Jei norite, kad jūsų smulkusis verslas augtų ir klestėtų, turėsite atsižvelgti į pokyčius. Jei jūsų verslas yra pakankamai įsitvirtinęs, pasikeitimas gali būti gana didelis pavojus, kad kai kurie verslo savininkai nepatogūs. Bet nesugebėjimas keisti gali atsipalaiduoti, nes daugelis mažmeninės prekybos parduotuvių savininkų, kelionių agentų ir laikraščių leidėjų gali tai patvirtinti.
Norint rasti galimybių pokyčiams ir augimui, galite apsvarstyti galimybę paskirti konkretų komandos narį, kaip jūs „trikdantis vyriausiąjį“.
$config[code] not foundVerslo programinės įrangos kompanijos „Kradle“ generalinis direktorius Michaelas Haddonas, interviu „Small Business Trends“, sakė: „Vyriausiasis dislokatorius (DC) yra verslo subjektas, įkvepiantis ir palaikantis teigiamus pokyčius, ginčydamas status quo“.
Kodėl jums gali prireikti pagrindinio sutrikimo
Haddonas taip pat pasidalino keletu įžvalgų, kodėl ši pozicija gali būti labai naudinga mažoms įmonėms. Čia pateikiamos pagrindinės priežastys, kodėl turėtumėte apsvarstyti galimybę į savo komandą įtraukti pagrindinį sutrikimą.
Jums reikia keisti, bet bijo daryti
Pokyčiai yra būtini bet kokiam augančiam verslui. Tačiau tai taip pat yra didelė rizika. Tiek daug verslininkų tik tikisi augti, neatsižvelgdami į būtiną riziką.
Haddonas sako: „Kadangi verslas vystosi, dažnai didžiausia kliūtis ateities sėkmei yra nenoras keistis - arba noras toliau daryti tokius pačius veiksmus, kaip ir visada. Pavyzdžiui, remiantis tyrimais, kuriuos užsakėme 2018 m. (Išsamus 700 mažų ir vidutinių įmonių (MVĮ) tyrimas JAV, Jungtinėje Karalystėje ir Australijoje), nustatėme, kad 76 proc. JAV įmonių norėtų augti tik 27 proc. tų pačių įmonių tikimasi pokyčių per ateinančius 12 mėnesių. „DinC“ įkūnija 27% įmonių, kurios pripažįsta, kad norint augti, turi pasikeisti. “
Jums reikia kažko, kuris būtų aktyvus keičiantis įvykiui
Net jei esate atviras keisti, gali būti, kad negalėsite pakankamai dėmesio skirti šioms galimybėms ieškoti, kol užimsite visus kitus savo verslo aspektus. Vyriausiasis trikdytojas gali būti jūsų organizacijos sprendimų priėmėjas arba įtakotojas ar patarėjas, kurio vienintelis dėmesys skiriamas tų galimybių paieškai proaktyviai, kad jūs ir kiti jūsų komandos nariai galėtų sutelkti dėmesį į konkrečias jūsų pareigas, kol galėsite imtis pasinaudoti augimo galimybėmis.
Haddonas sako: „Jie pripažįsta spragas ir galimybes ir naudojasi šiomis žiniomis, siekdami patobulinti verslą. Tai gali būti sukuriant ir skatinant naują augimo strategiją, pagrįstą rinkos pokyčiais, nustatant neveiksmingumą įmonės veikloje, įkvepiant personalą būti produktyvesniam ir lojaškesniam verslui arba nustatant naujoviškas technologijas, kurios gali pagerinti verslą. Trumpai tariant, DC yra aktyvi ir visada ieško naujų būdų nuolat tobulinti bet kokį verslo aspektą. “
Jums reikia ką nors įkvėpti kitus
Be to, kad jis yra aktyvus, pagrindinis trikdytojas taip pat turi būti nusimanantis, paskatintas ir galintis įkvėpti kitus. Ši galutinė kokybė tikrai gali padėti įmonėms formuoti savo kultūrą į tokius pokyčius ir naujoves, kurios skatina dar daugiau augimo galimybių nei vienas žmogus.
Haddonas priduria, kad „šiuos bruožus, kaip visišką paketą, gali būti sunku pasiekti, kaip tai atsispindi mūsų tyrime, kuriame nustatyta, kad geriausi talentai yra trečiasis didžiausias iššūkis MVĮ, nes jie ne visada būna natūralūs. Šie bruožai taip pat gali būti mokomi teisingiems žmonėms ir juos toliau puoselėja tinkami mentoriai / lyderiai. Įmonėms reikia investuoti į savo darbuotojus, kad jie išryškintų geriausius, o ne paprasčiausiai stengtųsi samdyti tobulumą. Nepakeičiama kokybė yra požiūris. Jei jie vadovaus pavyzdžiu, kiti seks. Galų gale, deimantai nepradeda spindėti. “
Nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: Kas yra 3 komentarai ▼
