Sakydamas „žmonės nepalieka darbo, jie palieka vadovus“, gali būti tam tikra tiesa. 2015 m. „Gallup“ tyrimas, kuriame dalyvavo 7 272 JAV suaugusieji, nustatė, kad tam tikru savo karjeros etapu vienas iš dviejų paliko savo darbą, kad išvengtų savo vadovo. Darbe dirba tik vienas iš trijų žmonių, o vadovai sudaro ne mažiau kaip 70 procentų darbuotojų dalyvavimo balų skirtumų.
Kaip vadovai gali įtraukti ir motyvuoti savo darbuotojus? Svarbiausia gali būti siekis būti „viršininku“ ir tapti „lyderiu“.
$config[code] not foundAr visi viršininkų vadovai?
„Yra skirtumas tarp boso ir lyderio“, - sako Volaris Group. „Vienas valdo savo darbuotojus, o kitas įkvepia juos diegti naujoves, kūrybiškai galvoti ir siekti tobulumo. Kiekviena komanda turi bosą, bet žmonėms reikia lyderio. “
Elite Daily priduria, kad „nors lyderiai ir viršininkai turi beveik vienodus apibrėžimus, iš tikrųjų jie yra skirtingi šiandieniniame konkurenciniame pasaulyje.“ Skirtumas tarp lyderių ir viršininkų gali būti nedidelis, bet konotatyviai, skirtumas yra daug didesnis.
Vadybininkai turi suprasti skirtumą ir siekti tapti lyderiu.
Boss vs Leader: 10 skirtumų
Bosas atsako. Lyderis ieško sprendimų.
Dalyvavimo lyderyje dalis reiškia darbuotojų mokymą. Lyderis padės darbuotojui augti, vadovaudamasis juo per iššūkius. Taip darbuotojai gali kurti problemų sprendimo gebėjimus ir kitus įgūdžius, kurie suteikia įmonei pridėtinę vertę.
Bosas valdo darbą. Lyderis veda žmones.
„Vadovybė apima grupės ar subjektų rinkinio kontrolę, kad būtų pasiektas tikslas“, - sako Vineet Nayar Harvardo verslo apžvalga. „Lyderystė reiškia asmens gebėjimą daryti įtaką, motyvuoti ir leisti kitiems prisidėti prie organizacijos sėkmės. Įtakos ir įkvėpimo atskiri vadovai iš vadovų, o ne galios ir kontrolės. “
Bosas tikisi didelių rezultatų. Lyderis yra turtingas su pagirti.
Vadovas siūlo „nedelsiant pagirti, padėkoti ir konstruktyviai kritikuoti (kai tinkama), kaip tai atsitinka“, pasak verslo autoriaus ir pranešėjo Barry Moltz. Darbuotojus motyvuoja daugiau nei pinigai. Pagyrimas ir dėkingumo ženklai gali padėti moralei ir įsitraukimui, o bosas, kuris tikisi, kad geras darbas, gali praleisti šias galimybes.
Bosas skaičiuoja vertę. Lyderis sukuria vertę.
Lyderis sutelkia dėmesį į vertės kūrimą, vadovaudamasis pavyzdžiu, pagal Nayar. Bosas daugiausia dėmesio skiria skaičiavimo vertei ir netgi gali sumažinti vertę. „Jei deimantų pjaustytuvą paprašoma kas 15 minučių pranešti, kiek akmenų jis iškirpė, atitraukdamas jį, jo viršininkas atima vertę“, - sako Nayar.
Bosas kontroliuoja. Lyderis pasitiki.
Panašiai, kaip vadovas vadovauja darbui, o lyderis veda žmones, bosas turi tendenciją kontroliuoti darbuotojus ir ką jie daro. Šis elgesys ir protas kenkia našumui ir augimui. Lyderis nepatenka į darbuotojų ir darbo mikromedžiagą; vietoj to šis asmuo pasitiki pasitikėjimu ir įkvepia darbuotojus pasitikėti kitais.
