Mes skaitome ir girdime apie tai, kaip greitai keičiasi visuomenė, iš dalies padėkoti žmonėms, turintiems prieigą prie interneto ir kuriant visuomet informuotumą. Šis supratimas kartais švenčia sėkmę per naktį, greitą pasitenkinimą ir, deja, pernelyg trumpalaikį mąstymą. Turint omenyje šią aplinką, kaip rinkodaros specialistai gali pasitelkti žinutes ir idėjas, kurios turi pakankamai žmonių, kad pritrauktų klientą? Dar giliau, kaip verslas sukuria tinkamas operacijas ilgalaikiam … netgi sukurti palikimą?
$config[code] not foundVienas atsakymas yra knygoje „Legacy In The Making“: ilgalaikio prekės ženklo kūrimas, kad išsiskirtų trumpalaikiame pasaulyje Mark Miller ir Lucas Conley. Autoriai siūlo idėjas ir sprendimus, kaip verslo lyderiai prisiima teisingą operacinę riziką, kad sukurtų savo įmones ilgam atstumui. „Miller“ ir „Conley“ siūlo idėjas, pagrįstas nuodugniais tyrimais ir įžvalgomis iš garbingų prekių ženklų, tokių kaip Patagonia, Lexus ir Ritz-Carlton Hotel, lyderių.
Milleris yra „Legacy lab“ įkūrėjas ir „Team One“ vyriausiasis strategijos pareigūnas. Conley yra obsesinio prekės ženklo sutrikimo autorius ir metodo metodo bendraautorius. Taip pat yra „Patagonia“ įkūrėjas Yvon Chouinard.
Kas yra palikimas priimant informaciją?
Įrašo palikimas siūlo prekių ženklų lyderių profilį, nagrinėjančius jų sprendimus. Autoriai pasisako už tai, kad verslo palikimai atsirastų iš įmonių, kurios iš tikrųjų nelieka savo rinkose ir siūlo tokį patį požiūrį į paslaugas ar produktus. Dabartinis laikas pakeitė palikimo savybes, reikalaujančias dinamiškesnio mąstymo.
„Mes visi esame susipažinę su tradicine palikimo prasme… Mes matome jį kiekviename lyderyje, kuris siekia„ cementuoti “savo palikimą taip, tarsi jis būtų kažkas akmenyje ir paliktas muziejaus pjedestale dulkėms surinkti… Priešingai mūsų gyvenimas ar nieko, bet statinis, jie tęsėsi sklandžiai kontinuume. “
Kiekvienas profilis dalijasi scenarijumi ir pamokomis, pažymėdamas, kaip šiuolaikinis amžius peržiūri ilgai trukusius vaizdus. Nagrinėjant lyderių vizijas, tai panašus į kitą knygą, kurią peržiūrėjau, „Jewels“, kuri išnagrinėjo afroamerikiečių moterų vadovavimą.
Knygoje segmento pabaigoje yra viena puslapio struktūra, skirta skaitytojams suteikti galimybę atrasti ir valdyti naujoves. Sistemos papildo lyderių bendras mintis. Išnagrinėtos bendrovės atlieka tokius žaidimus kaip „Gray Goose“, „Taylor“ gitaros, „The Honest Company“ ir net „San Diego“ zoologijos sodas. Tai gerai apgalvotas prekių ženklų derinys, išaugęs iš naujoviškų praktikų ir nusistovėjusių kompanijų, kurios nuolat siekė naujovių.
Suprojektuotas naudojant kavos stalo knygų formatą, Įrašo palikimas pristato savo turinį, sutelkiant dėmesį į spalvą, antraštes užsikabinantį tekstą ir vidutinį šriftą, kuris taip pat panašus į techninę knygą, kurią peržiūrėjau, „JavaScript“ ir „JQuery“, kurį pateikė Jon Duckett. Formatas leidžia pabrėžti pagrindines sąvokas, todėl jis yra įsimintinas skaitytojui.
