Inovacijos yra būtinos bet kokiai įmonės sėkmei, tačiau atsakomybė už naujų idėjų kūrimą negali patekti vienam asmeniui. Tai iš tikrųjų imasi komandos pastangų, kad galėtume sugalvoti naujus ir kūrybingus požiūrius į jūsų verslo iššūkius. Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC) narių grupė buvo užduota toliau pateikiamu klausimu:
„Naujos idėjos yra gyvybiškai svarbios nuolatiniam įmonės augimui. Kas yra ypač veiksmingas būdas paskatinti naujoves iš savo komandų ir darbuotojų? Kodėl toks požiūris veikia taip gerai? “
$config[code] not foundKaip skatinti darbuotojų inovacijas
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
1. Ignoruokite antraštes ir leiskite visiems dalintis savo idėjomis
„Mes sekame sakydami:„ palikite savo pavadinimą prie durų “. Kai mūsų komanda turi susitikimus, kiekvienas yra skatinamas pasiūlyti idėjas, nepaisant jų rango ar pareigų įmonėje. Tai leidžia įvairias nuomones, idėjas ir perspektyvas. Profesorius gali turėti puikią idėją, bet gali būti bijo pasiūlyti. Tai įgalina juos pasitikėti savo idėja. “~ Nickas Friedmanas, koledžo„ Hunks “vilkimas„ Junk & Moving “
2. Išeikite iš biuro
„Pasitraukimas iš biuro su komanda gali sukurti novatoriškas idėjas. Naujas fizinis nustatymas patogioje atmosferoje gali padėti atsipalaiduoti protui ir atsitiktiniam pokalbiui. Kai tai įvyksta, ir kai komanda pradeda dirbti su kažką iš tikrųjų novatorišku, tai tada, kai idėjos pradeda tekėti! “~ Sam Miller, Bostono biomotionas
3. Skatinti pajamų generavimo idėjas
„Ne tik mes turime atvirą forumą mūsų darbuotojams skatinti inovacijas, bet ir visas naujas verslo idėjas, kurios sukuria pajamas, leis darbuotojui atlikti dalį šių pardavimų. Mes sukūrėme savo premijas pagal grupinį ir individualų pasirodymą, kad paskatintume tuos, kurie turi naujoviškų idėjų, paskatinti eiti į auksą! “~ Amber Lowry, Syssero
4. Būkite konkretūs apie idėjas, kurias norite spręsti
„Paprašykite savo komandos sugalvoti naujas idėjas konkrečioje savo verslo srityje, o ne visame versle. Pvz., Paprašykite būdų, kaip patobulinti konkretų darbo procesą ar būdus, kaip sumažinti konkrečios paslaugos kainą. Kūrybinio proceso parametrų nustatymas gali būti neįtikėtinai produktyvus. “~ Duran Inci, Optimum7
5. Skatinti procesų nuosavybę
„Pirmasis žingsnis yra proceso dokumentavimas. Galite pradėti „Google“ dokumentais, kol jis tampa wikis ir intranetais. Aš dalinai dalyvauju įrankiui, vadinamam „Gluu“, kuris sujungia susiejamas schemas su wiki funkcijomis, turinčiomis standžią proceso nuosavybę. Sukūrę struktūrą, suraskite kiekvieno iš jų indėlį, bet vieną asmenį, atsakingą už šį procesą, kad niekas nekristų analize. “~ Corey Northcutt,„ Northcutt Enterprise SEO “
6. Sukurti dalyvavimo kultūrą
„Darbuotojai yra novatoriškiausi, kai jie užsiima savo darbu, kad darbas yra prasmingas, ir jie supranta, kokią dalį jie atlieka įmonės tiksluose. Įtraukimo kultūra priklauso nuo darbuotojų jausmo, kad jie gali kalbėti ir būti išklausytiems, o tai savo ruožtu priklauso nuo vadovų, kurie nori klausytis. “~ Vik Patel,„ Future Hosting “
7. Būkite atviri visoms idėjoms
„Niekada nemanykite idėjos. Šiuo metu, kai teisiate asmenį dėl savo idėjų, jie nustos norėti suteikti jums. Laikykite savo aplinką sveiką ir išvengsite blogų idėjų ir gerų praradimų toksiškumo. “~ Nicole Munoz, Pradėkite reitingą dabar