Boso komandos. Lyderis klauso ir kalba.
„Bosai linkę duoti pavedimus; jie turi savo darbuotojus klausytis ir paklusti “, - sako Elite Daily. „Tačiau lyderiai visuomet klausosi savo kolegų nuomonių ir laiko juos svarbiais.“ „Volaris Group“ priduria, kad viršininkai kalba daugiau nei jie klausosi, o lyderiai klausosi daugiau nei jie kalba.
Bosas sukuria galios apskritimus. Lyderis sukuria įtakos ratą.
„Nayar“ pataria vadovams pažvelgti į tai, kiek žmonių, nepriklausančių jų ataskaitų teikimo hierarchijai, jiems patars. Kuo daugiau žmonių tai daro, tuo labiau tikėtina, kad vadybininkas suvokiamas kaip lyderis.
Bosas kritikuoja. Lyderis skatina.
„Kiekvieną kartą reikia konstruktyvios kritikos, kad kas nors pagerėtų“, - sako Volaris grupė. „Bet nuolat sakydamas, ką jie daro neteisingai, ne tik atgrasina asmenį, bet ir juos atleidžia“.
Bosas pasirenka mėgstamiausius. Lyderis nustato lygius santykius.
Lygūs santykiai padeda užtikrinti, kad asmeniniai pageidavimai nepatektų į komandos dinamiką pagal „Elite Daily“. Bosas, kuris pasirenka mėgstamiausius, sukelia stresą ir įtampą, bet lyderis stengiasi visiems vienodai elgtis.
Lyderis sukuria daugiau lyderių.
Pagrindinis lyderių tikslas yra sukurti daugiau lyderių. Įkvėpdami ir motyvuodami savo darbuotojus, lyderiai nustatė pagrindą darbuotojams augti, tobulinti savo įgūdžius ir prisiimti lyderio vaidmenis.
Naujoji ekonomika
„Galbūt buvo laikas, kai vadybininko ir lyderio pašaukimas gali būti atskirtas“, - sako jis „Wall Street Journal“. „Tačiau naujojoje ekonomikoje, kur vertybė vis dažniau kyla iš žmonių žinios, ir kai darbuotojai nebėra diferencijuotos pramonės mašinos, vadyba ir vadovavimas nėra lengvai atskiriami. Žmonės žiūri į savo vadovus, ne tik tam, kad jiems priskirtų užduotį, bet ir apibrėžtų jiems tikslą. Vadybininkai turi organizuoti darbuotojus, o ne tik siekdami padidinti efektyvumą, bet ugdyti įgūdžius, ugdyti talentus ir įkvėpti rezultatus. “
Lyderiai, o ne viršininkai, naujoje ekonomikoje reikalingi „žinių darbuotojams“ arba tiems, kurie turi aukšto lygio žinių, išsilavinimo ar patirties. Pagrindinė jų darbo dalis yra žinių kūrimas, platinimas ar taikymas. Vadybininkai nebegali veikti kaip tik viršininkai ir tikisi, kad darbuotojai klestės; jie turi treniruoti savo darbuotojus ir suteikti jiems laisvę ir paramą, reikalingą jų darbui atlikti.
Potencialūs vadovai gali įgyti žinių ir įgūdžių, reikalingų kitiems naujojoje ekonomikoje. „Alvernia University“ siūlo verslo bakalauro laipsnį ir internetinį MBA, kuris rengia absolventus vadovybės lygmens pareigoms ir kitiems vaidmenims. Šias programas dėsto fakulteto nariai ir instruktoriai, turintys realią verslo patirtį. Jie siūlomi visiškai internete, leidžiantys studentams išlaikyti savo darbą ir asmeninius tvarkaraščius.
Pakartotinai paskelbtas leidimu. Originalus čia.
Nuotrauka per Alvernijos universiteto internetą
Daugiau: Sponsored 1
