Kas tarnauja kam? Technologijos yra čia, kad tarnautų jums, bet kai jūs patikrinsite savo telefoną, kad gautumėte pranešimus, arba jei reaguojate į komandines avarijas, kai esate vakarienė ar koncertas - tada jūs aptarnaujate technologijas. Ir tai, sako Danas Schawbelas, nesuteikia jums lyderio, kurį turite būti.
$config[code] not foundYra pakankamai „kaip būti lyderiu“ knygų. Bet grįžti į žmogų: kaip didieji lyderiai sukuria ryšį izoliacijos amžiuje Dan Schawbel yra pirmasis, kuris yra specialiai parašytas lyderių kartai, kuri dažnai valdo virtualų, darbo ir namų darbininką. Ne tik tai, bet šie nauji lyderiai kovoja su tais pačiais iššūkiais, kaip ir jų bendraamžiai. Vienintelis skirtumas yra tas, kad jie užsitarnavo, kad technologija jiems tarnauja, o ne tarnauja technologijai.
„Schawbel“ įvykdo misiją „Vadovas Millennials“
„Schawbel“ yra „New York Times“ geriausiai parduodamas autorius, „Future Workplace“ partneris ir tyrimų direktorius ir „Millennial Branding and WorkplaceTrends.com“ įkūrėjas.
Per metus jis tapo profesionalaus tūkstantmečio balsu. Savo knygoje „Me 2.0“ jo misija buvo padėti jiems gauti pirmąjį darbą. Tada, „Skatinti save“, jis davė jiems kelią į valdymą. Ir dabar, „Atgal į žmogų“, jis dalijasi įrankiais, kurių jiems reikės norint efektyviai vadovauti.
Taip - dabar žmogus yra išmoktas įgūdis
Schawbel tyrimai rodo, kad socialinė izoliacija yra didžiausias iššūkis šiandien jauniems lyderiams, o technologija yra pagrindinis kaltininkas. Tokios technologijos kaip „Facebook“, „LinkedIn“, „Slack“ ir kt. Buvo sukurtos siekiant suartinti žmones; „išlaisvinti“ juos nuo kabinų ir laiko čiulpimo susitikimų. Tačiau tik nedaugelis tikėjosi, kad jie pakeis ar susilpnins akis į akį, kaip jie yra.
„Du„ Future Workplace “atlikti pasauliniai tyrimai parodė, kad dauguma šešių tūkstančių dvidešimt dvejų-keturiasdešimt ketverių metų amžiaus darbuotojų, apklaustų daugiau nei 10 šalių, pranešė mokslininkams, kad nori pirmenybę asmeniniams ryšiams su technologijomis“, - sako Schawbel. „Tačiau daugiau nei trečdalis procentų savo asmeninio ir darbo laiko praleidžia„ Facebook “. Užuot rengę asmeninius susitikimus ir skambindami telefonu, pasirenkame teksto siuntimą, momentinius pranešimus ir socialinius tinklus. Daugelis netgi nusivylė, kai gauna skambučius ir balso pranešimus, nes mato juos kaip pertrauką. “
Vien tik šiais metais bus pašalinta viena iš dešimties darbo vietų, žmonės pakeičiami AI, o tai reiškia, kad svarbiausios naujos darbo vietos yra darbo vietos žmonėms, kuriems reikalinga empatija, valdymas, bendravimas ir kiti minkšti įgūdžiai.
Atrodo, kad „Atgal į žmogų“ atvyko tik tinkamu laiku. Ir jei manote, kad ši knyga skirta tik tūkstantmečiams, pagalvokite dar kartą. Jei praleidžiate daugiau nei pusę savo dienos tam tikru įrenginiu, jei dirbate su virtualia komanda ir jei kada nors atsiuntėte el. Laišką ar tekstą, kai tikrai turėjote ką tik skambinti - taip, ši knyga skirta jums.
Grįžti į „Žmogus“ yra kaip „Minennials“ vieno minutės vadybininkas
Gerai, taigi aš pats džiaugiuosi, kai sakau, kad mano „Lyderystės vadovas“ buvo ikoninis „Vieno minutės“ vadovas „Ken Blanchard“. Ši knyga buvo skirta „Baby Boomer“ ir „Gen X“ darbuotojams, „Back to Human“ - tai naujas Tūkstantmečio lyderių derinys.
Tai, kas man patinka apie šią knygą, yra tai, kaip paprasta ir praktiška. Knygoje yra trys dalys, kurios yra pagrindinė proceso dalis; savarankiškas ryšys, komandos ryšys ir organizacinis ryšys.
Kiekvienoje dalyje yra paprastų savęs vertinimų, vadovų ir scenarijų pratimai, kuriuose pateikiami konkretūs veiksmai, kuriuos galite atlikti atskirai arba kartu su savo komanda, kad galėtumėte judėti pirmyn. Schawbel tikėjosi bet kokių klausimų, kuriuos galėjote paklausti, ir tada išdėstė, kaip elgtis su šia situacija.
Yra viena interaktyvi funkcija, kurią manau labai naudinga; Schawbel sukūrė internetinį vertinimą, vadinamą „Work Connectivity Index“. Tai yra tai, ką norėčiau rekomenduoti prieš skaitydami knygą, nes ji suteiks jums tam tikrą kontekstą ir padės jums sutelkti dėmesį į tam tikras knygos dalis.
„Grįžti į žmogų“ yra šiuolaikinių lyderių, ne tik tūkstantmečių
Nors „Schawbel“ knygos dažnai yra skirtos „Millennials“, tai nereiškia, kad jaunesni ar vyresni žmonės nieko iš jų negaus. Atgal į „Humanis“ nėra išimtis. Kaip įmonės savininkas mano 50-ojo dešimtmečio viduryje, kuris valdo virtualią komandą ir praleidžia 99% mano darbo dienų internete, rado milžinišką vertę iš mokslinių tyrimų, patarimų ir pratybų „Schawbel“.
Kiekvienas vadybininkas ar verslo savininkas, kuris dirba su virtualiomis komandomis ir siekia, kad būtų sėkmingas šiandienos keistai susijusioje, bet beprasmėje darbo vietoje, „Back to Human“ suras didžiulę vertę!
Nuotrauka per Shutterstock
1
