Susipažinkime su juo: kiekvienas savo karjeroje turi bent vieną blogą vadybininką. Galbūt valdytojas nenori padėti savo darbuotojams augti. Galbūt ji yra juokinga mikro vadybininkė. Kai kurias iš šių valdymo situacijų galite lengvai išeiti. Kiti, ne tiek.
Spręskime keletą dažniau pasitaikančių problemų, su kuriomis susiduria žmonės, atliekantys mikrovaldymą, ir pažiūrėkime, kaip juos spręsti.
$config[code] not foundNėra valdymo
Štai didelis. Jūsų valdytojas iš tikrųjų negali … valdyti.
Taip atsitinka. Kicker yra tai, kad jis slopina asmeninį ir profesinį augimą. Jei jūs, kaip darbuotojas, manote, kad jūsų vadybininkas nesuteikia jums pagarbos, kurią, kaip manote, nusipelnėte kaip darbuotojas, jūs susiduriate su pasirinkimu: pasilikti ar eiti.
Jei įmonė yra pakankamai didelė, kad galite perkelti į kitą komandą, tai atlikite. Taip pat galite tiesiogiai pasikalbėti su vadybininku, sakydami, kad ji nedaro gerų darbų tuo, ką ji buvo įdarbinta, bet konstruktyviai. Pasakykite jai, kaip sunku pasakyti, ką sakote, ir kad norite, kad ji būtų sėkminga kaip vadybininkė, tačiau tam, kad tai padarytų, ji turi būti įgaliota kaip darbuotojas.
„Forbes“ praneša apie „Harvard Business Review“ tyrimą, kad beveik pusė aukščiausio lygio vadovų visame pasaulyje negali iš tikrųjų valdyti. Žmonės gauna reklamos užmokesčio didinimą, tačiau jie negauna reikiamo mokymo, kad galėtų valdyti.
Tačiau, būdamas žemesnio lygio darbuotojas, nesuteikia darbo užmokesčio didinimo, todėl vienintelis būdas mūsų verslo kultūroje judėti į priekį. Geriausia, kad įmonės skatintų mokymo programas, padedančias kurti puikius lyderius. Ir jei esate blogas, vadybininkas, kuris galvoja, kad negalite valdyti, paimkite jį sau, kad augtumėte save profesionaliai ir asmeniškai, nes kiekvienas naudos iš to.
Blogas patarimas
Jūsų vadovas suteikia jums blogus patarimus. Jūs manote, kad tai nėra prasminga bendrovei, tačiau jūs turite būti priėmę įžvalgas, nes jis ateina iš jūsų vyresnio amžiaus žmonių. Jei esate tokioje situacijoje, kreipkitės į šį asmenį privačiai ir pabandykite sužinoti, kodėl jis jums duos šį patarimą, kuris atrodo visiškai absurdiškas.
Jūsų vadovas gali atsakyti vienu iš trijų būdų:
- dar kartą pareikšti savo įgaliojimus (tokiu atveju jis yra neprofesionalus ir siaubingas asmuo);
- pasakyti, kad jūsų požiūris tiesiog nėra geras, be jokio konstruktyvaus grįžtamojo ryšio;
- arba suteikti jums tikrą pagrindą, kodėl jis tai daro.
Atminkite, kad jei jis yra jūsų vyresnysis, jis yra todėl, kad jis turi daugiau patirties. Gali būti gera priežastis, dėl kurios nesutinkate, paprasčiausiai todėl, kad dar nesvarstėte.
Berating Manager
Jūsų vadybininkas išgąsdina jūsų tikrąjį bandymą augti ir mokytis. Jūs tikrai norite augti, bet manote, kad jos juokiasi tuo, ką ji tikriausiai vadins „kvailais klausimais“.
Leiskite jai tai žinoti privačiai. Pasakykite jai, kad jums skauda. Pažiūrėkite, kaip ji reaguoja. Galbūt ji atsiprašys. Galbūt ji bus įžeista, kad galbūt manote, kad jos komentarai yra kenkėjiški. Galbūt ji nori, kad jūs žaisite ir atsakytumėte į jos anekdotus, tačiau jie yra žalingi.
