Mažų įmonių savininkai privalo dėvėti daug skirtingų skrybėlių. Bet valdydami kiekvieną procesą ir išanalizuodami visas analizes ir rezultatus, įsitikinkite, kad jūsų verslas veikia kiek įmanoma efektyviau, gali būti labai daug laiko.
Štai kur įeina procesų valdymo priemonės, pvz., „Kanbanize“. Ši priemonė padeda smulkiojo verslo savininkams ir vadovams sekti įvairius procesus ir pažvelgti į analitiką ir kitus sėkmės veiksnius, kurie padeda nustatyti, kas veikia ir kas nėra. Šią savaitę galite sužinoti daugiau apie šią įmonę „Small Business Spotlight“.
$config[code] not foundKą daro verslas
Teikia vizualinio proceso valdymo programinę įrangą.
Vadovas Dimitar Karaivanov papasakojo „Small Business Trends“, „Tai pakankamai universalus, kad visiems būtų naudingas tiek kūrėjams, tiek rengėjams ir inventoriaus administratoriams“.
Verslo niša
Analitikos ir kitų sėkmės metrikų derinys.
„Karaivanovas“ sako: „Verslo analizės, automatikos ir sėkmės vertinimo derinys, kurį siūlome, nėra įgyvendinamas jokiais kitais rinkos įrankiais. Gilesnėms įžvalgoms turime išsamų analizės modulį, kuriame stebimi ir vizualizuojami kiekvienas duomenų taškas. Tačiau žmonės dažnai tiesiog nori sužinoti, kaip jie tai daro, mes suteikiame jiems galimybę gauti idėją apie bendrą produktyvumą viename metrinis - proceso efektyvumas. "
Kaip pradėtas verslas
Rasti geresnį projektų valdymo sprendimą.
Karaivanovas aiškina: „Įrankio idėja gimė iš būtinybės sukurti geresnį projekto ir žinių valdymo sprendimą. Dirbdami kartu su pirmuoju prototipu su savo ilgalaikiu draugu ir dabar įkūrėju, matėme šio sprendimo potencialą, ir mes galbūt galėjome pamatyti, ką kiti nepadarė, todėl nusprendėme nutraukti savo darbą ir visiškai pasiduoti svajonei „Kanbanizuoti pasaulį.“ Tai buvo ir vis dar yra geriausias profesionalus sprendimas, kurį aš kada nors padariau savo gyvenime. “
Didžiausias laimėjimas
Svarbaus finansavimo užtikrinimas.
Karaivanovas sako: „Trys įkūrėjai užtikrino pradinę investiciją tik nuo $ 125k iš vietos rizikos fondo ir toliau sukūrė tai, kas šiuo metu yra 8 skaitmenų verslas.“
Didžiausia rizika
Verslo modelio keitimas.
Karaivanovas paaiškina: „Mes pradėjome naudoti„ Freemium “modelį, bet vėliau turėjome persijungti į prenumeratos modelį arba galbūt prarasti viską. Tai buvo vienas iš ankstesnių starto pažadų, kuriuos turėjome nutraukti, rizikuodami sugadinti mūsų reputaciją, prekės ženklą ir atsikratyti visų mūsų naudotojų. Laimei, nė vienas iš to neįvyko. Vietoj to, tai buvo vienas iš geriausių mūsų priimtų sprendimų. Naujasis verslo modelis tapo stiprios ekonomikos augimo varikliu, didindamas pajamas, o tai tik puikiai tinka verslui, leidžiant mums plėstis. “
Komandos tradicija
Keistieji susitikimų laikai.
Karaivanovas sako: „Kiekviena komanda turi rytinį„ stand-up “susitikimą, numatytą nelygiu laiku, kaip 10:08. Tai stebina komandos punktualumą. “
mėgstamiausia citata
„Jei paklausiau žmonių, ko jie norėjo, jie būtų pasakę greičiau žirgus.“ - Henry Ford
* * * * *
Sužinokite daugiau apie „Small Biz Spotlight“ programa
Vaizdai: Kanbanizuoti; Top Image: generalinis direktorius Dimitar Karaivanov ir CCO Bisser Ivanov kreipiasi į darbuotojus Apatinis vaizdas: generalinis direktorius Dimitar Karaivanov
Komentuoti ▼
