„Daryk, kaip sakau, o ne taip, kaip aš darau“ - tai bendras pasisakymas, kuris tapo tapatumo sinonimu. Jis eina kartu su idėja, kad asmuo gali reikalauti daugiau kitų nei jie nori daryti.
Įmonės savininkui, vadovui ar bosui nedaugelis dalykų gali būti tokie destruktyvūs bendrovės moralei, ar darbuotojų pagarba vadovybei kaip veidmainystė.
Viena svarbiausių sričių, kur tai gali būti didelė rinkliava, yra laiko stebėjimo srityje. Dažnai laikoma darbuotojo sritimi, laiko stebėjimas yra lygiai toks pat vertingas, jei ne daugiau, savininkui ar vykdomajam.
$config[code] not foundKodėl?
Štai keletas priežasčių.
Sek pavyzdžiu
Akivaizdžiausia priežastis, dėl kurios savininkas ar vykdytojas stebi savo laiką, yra motyvacijos skatinimas, kurį jis teikia kitai įmonei. Tai ypač svarbu temai, kuri dažnai susiduria su tiek daug pasipriešinimo, kiek laiko stebėjimas.
„Laiko stebėjimas yra dalykas, dėl kurio daugelis vadybininko akių sukasi“, - sako Kelly Totten, „Creative Service Enterprises“ apskaitos konsultantas ir „Virtual CFO“. „Susirūpinimas yra suprantamas. Daugelis iš mūsų patyrė neigiamų pasekmių, atsirandančių, kai naudojama bloga laiko stebėjimo praktika. “
Jei įmonės savininkas ar vykdytojas nustato savo laiko stebėjimą, jis gali būti galingas motyvatorius padėti darbuotojams daryti tą patį ir įveikti neigiamą stigmos laiko stebėjimą.
Įžvalga suteikia jums ir jūsų darbuotojams
Vienas iš didžiausių laiko stebėjimo privalumų yra įžvalga, kuri suteikia jums jūsų įmonės sveikatą ir pelningumą. Laiko stebėjimas padeda tiksliai pamatyti, kur išleidžiami ištekliai.
Ar jie išleidžiami projektams, kurie duoda didelių pajamų, ar jie yra švaistomi projektams, kurie sudaro nedidelę įmonės pelno dalį? Ar probleminis klientas sieja didelę savo darbuotojų dalį? Ar šis probleminis klientas sudaro didžiąją jūsų įmonės pajamų dalį, todėl būtų naudinga jiems skirti daugiau išteklių? Ar šis klientas yra nedidelis kibiras? Ar jūsų darbuotojai dirba kiek įmanoma efektyviau arba ar jie yra nustumti nuo senų įrenginių, politikos ar kitų kliūčių?
Tinkamas laiko stebėjimas gali padėti jums atsakyti į aukščiau pateiktus klausimus ir dar daugiau. Nauda, kurią tai suteikia, dar labiau padidėja, jei galite padėti apmokyti visą savo įmonę, kad priimtų tą patį „didelio vaizdo“ metodą. Pernelyg daug įmonių sukuria darbuotojų dronų kultūrą, reikalaujančią šiek tiek daugiau nei aklo paklusnumo iš darbuotojų. Padėdami savo darbuotojams matyti didelį vaizdą ir tai, kaip į jį įeina laiko stebėjimas, galite sukurti tokią kultūrą, kurioje visi įmonės darbuotojai bendradarbiauja ir ieško būdų, kaip padidinti jų darbo našumą.
Savęs tobulinimas
Bet koks laiko stebėjimo aptarimas būtų nepagrįstas, jei jis taip pat nenurodytų jums asmeninės naudos, asmeniui, sėdinčiam viršuje. Galbūt didžiausia nauda yra įžvalga, kurią gausite, kaip naudojate savo laiką ir galimus patobulinimus.
„Dauguma savininkų paprastai dirba 2500 ar daugiau valandų per metus“, - sako Travis Snider, „Small Business Accelerator“ lyderio instruktorius ir verslo treneris Everett Community College. „Jei mažiau kritinių užduočių galima sumažinti 30 proc., 700 valandų per metus gali būti prieinami kitiems tikslams. Ką galėtumėte padaryti papildomai 700 valandų per metus, kurių vertė yra 200 USD ar daugiau per valandą? “
Nepaisant to, kad tiksliai nesekėsite savo laiko, jums gali būti nežinoma, kaip tiksliai praleidžiate laiką, palyginti su tuo, kiek yra švaistoma. Tinkamai sekant, galite rasti kasdienį rutiną racionaliau, mažiau stresą ir daug produktyvesnį.
Kaip ir bet kas, tikslios laiko stebėjimo sėkmė įmonės mastu labai priklauso nuo pavyzdžio, kurį jūs, savininkas ar vykdytojas, rinkiniai. Nustatydami laiko stebėjimą kaip vienodai svarbų vadovams ir darbuotojams, galite padėti savo įmonei būti pelningesniam, padėti savo darbuotojams tapti asmeniškai investuotais į įmonę ir padėti sau būti dar produktyvesniam.
Chronometras Nuotrauka per Shutterstock
5 Pastabos ▼