Žmonės turi skirtingas asmenybes. Tai gali būti jos stilius. Kartais tai gali būti geriau vengti valdytojo apskritai, tapus labiau išmintingai su darbu.
Jei negalite susidoroti su savo reakcija į tiesioginį požiūrį, gali būti laikas pereiti. Bet prieš pradėdami, pasikalbėkite su savo kolegomis ir pažiūrėkite, kaip jie reaguoja į jūsų konkrečius susirūpinimą dėl savo įžeidžiančio elgesio.
Viršutinis valdymas yra gerai, tačiau Vykdomoji valdyba nėra
Jūsų tiesioginis vadybininkas gali būti kietas vaikinas. Tačiau jūsų CTO gali būti trūkčiojimas. Ar turėtumėte išvykti iš galimų galimybių ar galimybių, kurios jau yra?
Klausimas yra jūsų sprendimas dėl vienintelio sprendimo. Pagalvokite, kiek kartų bendraujate su vykdomuoju valdymu. Ar tai dažnai? Ar CTO yra blogai, kad tu bijo kiekvieną susitikimą su juo, ar galite jį toleruoti kiekvieną kartą?
Jei jūsų darbo aplinka paprastai yra toleruojama, laikykitės jos. Jei ne, ir manote, kad CTO kvėpuoja jūsų kaklą ir nepatinka, galbūt norėsite nueiti. Bet pasikalbėkite su savo kolegomis. Kaip jie reaguoja? Ar jie turi panašų nepasitenkinimą vykdomajam valdymui?
Jei, kaip komanda, manote, kad su jūsų viršutine vadovybe yra kažkas negerai, kreipkitės į juos kaip komandą ir nurodykite, kur jūs manote, kad jie gali tobulėti. Atminkite, kad jei 46% visų vadovų negali valdyti, tai gali būti taikoma aukščiausio lygio vadovybei, ir dauguma žmonių, norinčių profesionaliai augti, būtų priimtini sąžiningam ir konstruktyviam atsiliepimui.
Jūs esate ignoruojamas
Jūs turite rūpesčių. Atrodo, kad jūsų vadovas klauso, bet nieko nedaro. Po dviejų mėnesių tie patys klausimai dar turi būti sprendžiami. Jūs pradėsite lyginti savo vadovą su politiku, kuris, atrodo, sako vieną dalyką, bet nieko nedaro - ar priešingai.
Aš buvau šioje situacijoje. Aš jį laukiau ir, laimei, nugalėjau savo vadybininką. Jei susirūpinimas yra toks nepaprastas, kad jūs tiesiog negalite pamiršti, kad jie ignoruojami, žinote, ką turite daryti. Ir jei virš šio vadovo yra viršininkas, tuos rūpesčius galite pareikšti ir tikėtis, kad jie padarys kažką, kad užtikrintų pakeitimų atlikimą.
„Micro-Manager“
Mikrovaldymas yra blogiausias.
Jūs turite bosą, kuris viskas viską, ką darote, sutelkdami dėmesį į niuansus, kurių reikia norint pasiekti tam tikrą tašką. Mikro vadybininkai nesirūpina, kaip jų darbuotojai dirba, ir jie nerūpi, kaip veikia jų klientai.
Prisimenu istoriją apie prieš dešimtmetį dirbdamas puikioje kompanijoje, kuriai vadovavo mikro vadybininkai, kur aš paprašiau kliento (atvirame biure), kaip jo sveikata buvo, nes jis neseniai buvo hospitalizuotas, ir aš gavau, kad aš nesu " t sutelkė dėmesį į darbą. Vietoj to buvau sutelkęs dėmesį į nedidelius pokalbius, kurie nieko nedaro pažangos labui.
Oho. Pagrindinis bosas nesuprato, kad santykiai buvo svarbiausi. Kaip atsakytumėte į tai?
