Darbuotojų vertinimas suteikia jums ir jūsų vadovui galimybę aptarti savo veiklos tikslus ir prisitaikyti prie savo profesinės karjeros tikslų. Dauguma darbuotojų vertinimų apima komponentą, kuriame jūs turite galimybę įvertinti savo nuomonę apie savo veiklą. Nors gali būti viliojanti suteikti sau visus aukštus ženklus, vertinimo procesas yra veiksmingas tik tuomet, jei atliksite sąžiningą vertinimą.
$config[code] not foundBūk realistiškas
Būkite teisingi savo vertinime, turėdami savo stipriąsias ir silpnąsias puses. Tai yra galimybė ieškoti būdų, kaip pagerinti savo veiklą, tuo pačiu metu plėtojant savo stiprybes ir sėkmę. Jei suteikiate sau aukštą reitingą kategorijoje, įtraukite rekomendaciją sau apie tai, kaip galite toliau tobulinti šioje srityje. Panašiai, jei manote, kad yra veiklos sričių, kurioms reikia tobulinti, užsirašykite save ir užsirašykite pasiūlymus, kaip ateityje galėsite tobulinti šiuos įgūdžius.
Pažvelkite į išorinius veiksnius
Daugelyje profesijų jūsų atlikimas nebūtinai yra tiesioginis jūsų asmeninių pastangų rezultatas. Yra tikimybė, kad dirbate bendradarbiaudami su kolegomis komandų projektuose arba pasitikite kitais, kad papildytumėte savo pozicijos aspektus. Įvertindami save šiose srityse, atkreipkite dėmesį į naudingus išorės veiksnius, taip pat į išorinius veiksnius, kuriems reikia tobulinti. Pvz., Galite rasti, kad jūsų sekretorius yra vertingas dalykas, kai reikia palaikyti jus organizuotai ir užduotyje, tačiau jūs galite rasti nepakankamą pardavėją pagal savo globą, kad būtų trūkumas, dėl kurio jums reikia skirti papildomų laiko ir pastangų ne tik nuolatinių pareigų apimtis.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėĮvertinkite tikslus
Dauguma darbuotojų nustatė konkrečius tikslus naujo vertinimo laikotarpio pradžioje. Savo vertinime stebėkite savo pažangą siekiant nustatytų tikslų ir įvertinkite, kaip gerai atlikote. Jei tikslai buvo lengvai įvykdomi ir pranokti, jūs negalite sau iššūkis. Jei jie buvo sunkūs ir nepavyko pasiekti daugumos tikslų, iš naujo įvertinkite, kaip pasiekti jūsų tikslai ir kokie veiksniai prisidėjo prie jūsų nesugebėjimo juos pasiekti. Tai padės jums nustatyti efektyvesnius tikslus ateityje.
Priemonės valdymas
Jūsų tiesioginis prižiūrėtojas atlieka jūsų sėkmės ar nesėkmės vaidmenį biure. Įvertindami savo veiklą, apsvarstykite savo vadovo vaidmenį ir užsirašykite apie naudingą elgesį bei sritis, kurioms reikia dėmesio. Pvz., Galite turėti bosą, kuris gali rasti trikčių šalinimą, protą ir palaikyti jūsų naujas iniciatyvas. Kita vertus, jei jūsų viršininkas yra nesuderinamas, sunku bendrauti ir suteikia prastą grįžtamąjį ryšį, tai gali neigiamai paveikti jūsų našumą. Atkreipkite dėmesį į būdus, kuriais galite sustiprinti savo santykius su savo vadovu, kad pagerintumėte bendras biuro funkcijas.
