Kai kolegos atsigręžia vienas į kitą, pasitikėjimas išnyksta, o grupės, kaip visumos, veiksmingumas gali labai sumažėti. Darbuotojų nugaros, apgaulingas ar apgaulingas elgesys gali neigiamai paveikti visą padalinį arba netgi pakenkti visos įmonės įkūrimui.
Nukreiptas našumas
„Backstabbing“ elgesys retai padidina grupės našumą. Kolegos įsijungimas ir bandymas diskredituoti jį ar jo darbą sutelkia dėmesį į atliekamas užduotis ir atima žmones nuo produktyvaus bendradarbiavimo. Laikas praleidžiamas tarpininkaujant konfliktui, nes nesijaudinantys komandos nariai stengiasi išlaikyti status quo, dažnai apimant projektus, kuriuose kolektyvai nedalyvauja, kad darbas būtų užbaigtas pagal tvarkaraštį. Laikas, atimtas iš profesinės atsakomybės, gali lemti praleistus terminus, išlaidų viršijimą ir prastą paslaugų lygį.
$config[code] not foundVidinės grupės konfliktas
„Backstabber“ dažnai bando pritraukti kitų grupės narių paramą, sukuriant komandą. Užuot dirbęs kaip veiksmingas vienetas, komanda yra suskirstyta į įvairias grupes, kurių kiekvienas turi konkuruojančių interesų. Tikėtina, kad pasitikėjimo stoka gali išsivystyti grupėje, todėl sunku veiksmingai dirbti kartu siekiant bendrų tikslų. Uždegimas gali lemti prastą darbo našumą, klaidas ir pasitenkinimą darbu.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNeigiama morale
„Backstabbing“, kuris sukelia nuolatinį konfliktą, gali padaryti biurą nelaiminga vieta. Kolegos gali pasipriešinti viena kitai, imtis papildomų asmeninių ar ligos dienų, kad išvengtų konflikto ir kitaip būtų pabrėžta jų darbo vieta. Tai gali lemti didesnį apyvartos lygį, kuris savo ruožtu yra brangus darbdaviui, kuriam pavesta įdarbinti ir užpildyti laisvas darbo vietas.
Konfliktų šalinimas
Nors darbo grupės dažnai jaučia grįžtamąjį priešingumą, sergantiems taip pat bus galimybė išeiti į kitas komandas. Tarp rangų išskyrimas gali sukelti gandų apyvartą, susirūpinimą dėl įmonės reputacijos ir darbo produkto. Sunkios aplinkybės gali netgi sukurti priešišką darbo aplinką.
Sumažėjęs komandos efektyvumas
Jei vadybininkas nenusprendžia ir nekreipia dėmesio į kenkėjiškų grįžtamąjį ryšį, departamentas ar komanda niekada negali atgauti savo veiksmingumo. Pasikartojančio pasipiktinimo ir pasitikėjimo klausimai gali pakenkti kolegų darbui tarpusavyje. Komandos, kurios negali bendrauti tarpusavyje, nėra taip veiksmingos, kaip ir darnios grupės, palaikančios viena kitą ir kolektyvines darbo pastangas. Susiję darbuotojai taip pat gali atsispirti valdybai, kad jie nesiima aktyvaus vaidmens valdant probleminius darbuotojus ar tarpininkaujant ginčams.
