$config[code] not foundAr autorius Carl Schramm iš tikrųjų tiki, kad verslininkai turėtų „įrašyti verslo planą“, kaip rodo jo knygos provokacinis pavadinimas? Jei norėtumėte paklausti buvusio Ewing Marion Kauffman fondo prezidento, atsakymas greičiausiai būtų ne.
Schramm spalvingai pavadintas, Įrašykite verslo planą: ką iš tikrųjų daro didieji verslininkai nors siūlo daug kitų pasiūlymų. Schrammas, Sirakūzų universiteto profesorius, kurį „The Economist“ vadina „verslumo evangelistu“, parašė šią knygą, kad išsklaidytų mitus, kuriuos žmonės girdi apie verslumą ir dalijasi tiesa, kuria siekiama tvarios sėkmės.
Kas yra verslo plano įrašymas?
Įrašykite verslo planą apima pagrindinius scenarijus, kuriais verslininkai susiduria nustatydami verslo lūkesčius. Pirmajame skyriuje, žinoma, pateikiamas verslo plano deginimas, tačiau likusi knygos dalis yra verslo kūrimo motyvacija. Knygoje taip pat nagrinėjami tiek profesionalūs, tiek asmeniniai ištekliai. Taip pat nagrinėjama, kaip mokytis iš kitų verslininkų ir kaip sukurti verslumo kultūrą.
Likusi knygos dalis skirta motyvacijoms, skatinančioms verslininkus kurti verslą. Geri punktai ir kontrapunktai egzistuoja skyriuose, jei įmanoma, su pagalbinėmis medžiagomis. 5 skyriuje, pavyzdžiui, Schramm įspėja apie toksiškus mentorius ir pateikia keturis pavyzdžius. Ieškodami pavyzdžių, kaip verslininkai gali pagerinti savo mokymosi greitį, Schramm paminėjo OODA (Stebėti, orientuotis, nuspręsti, aktas), požiūrį į sprendimų priėmimą, kurį pilotai naudoja sparčiai priimdami sprendimus. Johno Boydo, oro pajėgų piloto, kuris tarnavo Korėjos karui, dėka šis požiūris padeda verslininkams išplėsti savo požiūrį, kuris yra vienas iš pagrindinių Schrammo tikslų rašant knygą.
Ką man patiko apie verslo plano kūrimą
„Schramm“ atlieka labai gerą darbą, pateikdamas naudingus paaiškinimus, kurie parodo skaitytojui, kodėl tam tikros verslo idėjos yra priimamos be abejonės, net jei jos negali atsitikti. Man patiko knygos akcentas sukurti platformą ir pasirinkti mentorius. Kai Schramm paaiškina, kaip idėja vykdoma, jis pažymi, kaip tai vyksta per produkto bandymus.
„Iš pradžių niekas nežino … būtent kaip jos idėja bus vertinama klientų. Taigi kiekvienas paleidimas tampa platforma, kuria galima kurti ir išbandyti besivystančio produkto naudingumą. “
Kadangi programinė įranga tampa verslo modelio dalimi, įmonės turi permąstyti, kaip jos teikia produktus ir paslaugas. Tai reiškia, kad reikia naudoti kelis dinaminius planus, o ne vieną statinį verslo planą ir reguliariai permąstyti savo žemėlapį, kai keičiasi informacija.
$config[code] not foundSchramm idėjos sklandžiai sklinda iš skyriaus į skyrių be pakartojimo. Iš tiesų 6 skyriuje „Didžiosios įmonės gali būti mokyklos pradžios pradžios mokykloms“, buvo išskirtinis skyrius. „Schramm“ paaiškina, kaip stambios įmonės yra šiek tiek neįprastos naudos pradedantiesiems. Nors šie elgesys tikrai gali apimti, jie taip pat gali tapti biurokratiniais. Tai kartais palieka atviras neišnaudotas galimybes ir naujoves. Ir tai gali pritraukti darbuotojus, kurie niekada neparodė jokio susidomėjimo verslumu prieš pradedant verslą, kad pasinaudotų šiomis galimybėmis. „Schramm“ šiuos žmones vadina „Spinout Entrepreneurs“ ir paaiškina, kaip ir kodėl jie gali prisidėti prie smulkaus verslo sėkmės.
