Advokatų kontoros dažnai turi skirtingus žmogiškųjų išteklių iššūkius nei, pavyzdžiui, gamybos verslas. Advokatų kontorų struktūra kartu su advokatų kontoros veikimo niuansais, partnerių, partnerių ir paraprofesionalų asmenybėmis ir vaidmenimis yra paslaptingas derinys. Advokatų kontoros žmogiškųjų išteklių vadovams reikia daugiau nei patirties ir žinių apie geriausią praktiką. Kad jie būtų tikrai veiksmingi, jie kartais gauna naudos iš teisinių paslaugų aplinkos, kad suprastų su darbo jėgos plėtra, darbuotojų santykiais, našumo valdymu ir technologijomis susijusius klausimus.
$config[code] not foundĮdarbinimas įvairovei
Daugelis geriausių advokatų kontorų remia įdarbinimo renginius 1 lygio teisinėse mokyklose, siekiančiose ieškoti potencialių stažuotojų ir pirmųjų metų partnerių tokiose mokyklose kaip „Yale“, „Stanford“ ir Kolumbija. Tačiau įdarbinimas iš aukščiausio lygio firmų ne visada duoda įvairius pareiškėjų fondus, o advokatų kontoros yra kaip ir kitos įmonės, kurių tikslas yra pritraukti ir aptarnauti įvairią klientų bazę. Vienas iš būdų tai padaryti yra sukurti darbo jėgą, kuri atspindi tikslinę klientų bazę. Griežtai iš aukščiausio lygio mokyklų įdarbinimo problema yra tai, kad studentai, kurių finansinė padėtis neleidžia jiems lankytis „Yale“, „Stanford“ ar Kolumbijoje, dažnai yra ignoruojami. Įvairūs kandidatai iš tokių mokyklų kaip Howardo universiteto teisės mokykla, Tomas M. Cooley teisės mokykla ir Teksaso universitetas Austino teisės mokykloje nėra tarp pirmųjų, kurių buvo pasimokyta dėl prestižinių stažuočių ir susietų pozicijas su pagrindinėmis nacionalinėmis ir tarptautinėmis advokatų kontoromis.
Technologijos
Advokatų kontoros, kurios visapusiškai neišnaudoja technologijų sprendimų, skirtų dokumentams rengti, atlieka mokslinius tyrimus ir paduoda teismo dokumentus, gali būti ne tokios veiksmingos ir veiksmingos, kaip ir jų konkurentai. Tačiau kartu su technologijomis iškyla iššūkių nustatyti, ar tiekti įrangą ir programinę įrangą darbuotojams tam tikrose pareigose, pvz., Tik teisinius sekretorius ir paralegalus. Arba kiekvienas įmonės darbuotojas turėtų turėti nešiojamąjį kompiuterį, planšetinį kompiuterį ir išmanųjį telefoną? Ir tik todėl, kad darbo vieta yra įrengta su kompiuteriu, nereiškia, kad kiekvienas darbuotojas apims technologiją, kuri yra nuolatinis iššūkis žmogiškųjų išteklių advokatų kontorose. Pavyzdžiui, kai kurie partneriai nemano, kad jie turi būti technologiškai kompetentingi. Galų gale, todėl įmonės samdo paralegalus ir teisinius sekretorius.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėKastų sistema
Advokatų kontoros yra žinomos dėl savo hierarchijos, kuri sukuria pseudo-kastų sistemą, pagrįstą švietimu, įgaliojimais ir vertybe įmonei. Į viršų yra steigėjai ir akcininkai, taip pat vadinami akcininkais - jie atneša didžiausią pinigus į įmonę ir todėl turi didžiausią galią. Jie taip pat yra aukščiausio lygio įmonės nariai. Ne akcininkai, kurie yra ne akcininkai, yra artimiausi, tačiau jie neturi beveik aukščiausios įmonės akcininkų galios. Vyresnysis partneris ir jaunesnysis partneris užpildo advokatų sąrašą. Hierarchijos apačioje yra paralegals, teisiniai sekretoriai ir biuro pagalbiniai darbuotojai. Vienas iš problemų, su kuriomis susiduria HR, yra tai, kur administracija - žmogiškųjų išteklių ir panašių padalinių - atitiktis hierarchijai ir kokio lygio pagarba yra žmogui, kai daugelis žmogiškųjų išteklių vadovų patys nėra teisininkai.
Veiklos valdymas
Pirmųjų metų partnerių veiklos rezultatų vertinimas labai skiriasi nuo vyresnio amžiaus advokatų ar paralegalinių darbo rezultatų vertinimo. Vienas iš veiksnių, kuriuos advokatų kontoros naudoja vertindami veiklą, yra panašus į gamybos aplinką - advokatų kontoros darbuotojų veiklos reitingai dažnai yra pagrįsti apmokestinamomis valandomis, nes jie tiesiogiai susiję su pelningumu. Veiklos standartų nustatymas ir tinkamas šių standartų keitimas įvairioms darbuotojų grupėms yra advokatų kontorų HR iššūkis. Vieno dydžio derinimas yra neveiksmingas, nes be apmokestinamų valandų reikalavimų, teisininko sekretoriaus lūkesčiai skiriasi nuo paralegalinių, o partnerių lūkesčiai skiriasi nuo jaunesnio partnerio lūkesčių. Iššūkis yra ne tik tobulinti veiklos valdymo sistemą, kuri veikia, moko teisininkus ir advokatų kontorų vadovus administracinėse srityse, pavyzdžiui, kaip tinkamai įvertinti darbuotojų rezultatus.
