Komandos kūrimas leidžia jums, smulkiojo verslo savininkui, miegoti naktį. Ir, kaip ir gyvenime, yra teisingi ir neteisingi būdai, kaip tai daryti. Svarbiausia prisiminti tai, kad jūsų komanda yra žmogiška - jie turi jausmus ir emocijas.
$config[code] not foundĮtikinimas yra būtinas tinkamo komandos kūrimo elementas ir gali padėti jums sėkmingai siekti motyvuoti kitus. Jei artėsite prie savo komandos kūrimo pastangų, nepaisydami kitų jausmų, padarysite kai kurias didžiausias komandos kūrimo klaidas.
Norėdami to išvengti, perskaitykite šį komandų kūrimo klaidų sąrašą ir įsitikinkite, kad niekada nesate kaltas dėl to, kad įvykdėte bet kurį iš jų. Jei pavargote nuo nemigo naktų, yra didelė tikimybė, kad ir jūsų darbuotojai. Sėkmingai padėkite savo verslo komandą, naudodamiesi diplomatija ir taktika, vengdami šių komandų kūrimo klaidų.
Nedarykite šių komandos kūrimo klaidų
1. Prielaida, kad visi yra lygūs
Komandą sudaro žmonės. Iš esmės žmonės, turintys skirtingus įgūdžius, temperamentus ir mokymosi kreives. Sukūrę komandą su klaidinga prielaida, kad visi yra lygiai tokie patys, jūs greitai pasieksite vidutiniškus rezultatus.
2. Jūsų pirmenybės rodymas
Kaip profesionalas, jūs neturite niekada siekti, kad jūsų darbuotojai suprastų, jog turite pageidaujamą darbuotoją. Jei jūsų komandos nariai pradės pastebėti, kad mėgstate kai kuriuos žmones prieš kitus, jie bus pasipriešinti ir nemotyvuoti.
3. Leidimas klastams klestėti
Kai leidžiate klube klestėti savo komandoje, tai reiškia, kad skatinate segregaciją ir tai tikrai nugalės jūsų komandos tikslą. Tai gali sukelti jūsų komandos narių pasipiktinimą vienas kito atžvilgiu.
4. Subjektyvus
Kaip geras komandos lyderis, turite stengtis visada būti tokie objektyvūs, kaip jūs galite, kai dirbate su savo komanda. Jūs niekada negalėsite sukurti geros komandos, kai akivaizdu, kad esate subjektyvus.
5. Nėra „Clear Cut“ tikslų
Jei jūsų komandos tikslas nėra aiškus, jūs nukreipiate į nesėkmę. Kaip komandos lyderis, norint sėkmingai kurti savo komandą, visada turite pranešti apie tikslus, kuriuos reikia pasiekti kiekvienam komandos nariui. Jei to nepadarysite, nesate sėkmingas lyderis.
6. Netinkamas
Jei norite sukurti sėkmingą komandą, turite būti atviri ir prieinami. Jei ne, jūs negausite atsiliepimų, kurie reikalingi, kad padėtų jums ir jūsų verslui mokytis ir augti. Nesėkminga, griežta ir staiga palieka svarbias užduotis, taip pat jus ir jūsų verslą niekur - greitai.
7. Daugiausiai užduočių
Tai, kad esate komandos vadovas, negarantuoja, kad esate vienintelis, kuris gali padaryti viską geriau. Jei nedalyvaujate, jums trūksta sėkmingos komandos taško. Delegavimas yra labai svarbus jūsų verslui, ypač jei sėkmingas komandos kūrimas yra vienas iš jūsų tikslų.
8. Taisyklių ir taisyklių neįgyvendinimas
Nepakanka, kad jūsų darbuotojo vadove būtų nustatytos taisyklės ir taisyklės. Atsakomybė jums tenka visada juos įgyvendinti. Norite sukurti tvirtą komandą ir, kad tai padarytumėte, būtina, kad visi jūsų komandos nariai laikytųsi taisyklių. Priešingu atveju atsiras chaosas.
9. Pritaikymas drausmui
Kai kurie žmonės natūraliai prijungti prie nepagrįstų taisyklių ir taisyklių. Jei norite sukurti sėkmingą komandą, jūs visada privalote drausti visus, kurie pažeidžia taisykles. Kai prisitaikysite prie drausmės, jūs nustatote savo komandą dėl nesėkmės.
10. Nėra pasitikėjimo bet kas jūsų komandoje
Jei netikėtai artėsite prie kitų, visada pamatysite tik priežastis, kodėl negalite pasitikėti žmonėmis. Komandos kūrimas nesikliaudami savo komandos nariais trukdo našumui ir gamybai. Jūs visada pamatysite priežastis, kodėl jie negali būti geriausi tuo, ką jie daro. Priešingai, pasitikėjimo kūrimas sukurs glaudesnį ryšį.
