Nenoriu čia kalbėti ciniškai, bet negaliu padėti, bet manau:
$config[code] not found„Štai dar viena puikus tyrimas, paremtas t tyrimais, parodančiais, kad verslo kultūra yra lemiamas naujovių ir sėkmės veiksnys, o vadovų krūmai jį perskaitys ir išnyks naujovių bei naujoviškos kultūros privalumus, o tada jie išeis iš susitikimo jie yra ir greitai grįžta į elgseną, kuri yra gerai žinoma ir patogi ir kurie duoda vidutiniškus rezultatus. “
Atsiprašau, kad juokinga paleisti bausmę, bet būtent tai aš manau, kai skaito tokią knygą. Tada paklausiu savęs:
„Ar tai bus knyga, pakeisianti viską?“
Aš tikrai negaliu pasakyti. Galite nuspręsti pats. Taigi, kad padėtų jums tai padaryti, leiskite jums pateikti šiek tiek fono.
apie autorių
Gerard Tellis yra rinkodaros, vadybos ir organizacijos profesorius, „Neely American Enterprise“ vadovas ir USC „Marshall“ pasaulinės inovacijų centro direktorius. Toks įvadas gali atrodyti labai akademinis - ir tai yra. Bet Tellis'o rašymas nėra stilingas ar nepatogu. Jis lengvai ir lengvai juda tarp akademinių tyrimų ir praktinės realaus gyvenimo patirties. Į Nepagrįstos naujovės „Tellis“ subalansuoja akademinių mokslinių tyrimų su žmogaus prigimtimi ir psichologija.
„Tellis“ labai domisi idėja apie tai, kas sukelia naujoves ir kodėl kai kurios įmonės yra tik novatoriškesnės nei kitos. Ar neturėtų būti produkto naujovė? Galbūt, tačiau „HP“ pasiūlė „Apple“ planšetinio kompiuterio koncepciją ir niekada niekur nebuvo.
Taigi turi būti kažkas kita. „Tellis“ siūlo, kad įmonės kultūra būtų lemiamas sėkmės veiksnys naujovių srityje.
Už mokslinius tyrimus Nepagrįstos naujovės
Tellis buvo taip smalsus, kad jis ir jo kolegos pristatė didžiulį mokslinių tyrimų projektą. Jie apklausė 770 įmonių iš 15 šalių. Jie ieškojo 90 naujovių atsiradimo ir ištyrė 66 naujų rinkų, apimančių daugiau nei 100 metų, raidą. Tai, ką jie rado, buvo stebina.
Tai nebuvo laikas ar pinigai, investuoti į mokslinius tyrimus ir taikomąją veiklą, taip pat ne patentų skaičius, įmonės ar kilmės šalies dydis, dėl kurio buvo pasiekta skirtumų naujovių sėkmei - tai buvo vidinė įmonės kultūra. Tellis sužinojo, kad naujoviškos kultūros negalima paprasčiausiai nustatyti ar gaminti, o tai turėjo būti sukurta, įsisavinta ir puoselėjama.
Kaip sukurti ir puoselėti naujovišką kultūrą
Tyrime buvo aptikti trys pagrindiniai principai:
- Asimetrinių paskatų teikimas verslui. Siekiant skatinti inovacijų kultūrą, turi būti laisva žlugti. Nesėkmė yra naujovių diegimo proceso dalis, o geriausias būdas tai įvesti į kultūrą yra suteikti RIDICULOUS atlygį už sėkmę ir ribotas nuobaudas už nesėkmę. Tai atlaisvina bendrovę išbandyti naujus dalykus, nebijodama bausmės.
- Vidaus rinkų skatinimas. HP buvo žinoma, kad skyriai, kurie konkuravo tarpusavyje. Įvedus sveiką konkurenciją į verslo kultūrą, inovacijos išauga.
- Naujovių čempionų suteikimas. Įdomi istorija „Tellis“ pasakoja apie MP3 naujovę, Tony Fadellą, kuris dirbo „Phillips“, bet nesugebėjo pradėti savo MP3 idėjos, kol jis nuvyko į „Apple“ ir sukūrė „iPod“.
Ką visos šios didelės įmonės gali išmokyti „Small Business“ apie inovacijas?
Galbūt manote, kad didelės įmonės turi skirtingas aplinkybes nei mažos įmonės. Ir kai kuriais atvejais taip yra; jie turi daug daugiau žmonių ir padalinių ir sudėtingumo. Ir visi šie dalykai gali padaryti dar sunkiau įtraukti kai kurias pamokas Nepagrįstos naujovės.
Geros naujienos smulkiajam verslui yra tai, kad dešimties žmonių organizacijai lengviau įgyvendinti šiuos principus nei šimto ar tūkstančio žmonių organizacija.
Nepagrįstos naujovės yra puiki knyga visiems, norintiems skaityti. Jūs pastebėsite, kad atpažįstate tam tikras aplinkybes ir elgesį, kurį didelės kompanijos turi, kaip jums augant.
Mažos įmonės turi vieną dalyką, kurį stambios įmonės turi dirbti sunkiai; aiški ir dabartinė kultūra. Nepagrįstos naujovės parodys, kaip išlaikyti turimą kultūrą ir naudoti ją naujovėms ir augimui.
2 Pastabos ▼
