Jūs padarėte šuolį ir prisijungėte prie didėjančių įmonių, turinčių nuotolinio darbo, gretas.
Privalumai yra daug: Jūs labai plečiate savo kandidatūrą, neprivalote užimti biuro patalpų ir turite aprėptį tarp laiko juostų.
Tačiau nuotolinių darbuotojų valdymas taip pat gali turėti savo pačių iššūkių rinkinį. Ištirti kai kuriuos raktus, kad galėtume sėkmingai valdyti nuotolines komandas.
$config[code] not foundProcesas
Procesas nereiškia, kad bus sukurta lankų serija, per kurią norite peršokti, o sukurti savo struktūros projektą. Procesas - tai aiškiai apibrėžti veiksmai, kurių reikia imtis norint atlikti tam tikrą užduotį.
Įrašykite savo veiklą, scenarijus, problemas ir sprendimus. Jums reikia nustatyti dalykus raštu, bet taip pat įsitikinkite, kad jie nėra parašyti akmeniu.
Jūsų procesas turėtų būti gyvas dokumentas, kurį kiekvienas jūsų komandos narys turi ne tik prieigą, bet ir gali komentuoti ir redaguoti. Tai neišvengiamai vystysis, nes jūsų verslas augs ir samdysite naujus komandos narius.
Bendradarbiavimas
Nuotolinio paleidimo buferis garsiai turi plokščią struktūrą. Be vadybininkų, jo darbuotojai jaučiasi labiau įgalioti priimti svarbius sprendimus, kurie perkelia įmonę į priekį. Kuo svarbesnis sprendimas, tuo daugiau kolegų, su kuriomis jie konsultuosis, įvairesnėse vaidmenyse. Darbuotojai įgyja daugiau žinių, o „sh * t“ daroma greičiau. Tai visiems naudinga.
Plokščia struktūra gali būti ne visiems tinkamas metodas, bet aukščiau pateiktas pavyzdys iliustruoja kryžminio funkcionalumo komandinio darbo svarbą. Dirbant nuotoliniu būdu, darbuotojams labai paprasta plėtoti siaurą dėmesį ir prarasti didesnę įmonės perspektyvą. Bendradarbiavimo kultūros plėtojimas užtikrins, kad niekas negaus tunelio.
Komunikacija
Nereikia nė sakyti, kad jūsų nuotoliniai darbuotojai negali tiesiog pereiti prie jūsų stalo ir užduoti klausimą, kai jie ieško patarimų. Kiekvienas fiziškai izoliuotas, bet vis tiek turite jaustis susieti vienas su kitu. Be artumo, kad susietumėte jus, jums reikia dirbti dar sunkiau, kad būtų lengviau atvirai bendrauti.
Pirma, nustatykite, kada ketinate ateiti kartu - kasdien, kas dvi savaites, kas savaitę ir pan. Ką norite skambinti šioms sesijoms, stenkitės, registruokitės, powwows – tik įsitikinkite, kad jūs juos darote reguliariai. Jei trūksta tokių laisvalaikio galimybių, kokių turite biure, turite būti tikslingesni ir organizuoti, kad patikrintumėte. Šių susitikimų tikslas yra ne tiek, kad būtų galima įvertinti pažangą, bet ir daugiau sužinoti, ar jūsų darbuotojams reikia pagalbos dėl visų kliūčių arba turėkite mintis dalintis. Žinoma, tai yra geras laikas šokti naujas idėjas ir nustatyti darbotvarkės klausimus.
Antra, išsiaiškinkite, kaip ketinate susirinkti. Jūs neturite žmogiško ryšio su biuro nuostatomis, todėl „Google Hangout“ vaizdo skambučiai per „Skype“ gali padaryti geresnį darbą, nei kurti paprastus senus garso skambučius. El. Paštas tampa vis labiau erzinančiu ir neproduktyviu ryšio būdu, tačiau vis tiek norite teksto pagrindo. Apsvarstykite pokalbių programą, pvz., „Slack“ arba „HipChat“, kuri palengvina vėjo vandens aušintuvo pokalbį ir verslo atnaujinimus. Jūs galite sukurti kanalus, prieinamus visai komandai, kad niekas iš kilpos nebūtų prieinamas, taip pat prieigos prie nepažeistų pranešimų.
Darbas nuotoliniu būdu suteikia daug privalumų darbdaviams ir darbuotojams, todėl vis labiau populiarėja. Darbdaviai gali įdarbinti ir pritraukti daugiau darbuotojų, kurie savo ruožtu gali būti produktyvesni ir praneša apie didesnį pasitenkinimą darbu. Siekiant realizuoti šiuos rezultatus, labai svarbu sukurti procesą, bendradarbiavimą ir bendravimą valdant nuotolines komandas.
Darbas su „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