Mano atveju aš dirbau su 12 darbuotojų, todėl aš negalėjau eiti virš jo. Aš laukiau, kol bosas išeis iš biuro, kad nebūčiau nusižengęs ir mesti. (Vėliau jis persekiojo mano naująjį darbdavį ir apgavė mane.) Draugas, kuris vėliau jį dirbo kitoje įmonėje, buvo atleistas. Jūs neišvengiamai paliksite apgailėtinus, jei tai peržengs jūsų kasdieninį šlifavimą. Ei, tai atsitinka. Didesni ir geresni dalykai eina į priekį.
Žinoma, jei turite galimybę eiti virš jo, tai atlikite. Jūsų išvykimas neturi būti iš įmonės. Įmonės viduje taip pat gali pasikeisti dalykai.
Nėra atsiliepimų
Tai visiškai sucks eiti į savo kasdienį šlifavimą, nežinant, kaip jūsų vadovas žino apie jūsų pažangą. Jūs nenorite laukti, kol metinė apžvalga, kad sužinotumėte, jog jūsų vadovas yra nepatenkintas (arba labai laimingas) su jumis. Kaip vadovas, jūsų vaidmuo, žinoma, yra valdyti. Jei kada nors perskaitėte „Vieno minutės tvarkyklę“, žinosite, kad sėkmingo valdymo raktas yra geras grįžtamasis ryšys ir konstruktyvi kritika.
Kaip darbuotojas, gyvenantis nežinomame, yra varginantis.
Jei negaunate atsiliepimų, turite tiesiogiai paklausti savo vadovo. Pasiruoškite girdėti gerą ir blogą. Taip pat galite paprašyti savo bendraamžių jų atsiliepimų, nes taip pat. Ir tada pagalvokite viduje: žinodami, kaip jūs vykdote, kaip galite geriau?
Nepraneša apie lūkesčius
Jums sakoma, kad tai padaryti X, su tikslu, kad Y atsitiks. Jūs galite padaryti X taip, kaip galite pasakyti, ir Y neįvyksta. Jūsų bosas įsiutę, kad nepadarėte to, kas buvo tikimasi.
Ką?
Darbuotojai turi aiškiai suprasti, kokia sėkmė turėtų atrodyti. Priešingu atveju jie beveik neabejotinai nepakaks. Nesakykite jiems tiesiog ką nors daryti - pasakykite jiems, kodėl jiems reikia tai padaryti.
Jei nesate tikri, kodėl jūs kažką darote, nebijokite paklausti. Jei jūsų vadybininkas nesuderina lūkesčių, turite atlikti deramą patikrinimą, kad juos suderintumėte.
Jūsų vadovas yra „Too Stiff“
Jūsų vadybininkas neturi humoro jausmo. Liūdna pasakyti anekdotą ir būti patenkinta tiesiai ir supainioti.
Kaip asmeniui, turinčiam pareigą palaikyti asmeninius santykius, tai yra gana sunku tai padaryti, jei jūsų viršininkas neatsako į bandymus padaryti darbo aplinką malonesnį. Ateikite, vadybininkas!
Ir… jei ji ne, gerai, galite pasirinkti. Atminkite, kad ne visi vadovai turėtų būti. Kartais jūs turite jį įsiurbti. Vadybininkas, kuris negali būti atsipalaidavęs ir malonus kolega, gali būti ne blogiausias dalykas pasaulyje. Bet jei ji taip pat atitinka kitus šiame pranešime nurodytus kriterijus, žinote, ką jums gali tekti padaryti.
Blogas valdymas yra sudėtingas dalykas. Jūs turite kelis kartus susidurti su savo karjeros keliu. Bloga situacija nėra nuolatinė situacija, o kartais galite ištaisyti, kas neteisinga. Nebijokite kalbėti, jei manote, kad galite.
$config[code] not foundBlogiau - blogiausia - visur yra naujų galimybių.
„Stressed Employee Photo“ per „Shutterstock“
Daugiau: Leidėjo kanalo turinys 4 Komentarai ▼
