Beveik niekada nebuvo sunkiau laiko būti lyderiu versle. Rinkos sparčiai keičiasi, technologija ir toliau sparčiau neišvengia, o pats pasaulis spartėja greičiau. Įmonės dažnai sukaupia didžiulius laimėjimus, o po to per dešimtmetį liepsnoja.
Tačiau optimistiški, oportunistiniai verslo srities lyderiai matys šiuos iššūkius kaip svarbiausius auginimo taškus savo įmonėms, galimybę pakilti virš standarto ir tikėtino. Tačiau su šia galimybe tenka atsakomybė veiksmingai pereiti komandas iš to, kas anksčiau buvo padaryta tai, kas turi būti padaryta siekiant klestėti ateityje. Būtent šis aukštas raginimas daro lyderystės meną svarbesnį nei bet kada.
$config[code] not foundVadovaujantis verslo netikrumu
Argumentai galėtų būti pateikiami daugeliui savybių, kurios stiprina gerą vadovavimą, tačiau yra trys dalykai, kuriuos lyderis turi valdyti, kad būtų veiksmingas.
Turėkite pokalbį
Pokalbis yra visos pažangos pagrindas. Tai komunikacijos esmė. Ką mes aptariame su mūsų partneriais, ką girdime iš mūsų klientų, ką sakome savo darbuotojams, tai yra visi pokalbiai, nukreipiantys mūsų kursą į vieną ar kitą kryptį.
Vykdomasis konsultantas ir pokalbių ekspertas Avivas Šaharas sako, kad norint sau sukurti naujus ateities sandorius, turime pradėti kurti naujus pokalbius. Tai turi būti daroma tikslingai ir reikalaujama, kad mes apsvarstytume savo pokalbių sistemą. Turime ieškoti atsakymo į „Kas?“ Klausimus ir ieškoti atsakymų į „Kodėl?“ Ir „Kaip?“ Šacharo knygoje Sukurti naujus ateities sandorius, jis apibūdina būtinybę nagrinėti bendravimą organizacijoje ir už jos ribų ir paklausti: „Ar mes turime tinkamą pokalbį? Ar yra dar vienas pokalbis, kurį turėtume turėti dabar? ”Shahar siūlo, kad jei įmonė ir toliau patektų į tas pačias kovas, tai yra todėl, kad nesugeba diegti naujovių.
„Kai dalyvaujate naujuose pokalbiuose, jūsų smegenys sukuria naujus ir naujus sinaptinius ryšius“, - sako Shaharas. „Šios naujai atsiradusios grandinės pateikia naujas idėjas, siūlo gyvybingus sprendimus anksčiau sunkiai įveikiamoms problemoms, įkvepia kūrybinę išraišką ir atveria naujovių laimėjimus.“
Toks komunikacijos sąmoningumas atveria duris idėjoms ir perspektyvoms, kurių anksčiau nebuvo. Lyderiai turi teisę valdyti šiuos pokalbius, taip formuodami organizacijos misiją ir tikslus ir kurdami kelius, kad jie pasiektų naujus horizontus.
Būkite atviri
Bendravimas būtinai yra dviejų krypčių gatvė. Yra vietos, į kurią galima nukreipti, bet turi būti laiko klausytis. Bet kuris organizacijos didžiausias išteklių šaltinis yra jos žmonės; jos didžiausias iššūkis bus nežinomas. Žmonėms gali būti suteikta teisė įveikti veiksmingą lyderį nežinoma.
Dažnai lyderiai mano, kad jų darbas yra turėti visus atsakymus, tiksliai žinoti, kokiu žingsniu imtis kito. Tačiau šis požiūris į lyderystę mažina idėjų ir naujovių diegimo galimybes. Nuo apatinės įmonės viršaus iki žmonių, žmonės turės mintis apie tai, kaip pagerinti verslo veiklą. Kai kurie iš jų bus be nuopelnų; kai kurie bus žaidimo keitikliai. Kas gera mokytis, kaip suformuoti pokalbius, kad geriau suvoktumėte darbą, kovas ir galimus verslo sprendimus, jei lyderis atsisako priimti tai, ką girdi?
Pripažįstant, kad egzistuoja problema, reikia nuolankumo. Norint priimti sprendimus, kurie ateina iš kitų, reikia atpažinti ir išminties. Dalis lyderio yra mokymasis būti nešališku teisėju. Didelis verslo greitis reikalauja, kad lyderiai leistų kitiems informuoti juos apie aplinkybes ir įtaką, kurių jie negalėjo žinoti patys.
Sužinokite iš savo gedimų
Deja, nuolat besikeičiantis dabartinis būdas reiškia navigaciją nepažymėtuose vandenyse. Per pastaruosius tris dešimtmečius pasaulis nuolat pasikeitė su darbo vietos technologijų augimu, lygybės darbo vietoje ir normų pažanga bei didėjančia verslo globalizacija pagrindiniais lygmenimis. Lyderiai kas kelerius metus turi perkrauti lynus, nes lynai keičiasi. To negalima padaryti be kelių gedimų. Kas atskirs tuos verslus, kurie tai padarys, nuo tų, kurie neturi savo noro greitai mokytis iš nesėkmės.
Nesėkmė palengvina dviejų rūšių augimą. Pasak Glenn Llopio, autorius Inovacijų mentalitetas, nesėkmė suteikia praktines instrukcijas, kaip viskas neveikia. Lyderiai išmoks, kaip atgaivinti ir iš naujo išgyventi iš šios patirties. Tačiau jie taip pat formuoja, kurie lyderiai yra žmonės. Jie įkvepia protinį ištvermę ir vairuoja charakterio augimą. Nesėkmė formuoja lyderius, kurie formuos ateitį.
Nesėkmės baimė neturėtų mums trukdyti rizikuoti, o nesėkmės padariniai neturėtų mus išlaikyti. Lyderio užduotis yra nustatyti, kokių pavojų imtis ir kaip susigrąžinti iš tų, kurie nėra sėkmingi.
Shahar sako: „Pasiruošimas ateičiai atveria jums didelį pasirinkimą. Jūs galite pabandyti pasivyti aplink jus vykstančius pokyčius, arba jūs galite vadovauti pokyčiams. “Pokalbis, tikslinga, prasminga supratimo paieška, idėjos ir sprendimai, paremti atviru protu ir drąsumu žlugti, yra savybės, kurios bus leisti lyderiui sukurti ateitį.
„Hand Shape“ nuotrauka per „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