„Labai nedaug spinout verslininkų pradeda verslą ne pramonės šakose, kuriose dirba. Akivaizdu priežastis yra ta, kad jie įgijo konkrečių žinių….Vykdomosios pramonės įmonės dažnai pereina iš vienos įmonės į kitą. Jie nėra samdomi, nes jie atneša įmonės paslaptis, bet todėl, kad žino bendrą pramonės kultūrą. “
Schramm dalijasi keletu konkrečių istorijų, kaip verslininkas Gary Burrell, karaliaus radijo vadovas, kuris pradėjo kurti ryšių ir navigacijos sistemas, kurias naudoja „King“ klientai.
Schrammas sako, kad Ewing Kaufman, Marion Labs ir Ewing Marion Kaufmann instituto (buvęs Schramm darbdavys) įkūrėjas, ypač įkvėpė jį. Tiesą sakant, Schramm baigė knygą Kaufmanui. Pasak Schrammo, Kaufmanas visada skatino tokį verslumą, net jei tai reikštų, kad keli darbuotojai paliktų:
$config[code] not found„Ewing Kaufmanas džiaugėsi, kad daug naujų įmonių, bent jau penkiolika, sukūrė buvę„ Marion Labs “darbuotojai. Jis žiūrėjo į savo įmonę kaip darželį kitiems verslininkams.
Schramm taip pat paaiškina, kad verslininkams, kurie atsiduria tokioje vietoje, reikia kažko papildomo:
„Tačiau nepakanka naujoviškoje aplinkoje. Siekiantis verslininkas turi atkreipti dėmesį į procesą, kuriuo įmonės kuria naujus produktus. “
Žinau daug prarastų verslininkų, kurie nustatė produktą ar paslaugą, bet ne aiškią idėją, kaip jie pristatys tą produktą. Pasaulio „Amazonas“ žino apie pristatymą, ir Schramm jį vertina. Jis pasakoja apie sėkmingus verslininkus ir pralenkia tipiškus „aistros-svarbius“ skelbimus, kad galėtų pažvelgti į tai, kas yra praktinė ir kas ne.
Ką būtų galima padaryti skirtingai?
Kas galėjo trūkti knygoje, buvo skyrius apie komandos dinamiką. Nors knyga rėmėsi daugeliu gerai išrinktų istorijų, kad padarytų savo taškus, tikslesnė informacija galėjo būti naudinga kaip žmonės užkulisiuose padėjo įvykius.
Tačiau didžioji dalis šio detalumo trūkumo priklauso nuo knygos trumpumo. Ir apimties plonumas taip pat yra jo dorybė, suteikiantis svarbią, lengvai suprantamą įžvalgą užimantiems verslininkams, kurie gali neturėti ilgos skaitymo.
Viena svarbi „Schramm“ koncepcija nukreipta į namus, kaip naujovės gali būti su žiniomis, gautomis pakeliui. Vienas iš šios knygos pavyzdžių yra tai, kaip du Pietų Karolinos universiteto treneriai taikė savo pastabas apie medžiagas, naudojamas daugelyje sporto uniformų, kad paleistų „Sheex“, našumo patalynės gamintoją.
Kodėl skaityti įrašyti verslo planą?
Verslininkai turėtų išmokti planuoti, nepaliekdami savo planų ribojančių. Skaitymas Įrašykite verslo planą padės jums pamatyti, kaip sutelkti dėmesį ne tik į savo viziją, bet ir į tai, kaip viziją paversti praktine realybe, suteikiančia realią vertę klientams.
Vaizdas: „Amazon“
