Atsisakymas už vidaus poziciją gali užimti mokestį už darbuotojo pagarbą ir yra nusivylimas, kurį kartais sunku praeiti. Neišimdamas jo asmeninio, likusio teigiamo, sutelkdamas dėmesį į atliktą užduotį ir nustatydamas tikslus, darbuotojas gali praeiti vidinio darbo atmetimo.
Negalima imtis asmeninių
Organizacijos priima sprendimus, remdamosi tokiais veiksniais kaip potencialių kandidatų įgūdžių rinkiniai, departamento poreikiai ir biudžeto apribojimai. Darbdaviai mano, kad veiksniai turės įtakos verslui, jo veiklai ir pelningumui. Kai darbuotojai atmetami dėl vidaus darbų, tai ne visada yra asmeninis. Kai kuriais atvejais darbuotojo pareiškėjas yra toks veiksmingas, kad šiuo metu įmonė nesikeičia savo pareigomis. Kai darbuotojas atmetamas dėl vidaus skatinimo, tai nesuteikia jam pagrindo abejoti savo vertybe ar vertybe organizacijai. Jis neturėtų jį paimti asmeniškai.
$config[code] not foundLikę teigiami
Labai svarbu, kad darbuotojo pareiškėjas išlaikytų teigiamą požiūrį - ypač po atmetimo. Ji turi atsiminti savo geras ir naudingas savybes ir visus teigiamus dalykus. Tada ji turi įvertinti, kaip pasinaudoti savo teigiamomis savybėmis. JAV darbo departamentas, arba DOL, naudoja akronimą „PMA“ (teigiamas psichikos požiūris), kad apibūdintų asmens įsitikinimą, kad ji gali pakeisti bandomąją situaciją į kažką geresnio. Pasak DOL, tai geras pavyzdys praktikoje yra Abraomas Linkolnas, kuris buvo nugalėtas aštuoniuose skirtinguose rinkimuose, prieš pradedant tapti vienu įtakingiausių visų laikų prezidentų.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėSutelkti dėmesį į užduotį po ranka
Darbuotojas, kuris atmetamas dėl vidaus reklamos, vis dar turi dirbti. Tobulindamas pareigas savo dabartinėje padėtyje, jis gali padidinti veiklos reitingus ir pagerinti savo darbdavio suvokimą apie savo darbą. Dabartinio darbo našumo didinimas ne tik padidins pagarbą, bet ir parodys savo gebėjimus ir gebėjimus kitam skatinimui. Jo vidaus statusas suteikia jam pranašumą prieš išorinius pareiškėjus. Pagal JAV investicijų bankininkystės sektoriaus tyrimą Wharton universiteto vadovo profesoriaus Matthew Bidwell, darbdaviai skatina dvigubai daugiau darbuotojų iš vidaus nei įdarbinti išorėje.
Nustatykite tikslus ir laiko skalę
Aiškių tikslų ir tikslų nustatymas padeda darbuotojui judėti į priekį. Tai prasideda nuo to laiko, kai darbuotojas nustato laiką, nurodantį, kiek laiko jis nori laukti prieš kreipdamiesi į kitą vidaus reklamą. Tuomet darbuotojas turėtų nuspręsti, kokių žingsnių per tą laiką jis turi imtis, kad pagerintų savo padėtį. Tai gali apimti papildomo švietimo ar sertifikavimo, savanoriškos veiklos papildomiems darbo projektams arba savanoriškos veiklos, skirtos kitiems darbuotojams, įgijimą.