8. Paprašykite jų ištirti platesnį verslo kraštovaizdį
„Kai darbuotojai praleidžia laiką tyrinėdami, kaip veikia kitos įmonės įvairiose pramonės šakose, jie gali pasisemti įkvėpimo iš to, ką mato, ir sugalvoti savo unikalius būdus, kaip pritaikyti tai, ką jie išmoko jūsų verslui. Nors jūs taip pat galite juos stebėti, turite paskatinti juos ištirti, kaip kitos įmonės diegia naujoves, kad padėtų jūsų verslui iš tikrųjų atskirti save. “~ Firas Kittaneh, Amerisleep
9. Priimkite juos prieš savo klientus
„Klientų tyrinėjimai nustoja statyti produktą. Turėtumėte reguliariai pateikti savo komandą prieš klientus, kad sužinotumėte apie jų besivystančias keliones. Kaip jūsų produktas atitinka jūsų gyvenimą? Ką jie nori padaryti? Kokias kitas problemas jie turi? Jei jie galėtų banguoti magišką lazdą, ką jie darytų, kad palengvintų jų gyvenimą? Klientų grįžtamasis ryšys yra deguonis geroms idėjoms. “~ Sean Johnson, skaitmeninis ketinimas
10. Klausykite tų, kurie yra ant priekinių linijų
„Puikus būdas paskatinti darbuotojus diegti naujoves yra tiesiog paprašyti jų apie jų nuomonę ir nuomones. Kai kurios temos, kurias aš įtraukiu į savo įmonės savaitinius susitikimus, yra konkurentai, kurie galėjo mus nugalėti dėl sandorio ir kodėl, taip pat tai, kas buvo veiksminga ir kas dar galėtų padėti supaprastinti mūsų procesą. Nėra nieko geresnio, nei konsultuotis su tais, kurie yra jūsų verslo priekinėje eilutėje. “~ Jared Ross Weitz, Jungtinio kapitalo šaltinis Inc.
11. Suteikite savo komandai matomumą į didesnį vaizdą
„Suteikite savo komandai galimybę pamatyti didelį vaizdą. Kaip lyderis, jūsų darbas yra įkvėpti savo darbuotojus išsiskirti išlaikant skaidrumą ir atvirą bendravimą. Jūsų įmonės novatoriai ir kūrybingi mąstytojai nori žinoti, kad jų darbas turi reikšmingą poveikį. Suteikiant jiems matomumą, jie gali suprasti, kaip jie gali toliau daryti pokyčius. “~ Roger Lee, žmogaus interesas 401 (k)
12. Duokite jiems laiko dirbti su šoniniais projektais
„Kiekvieną penktadienio popietę kiekvienas įmonės narys gali laisvai dirbti bet kokiuose projektuose, kuriuos jie norėtų, nesvarbu, ar tai susiję su mūsų verslu, ar ne. Idėja yra sudaryti sąlygas kūrybiniam mąstymui visose skirtingose srityse, kad kiekvienas galėtų tęsti kūrybiškumo raumenis. “~ James Simpson, GoldFire Studios
13. Pripažinkite visas idėjas pozityviu būdu, net jei nesutinkate
„Jūs visada turėtumėte apdovanoti žmones už savo idėjas ir indėlį, net jei nesutinkate su jais. Niekada nenusiminkite jokios neigiamos idėjos, visada būkite dėkingi už jų siūlymą ir pagarbiai nesutinkate. Kai kas nors dalijasi gera idėja, įsitikinkite, kad likusi komanda žino. Tai paskatins asmenį, kuris suteikė idėją ir įkvėpė kitus dalintis savo mintimis. “~ Andy Karuza, FenSens
14. Paklauskite anoniminių atsiliepimų
„Kažkada turėjau„ pasiūlymo dėžutės “bendro dokumento failą, kuriame kiekvienas galėjo anonimiškai pateikti idėjas mūsų įmonei, neatsižvelgiant į jų darbo stažą ar pareigas. Tai tokia paprasta idėja, tačiau mūsų įmonė tokiu būdu pateikė keletą labai sėkmingų strategijų. Pašalinus baimę ieškoti kaip kvailas ar kalbėti už savo rango, mums buvo sukurta labai kūrybingų ir efektyvių idėjų. “~ Bryce Welker,„ Crush The PM “egzaminas
Nuotrauka per Shutterstock
3 Pastabos ▼