Ką man patiko Apie palikimą kūrime
Be išdėstymo, man patiko rinktis ne pelno siekiančias įmones, taip pat įmones su socialinėmis misijomis knygoje. Manau, kad tai svarbu, atsižvelgiant į tai, kad plačiai paplitęs programinės įrangos ir technologijų išsiskyrimas pakeitė įmonių veiklą. Ir jūs galite pamatyti pasiūlymus, kurie atveria „Echoes“, pagamintus iš skaitytų ir matomų dalykų bei skaitmeninės rinkodaros. Paimkite šį komentarą apie palikimus ir pakvieskite pašalinius asmenis komentuoti.
„Artimieji brendų lyderiai, pripratę prie vadovavimo, buvo suprantami nedvejodami priimti modernų„ Legacy Builders “bendradarbiavimo būdą augančioms įtakos sferoms. Nepriklausomų asmenų įtraukimas, o ne įtempimas, yra beprecedentis ženklų, kuriais klientai dalyvauja, pokyčiai. “
Man patinka moterų ir vadovavimo įtraukimas į kai kuriuos pavyzdžius, pvz., „Reshma Saujani“, „Girls Who Code“ įkūrėjas ir generalinis direktorius ir „RED“ direktorius Deb Duggan. Štai pastaba iš Saujani svarstymų apie moterų padėtį kompiuterių programavimo procese.
„Iki 2020 metų su kompiuteriu susijusiose srityse bus prieinama 1,4 mln. Tačiau JAV absolventai užpildo tik 29% šių darbo vietų. Dar blogiau, nebent kas nors pasikeistų, tik 3% šių darbo vietų bus moterims. “
Autoriai per knygą atkreipia dėmesį į tai, kaip vertybės ir veiksmai turi suderinti, kad būtų išspręstos didelių vaizdų problemos ir asmeniniai siekiai.
„Prekės ženklo kultūra yra jos vertybių priemonė, nors ji pati neveiks. Nepaisant to, per daug prekių ženklų traktuoja savo kultūrą tarsi autopilotu. Nors jie sėdi su puikiomis pažadomis ar vertybinių popierių rinkiniu, tai retai prilygsta ne tik lūpoms. “
Kas galėjo dirbti skirtingai?
Iš pirmo žvilgsnio kai kurie smulkiojo verslo savininkai gali iš pirmo žvilgsnio atrodyti per mažai. Mažųjų įmonių savininkai negali įsivaizduoti, kaip įmonės gali mokyti savo verslo modeliui tinkamos pamokos, tačiau jos gali įkvėpti, kaip tokie lyderiai priimti sunkius sprendimus, kurie tam tikru momentu yra blogi, bet ilgainiui geriau - strategija kiekvienoje įmonėje. savininkas susiduria.
Paimkite šį pavyzdį Toronto Maple Leafs generaliniam direktoriui Brendonui Shanahanui, kuris atleido beveik 30 žmonių, įskaitant pagrindinį trenerį, įvairius asistentus, komandų skautus ir pagrindinius padėjėjus, siekdamas pertvarkyti sporto franšizę. Jis netgi pripažino, kad atstatymas „ilgai čiulpia“, kol jis taps geresnis.
„Čempionato komandos nėra pastatytos viename sezone. Jie imasi metų planavimo, bendradarbiavimo ir kruopštumo. Man buvo suteikta laisvė pasakyti, kad tai yra tai, ką mes esame, būtent tai mes ne, tai, ką mes norime būti, ir tai, ką mes stengsimės daryti, jis primena pradinę spaudos konferenciją po šaudymo. Ir mes neketiname sustoti tol, kol nebūsime.
Kai jis apžiūrėjo kambarį su priešais buvusia žiniasklaida, komanda ant nugaros ir gerbėjai visur žiūri į vieną klausimą, kuris atsidūrė jo galvoje: Kas turi skrandį su juo laikytis?
Kodėl skaitykite palikimą kūrime?
Daug kartų verslo savininkams pateikiamos minkštos, lengvos citatos, kurios yra skirtos įkvėpti, bet nesuteikia pagrindo kurti strategiją apie produktus ar idėjas. „Miller“ ir „Conley“ paliečia teisingą įkvėpimo ir problemų sprendimo sampratą Legacy in the Making. Perskaitykite knygą, kad pamatytumėte, kaip palyginama jūsų įmonės vizija.
2 Pastabos ▼
