Darbo vietos komandos tapo įprastos, nes įmonės ieško būdų, kaip skatinti bendradarbiavimą ir inovacijas bei decentralizuoti problemų sprendimą. Bet jūs negalite tiesiog mesti žmonių kartu ir tikėtis, kad jie dirbs gerai kaip komanda. Veiksmingam komandiniam darbui reikalingas atviras bendravimas, prasmingų tikslų suderinimas, gerai apibrėžti darbo procesai ir komandos narių gebėjimas konstruktyviai valdyti konfliktus.
Atviras bendravimas
Darbo vietos komandos bendrauja keliais lygmenimis, pradedant vidine komunikacija. Siekiant geriausių idėjų, komandos nariai turi žinoti, kad jie yra įgalioti pasiūlyti savo nuomonę ir kad skirtingos nuomonės yra sveikintinos. Komandos taip pat bendrauja išoriškai - su kitomis organizacijos organizacijomis, viršutine vadovybe ir klientais ar verslo partneriais. Išoriniuose ryšiuose svarbu, kad komandos nariai pateiktų nuoseklų pranešimą, kad visos išorės šalys turėtų aiškų vaizdą apie komandos buvimo vietą.
$config[code] not foundReikšmingi tikslai
Kaip ir žmonėms reikia ką nors šaudyti, darbo komandoms reikia konkrečių, prasmingų tikslų. Pagrindinis skirtumas yra tas, kad komanda turi bendrų tikslų, kurie motyvuoja visus komandos narius dirbti kartu. Aktyviai dalyvauti komandos tikslų kūrime gali padėti individualiam komandos nariui motyvuoti. Konkretūs rezultatai, pvz., Produkto kūrimo užduoties atlikimas, ir konkretūs terminai, lemiantys efektyvumą, yra labai svarbūs efektyviems komandos tikslams.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNustatyti darbo procesai
Pagrindinė komandos kūrimo užduotis yra priskirti pareigas ir atsakomybę, nustatyti darbo procesus ir apibrėžti atskaitomybę. Grupė turėtų susitarti dėl terminų ir reguliariai rengti posėdžius, kad nariai būtų suderinti, nustatyti ir ištaisyti problemas ir aptarti būtinus pakeitimus. Aiškūs darbo procesai padeda visiems darbuotojams suprasti savo vaidmenis komandoje ir jų reikalavimus bendradarbiauti, kai projektai juda. Nariai turėtų suprasti apibrėžtų darbo procesų svarbą ir laikytis jų. Jei komandos nariai mano, kad jie mato problemas, sprendimas yra juos atkreipti į visą komandos dėmesį, o ne improvizuoti asmeninį sprendimą, kuris galėtų užkirsti kelią darbo eigai.
Konstruktyvus konfliktų sprendimas
Abipusė atskaitomybė ir papildomi įgūdžiai skatina komandos sėkmę. Visi komandos nariai turi pripažinti, kad jie yra kažko platesnio už save dalis ir pripažįsta, kad kai kiti nariai juos stumia, tai yra komandos naudai. Todėl konfliktų sprendimo įgūdžiai yra tokie vertingi darbo vietoje. Komandos nariai turi sugebėti išlikti ramūs ir profesionalūs, diskutuodami apie skirtumus, ir pasirinkti tinkamą būdą, kaip valdyti ir išspręsti prieštaringas idėjas ar požiūrius. Tai gali apimti, kai kitas komandos narys yra ypač aistringas idėjoms. Papildomi įgūdžiai paprastai yra naudingi komandai, suteikiant daugiau galimybių. Svarbu, kad kiekvienas narys pripažintų kiekvieno kito nario įgūdžių vertę.
