimo laiką.
Kodėl skaityti
„Nesėkmė yra būtina mokymosi sąlyga.“ Tačiau nesėkmė nėra stabdymo taškas. Nesėkmė yra mokymosi proceso pradžia. Gedimas nurodo, ką reikia pataisyti, kad galėtumėte iš naujo sukurti ir tęsti (pasukti arba išsaugoti). Ericas Riesas naudoja pavyzdžius, kodėl jo pasiūlymas veikia: „Dropbox“, „GroupOn“, „Kodak“ ir „Intuit“ yra mažos ir didelės įmonės, kurios naudojo šį inovacijų modelį, siekdamos pakeisti, kaip įmonės gamina prekes ir paslaugas.
„Lean StartUp“ modelis gali būti taikomas pradinėms ar esamoms įmonėms - nepriklausomai nuo jų dydžio. Geriausia dalis apie modelį: ji yra apvali. Tai niekada nesibaigiantis procesas. Inžinierius gauna gaminį, kuris nuolat tobulėja (niekada nėra tobulas). Vadybininkai gauna produktą klientams (t.y. - pradeda pajamas). Klientai yra proceso dalis ir gali tiesiogiai pateikti atsiliepimą bendrovei. Perskaitykite knygą ir sužinokite, kaip pagerinti savo pradžią.
5 Pastabos ▼
