Dažniausiai minėta smulkaus verslo administravimo statistika yra tai, kad 50 proc. Paleisties įmonių nepavyksta per pirmuosius 5 metus.
Pagal augimo vaikiną, „Verne Harnish“, vos 4 proc. Visų JAV bendrovių pasiekia 1 mln. Dolerių pajamų.
Taigi, kaip ne tik išgyventi, bet ir klestės? Pasinaudokite, mano draugas. Sverto panaudojimas.
Būdamas jaunas auditorius iš šalies į verslą visoje šalyje, galėjau pamatyti, kaip viskas iš tikrųjų dirbo iš vidaus. Nuostabi galimybė, kurią visada būsiu dėkinga.
$config[code] not foundVienas dalykas, su kuriuo sužinojau, kad mane tiesiog sukrėtė, buvo tai, kiek racionaliai priimami verslo sprendimai. Tikrai buvo racionalizuota, tačiau daugelis sprendimų buvo priimti iš asmeninių jausmų (t. Y. Baimės, godumo, tinginumo), o ne patikimų verslo analitikų.
Bet jei tai sukrėtė, aš buvau užsikrėtęs teroras, kai persikėlėu į darbą su mažomis įmonėmis.
Gera analizė dažnai nebuvo proceso dalis, kai buvo priimami sprendimai dėl smulkaus verslo. Be didelės organizacijos struktūros, įmonės savininkas neturėjo „konteksto“, jokio palaikymo, kad galėtų priimti savo sprendimus, todėl jie paprastai „nuėjo su savo žarnomis“ ir pateisino savo sprendimus po to, kai argumentai buvo gerai.
Didžiausias iššūkis įmonių savininkams yra pripažinti, kad jie nežino atsakymo ir pripažįsta, kad jiems reikia pagalbos.
Autorius Malcolm Gladwell išgarsino 10 000 valandų taisyklę, cituodamas kelis tyrimus, nustatančius, kad norint iš tikrųjų pažinti įgūdžius, reikia 10 000 valandų praktikos. Atsižvelgiant į visus įgūdžius, reikalingus verslo valdymui, įmonės savininkui reikės metų, kad būtų išvystyti įgūdžiai, reikalingi sėkmingam verslui vykdyti. Ir tai reiškia, kad jie teisingai „praktikuoja“.
Pagalvok apie tai. Mažos įmonės savininkas turi turėti ne tik pramonės, kurioje jie dirba, ypatumus, bet ir darbo apskaitą, rinkodarą, pardavimus, žmonių valdymą. Paimkime geriausią scenarijų, kai verslo savininkas įsigyja esamą verslą ir kad jie turi žinias apie pramonę.
Norint rinkti apskaitos, rinkodaros ir kt. Žinias, tai gali užtrukti 40 000 valandų. Tai 20 metų darbas visą darbo dieną. Nenuostabu, kad daugelis mažų įmonių nesugeba.
Kai pradėjau savo pirmąjį verslą, apskaitos įmonę, aš galvojau, kad verslo savininkai norėtų man mokėti, kad padėtų jiems savo versle. Palyginti su savo verslo praradimu nuo nesumokėtų mokesčių arba nesiekiant pelningumo, mano mokesčiai buvo nedideli. Deja, dauguma įmonių savininkų nepriėmė sprendimų racionaliai. Mes pakankamai įsitikinome, kad auginame įmones, bet, priešingai, turėčiau būti daug stipresnis, baisdamas pragarą iš verslo savininkų. Jei racionali mintis negalėtų dominuoti, tada visada galite pasikliauti bjauriu teroru.
Ir viskas per 20 metų nepasikeitė. Yra daug įrankių, padedančių jums valdyti įmones, nesvarbu, ar tai yra apskaitos („Quick Books“), bet ir rinkodara („Hubspot“), tačiau tai tik pagreitina pokyčių tempą. Galų gale, šios priemonės yra prieinamos visiems, ar ne?
Svarbiausia yra tai, kad verslo savininkas, nesiekiantis profesionalų pagalbos, nesvarbu, ar jis yra CPA, ar rinkodaros konsultantas, patys pasisekė. Padarykite savo gyvenimą lengviau, jums reikia pagalbos.
Psichiatras Nuotrauka per Shutterstock
4 Pastabos ▼