11. Būti per ambicinga
Jūs negalite pasiekti nieko iš karto. Vadinasi, jums reikia šiek tiek suskaldyti su savo komandos nariais. Kai jūs dirbate savo komandoje, kad pasiektumėte savo tikslus, jūs juos greitai suvartosite. Tai neigiamai paveiks būsimus tikslinius tikslus, nes jūsų komanda bus pasirengusi būti atviriems naujiems tikslams. Žmonės paprastai nemėgsta kartoti neigiamos patirties. Niekada nebūkite ambicingi, kai statote komandą - lėtai ir pastoviai laimės lenktynes.
12. Neatlyginti našumo
Jei nuspręsite neatlyginti ir švęsti žmonių, kurie puikiai dirba savo komandoje, atsiųsite neteisingus signalus, nesugebėsite suteikti paskatų. Tai yra jūsų, kaip lyderio, minusas, nes jūs niekada nesinaudosite geriausiu komandos rezultatu, jei nesugebėsite jiems atlyginti už savo pasiekimus.
13. Nereguliarūs komandos susitikimai
Komandiniai susitikimai yra vienas svarbiausių forumų, kuriuose žmonės išreiškia savo nuomonę. Sėkmingos komandos kūrimas reikalauja nuoseklumo susitikimuose. Nesukuriant narių, kurie galėtų susitikti ir diskutuoti savo idėjomis ir mintimis, kūrimas taps suskaidymu.
14. Neveikia žmonių pasiūlymų
Tai nėra būtina imtis veiksmų pagal visus jūsų komandos narių pasiūlymus, bet jūs turėtumėte stengtis veikti stipriais. Jei to nepadarysite, atmesite savo darbuotojus nuo pasiūlymų ateityje. Net jei gausite kvailų pasiūlymų, niekada nepadarykite pasiūlytų kvailų.
15. Nesuteikiant kambario varžyboms
Tai gali būti brangi, tačiau labai svarbu, kad savo komandą už savo darbo aplinkos nustumtumėte į vietą, kur jie galėtų atsipalaiduoti, linksmintis ir susieti. Neleidžiant patalpos ir galimybės komandai susieti, žmonės gali toliau dirbti kartu, nesukurdami vieni kitų.
16. Komandų narių gerovės atsisakymas
Tiesa, mes einame į darbą, kad pridėtume vertę ir sumokėtume, bet jei ketinate statyti sėkmingą komandą, jūs neturite juokauti su savo komandos draugo gerove. Jūs turite parodyti jiems daugiau nei tiesiog pasiekti savo tikslus darbe. Turite parodyti jiems, kad jus domina ir jų gyvenimas už jūsų darbo aplinkos.
17. Komandos nario atplėšimas atviroje erdvėje
Drausmė yra būtina, kai to reikalauja situacija, tačiau tai darys daugiau žalos nei naudos, kai tai padarysite dalyvaujant kitiems, ypač pavaldiniams. Jūs galite pakviesti savo komandos narius, kuriems reikia drausmės ir padaryti tai privačiai ir profesionaliai.
18. Pažymėti išskirtinę paslaptį
Kai jūsų komandos narys puikiai atlieka, visada malonu juos atvirai švęsti, kad kiti galėtų būti skatinami ir įkvėpti norėti atgaminti ar pranokti tokius sužadėtinius. Jei tai padarysite privačiai, jums pavyko demotyvuoti gerai atliktą asmenį, ir jūs suteikiate likusiai savo komandai jokių įrodymų, kad būtų stengiamasi.
19. Suteikti nesveiką konkurenciją
Kaip komandos lyderis, turite atsakomybę užkirsti kelią nesveikai konkurencijai. Sėkmingos komandos sukūrimas reikalauja konkurencijos tarp komandos narių, tačiau, kai konkurencija tampa nesveika ir šiek tiek šildoma, komanda greitai susiskaido.
20. Primindamas savo egzistuojančią hierarchijos komandą
Jei bet kokiu atveju jūs patrinkite jį tuo, kad esate bosas, jūs nesąmoningai kuriate kliūtis, trukdančias laisvam idėjų judėjimui. Idėjos taisyklė ir kliūtis jų srautui jums ir jūsų prekiniam ženklui nebus greitai.
Atminkite: esate lyderis ir kaip pavyzdys turite vadovauti.
Sad darbuotojas Nuotrauka per Shutterstock
14 Pastabos ▼
