Kai jis atsiduria, pagrindinis lyderio vaidmuo yra sprendimų priėmėjas. Priimsite sprendimą grupės vardu, nustatysite kryptį, koordinuosite savo komandą ir verslumo atveju formuosite visą organizaciją. Problema yra ta, kad kai kurie iš šių sprendimų yra sunkesni nei kiti. Jūs galite užsiliepsnoti daugeliu savo sprendimų, pastebėdami akivaizdų pasirinkimą dėl mažų statymų, tačiau galiausiai jūs susidursite su tuo, ką jūs negalite išsiaiškinti.
$config[code] not foundTokiais atvejais bus rodomi jūsų tikrieji lyderio sugebėjimai. Kaip veiksmingai sprendžiate sunkius sprendimus?
Kaip elgtis su sunkiais sprendimais
Pirma, jūs turite pripažinti, kad yra dviejų tipų „sunkūs“ sprendimai, kurių kiekvienas turi savo unikalias aplinkybes ir iššūkius. Nustatyti, kuris iš jų kenčia, galite padėti jums išsiaiškinti strategijas, kurių reikia norint jį įveikti:
1. Lygios galimybės. Lygios pasirinkimo galimybės yra dvi (ar daugiau) galimybių, kurių negalima išskirti pagal absoliučią vertę; iš tikrųjų turėsite kelias parinktis, kurių nė vienas iš jų neatrodo geresnis nei kiti. Pavyzdžiui, galite turėti galimybę samdyti vieną iš dviejų žmonių svarbiausiame lyderio vaidmenyje. Vienas iš jų yra entuziastingesnis ir mažiau patyręs, o kitas yra mažiau entuziastingas ir patyręs. Apskritai, jų stipriosios ir silpnosios pusiausvyros pusiausvyra, tačiau abi organizacijos savo organizacijoms pasiūlys skirtingus dalykus.
2. Nepageidaujami, tačiau akivaizdūs pasirinkimai. Nepageidaujamos pasirinktys popieriuje yra objektyviai geresnės nei jų alternatyvos, tačiau tam tikru būdu jos yra nepageidautinos. Paprastai tai apsunkina sprendimą, kuris yra protingas, praktiškas arba netgi reikalingas ilgą laiką, tačiau turi trumpalaikių trūkumų ar iššūkių. Pvz., Galite diskutuoti apie vieną iš savo darbuotojų, nes tai bus sunku įveikti.
Stakų komplikacija
Bet kuris iš šių dviejų sprendimų gali būti sudėtingas dėl dalyvaujančių akcijų. Pavyzdžiui, pasirinkus obuolį ir oranžinį pusryčius, galbūt „lygų“ pasirinkimą jums, nes nėra jokio aiškaus objektyvaus atsakymo, tačiau akcijos yra labai mažos. Kita vertus, pasirinkus tarp ilgalaikių pardavėjų partnerių, jie gali būti lygūs, kai atsižvelgiama į jų skirtingus pranašumus ir trūkumus, tačiau akcijų paketai yra labai aukšti.
Didesni statymai paprastai lemia didesnį streso ir sprendimo paralyžių lygį. Tačiau, kiek įmanoma, turite išstumti statymų spaudimą, kad išliktumėte objektyvūs. Jūs turite pasitikėti savo logika ir geriausiu sprendimu bet kokiame scenarijuje, neatsižvelgiant į tai, kiek yra pavojuje.
Logika per emociją
Žinoma, yra emocijų vertė, todėl ji negali būti visiškai atmesta. Pvz., Galite prisitaikyti prie tam tikro stilistinio pasirinkimo savo biuro aplinkoje, nes jis leidžia jaustis ramiau ir namuose. Tačiau daugiausia verslo sprendimų priimami remiantis logika, o ne emocijomis. Taip yra todėl, kad įmonės yra logiškos įmonės; jie priklauso nuo matematikos, pavyzdžiui, gauti daugiau pajamų nei išlaidos ir objektyviai palankūs mainai tarp organizacijų.
Filtruoti emocijas nėra lengva, tačiau tai padės jums priimti geresnius sprendimus arba nutraukti lygybės sprendimą, kai bus priimtas sprendimas dėl lygiateisiškumo. Pvz., Galite nenorėti nutraukti darbuotojo, su kuriuo esate asmeniškai glaudžiai susijęs, bet pabandykite įsivaizduoti, kas yra perspektyva už jūsų organizacijos ribų. Kaip šis darbuotojas atrodytų popieriuje? Kas iš tikrųjų geriausiai tinka jūsų organizacijos ilgalaikiam vystymuisi? Jei galite, sumažinkite argumentus į numerius.
Patarimai dėl paieškos ir tvarkymo
Svarbu užginčyti jūsų prielaidas, kai reikia spręsti sunkius sprendimus. padaryti ypač sunkų sprendimą. Deja, daugelis iš mūsų turi natūralią tunelio viziją, kuri apriboja mus žiūrėti dalykus, susijusius su savo šališkumu ir patirtimi. Geriausias būdas įveikti šią kliūtį yra paklausti kitiems patarimų ir patarimų, ypač jei kiti yra žmonės, kurie žino daugiau, nei mes tai darėme anksčiau.
Tačiau čia turėsite būti atsargūs. Jūs neturėtumėte pagrįsti savo sprendimo dėl vieno asmens įnašo arba leisti kitam asmeniui priimti sprendimą. Tai jūsų sprendimas, ir šios išorinės perspektyvos yra skirtos tik tam, kad padėtų matyti platesnę aptariamos problemos viziją. Paimkite visas nuomones, kurias surenkate druskos grūdu, ir pritaikykite jas savo mąstymo linijos kontekste.
Skambinimas
Yra tik tiek daug, kad galėtumėte gauti naują informaciją ar naujas perspektyvas. Galų gale, jūs turėsite ištraukti spragtuką ir spręsti sunkius sprendimus. Verslo pasaulyje viskas vyksta greitai, o protingi rizikos gavėjai yra apdovanoti. Dėl šios priežasties dažnai geriau priimti abejotiną ar net blogą sprendimą, o ne apskritai priimti sprendimą. Turėkite tai omenyje, kai ir toliau diskutuojate apie savo galimybes, arba liko paralyžiuoti dėl jūsų pasirinktų pasirinkimų. Eikite į priekį ir skambinkite - net jei tai bloga, bent jau galėsite judėti greičiau.
Ne visi sprendimai, su kuriais susiduriate, bus lengvi, ir nėra jokio kito apsisprendimo, o ne jį padaryti. Kaip elgiatės su sunkiais sprendimais, kalbėsite apie savo, kaip lyderio, gebėjimą ir diktuokite savo sėkmės šansus. Likite ramūs, logiški ir atviri išorės perspektyvoms, ir jūs patys galėsite priimti geriausius sprendimus esant sunkiausioms aplinkybėms.
„Thinking Photo“ per „Shutterstock“
3 Pastabos ▼
