Didelė darbuotojų apyvarta mažina gamybą ir sukelia skyles jūsų darbo rinkoje, o tai padidina dabartinį darbuotojų darbo krūvį ir patiria klientų aptarnavimą. Jis taip pat gali įdėti didelę dent į bendrovės piniginę, tai patvirtina Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos atliktas 2008 m. Tyrimas, kuriame nustatyta, kad bendra darbuotojo pakeitimo kaina svyravo nuo 90 iki 200 procentų darbuotojo metinio atlyginimo. Dėl didelės apyvartos ištaisymo gali prireikti plataus darbo vietos pakeitimo ir naujo požiūrio į jūsų samdymo procesą.
$config[code] not foundTeigiama aplinka
Darbuotojai, nepatenkinti darbe dėl neigiamos darbo vietos, netrukus virsta buvusiais darbuotojais. Netgi esant dideliam darbo užmokesčiui ir naudai, negatyvumas gali apsunkinti, o ne neįmanoma, išlaikyti apyvartą mažai. Darbo vietos atmosfera yra tiesiogiai susijusi su jos kultūra, kurią vadovai turi rankas skulptūroje. Praleiskite savo darbo vietą pozityviu jausmu, įsidarbindami į darbuotojus orientuotą valdymo stilių, pripažindami darbuotojus už savo pasiekimus, kasdien kalbėdami su darbuotojais, prašydami grįžti, ragindami atvirą bendravimą ir siūlydami konstruktyvią kritiką, pabrėžiančią darbuotojo stipriąsias puses ir jų silpnybes.
Moralė
Darbuotojai, turintys mažą moralę, turi mažai motyvacijos atlikti aukštą lygį ir dažnai rodo, kad trūksta dėmesio ir susidomėjimo savo darbu. Anytime darbuotojai ilgą laiką demoralizuojami, jie bandys rasti problemos sprendimą ir tai dažnai reiškia ieškoti naujo darbo. Žemą moralę galima priskirti neigiamai aplinkai, mažam darbo užmokesčiui, prastai naudai, galimybių trūkumui, mažai struktūrai ar krypčiai, didžiuliam darbo krūviui ir mikrovaldymui. Imtis priemonių padėti darbuotojams rasti savo darbo prasmę ir padėti jiems nustatyti ilgalaikius ir trumpalaikius tikslus. Venkite, kad ant jų būtų išmetami kauliukai ar įgyvendinami nerealūs terminai, ir leiskite jiems savarankiškai atlikti užduotis be įsikišimo. Jei turite autoritetą, skatinkite ir suteikite, kad įsidarbintų darbuotojus, tačiau atkreipkite dėmesį, kad nedideli pakilimai gali nepadidinti moralės. „Psichologija šiandien“ paaiškina, kad Šiaurės Iowos universiteto atliktas tyrimas parodė, kad mažesnis nei 7 proc.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėMokymas
Prastos mokymo programos dažnai leidžia darbuotojams, kurie nesupranta, kaip veiksmingai dirbti. Nesuteikdami savo darbuotojams įrankių, kad jums pavyktų, atidarykite duris jiems palikti. Pasirinkite tinkamus žmones, kad galėtumėte atlikti naujus darbuotojus. Jei, pavyzdžiui, viliate naują vadybininką, paimkite valdiklius. Jei samdote naują klientų aptarnavimo darbuotoją, deleguokite mokymą savo klientų aptarnavimo vadovui. Kiekvienas, kuris teikia mokymus, turi būti kvalifikuotas ir pranešti apie užduotį, kad galėtų atlikti visas su padėtimi susijusias užduotis. „Mind Tools“ svetainėje siūloma, kad mokymo procesas vyktų lėtai, suskirstant jį į veiksmus, pvz., Pagrindines, tarpines ir pažangias žinias.
Darbuotojų samdymas
Nesvarbu, kokių veiksmų imtės, kad pagerintumėte darbuotojų moralę, nė vienas iš jų nėra svarbus, jei nenorite samdyti tinkamų žmonių. Įdarbindami darbuotojus, atkreipkite dėmesį į tai, kokio tipo asmenį ieškote ir ko jie gali tikėtis iš bendrovės. Siūlykite išsamų pozicijos suskirstymą, nuo atsakomybės iki jos reikalavimų ir nurodykite, ką jūsų įmonė siūlo, pavyzdžiui, lanksčius tvarkaraščius, atostogų laiką arba švietimo pagalbą. Kai ateina laikas pokalbiui, palyginkite kandidato stipriąsias puses, pasiekimus, patirtį ir užimtumo istoriją su tuo, ko jums reikia iš darbuotojo, kuriam norite užpildyti. Visada paskambinkite nuorodomis, kad patvirtintumėte, kad kandidatas yra aukščiausios kokybės darbuotojas. Žinant tiksliai, kokio tipo asmenį jums reikia, bus labiau tikėtina, kad samdysite ką nors, kas sėkmingai ir laikysis.
