Dalyvavimas lyderystėje yra valdymo stilius, kuriame kiti organizacijos nariai ar padaliniai, ypač pavaldūs darbuotojai, dalyvauja diskusijose ir priima sprendimus, kurie yra svarbūs įmonei ar darbo grupei. Nors tai dažnai lemia lėčiau priimamus sprendimus, šis požiūris turi keletą svarbių privalumų tiek vadovui, tiek darbuotojams.
Pagerinta morale
Vadybininkas gali pagerinti darbo vietos moralę naudodamas dalyvaujantį vadovavimo metodą. Darbuotojai jaučiasi labiau įsitraukę, kai jie balsuoja verslo sprendimuose ir veikloje. Kai darbuotojai jaučia, kad jų vaidmuo yra labiau paklusnus ir ribotas, jie linkę atsisakyti ir sutelkti dėmesį į užduočių atlikimą. Dalyvaujantis valdymas suteikia darbuotojams jausmą, kad jie taip pat yra pagrindiniai suinteresuotieji subjektai plėtojant departamentą ar įmonę.
$config[code] not foundKomandos atmosfera
Dalyvaujantis vadovavimas dažnai eina kartu su į komandą orientuota darbo vieta. Abiem atvejais norima, kad prieš priimant sprendimus darbuotojai turėtų atverti ir dalintis idėjomis ir aptarti šių idėjų perspektyvas. Jei turite atmosferą dalyvaujant, darbuotojai lengviau vysto požiūrį, kurį turi jų balsas. Kai jie bendradarbiauja su funkcinėmis ar projekto darbo grupėmis, jų diskusijos ir veikla atspindi dalyvaujamosios kultūros. Darbuotojai dalijasi idėjomis ir atvirai aptaria konfliktus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėNaujoviškas mąstymas
Naujovišką mąstymą dažnai skatina dalyvaujamosios lyderystės kultūra. Darbuotojai šioje aplinkoje pripažįsta, kad jų idėjos ir grįžtamasis ryšys yra ne tik vertinami, bet ir dažnai įgyvendinami. Iš tiesų, kai kurios organizacijos apdovanoja darbuotojus, kurie pateikia naujų produktų ar paslaugų idėjų ar alternatyvių būdų, kaip įmonėms didinti pajamas arba sumažinti išlaidas. Verslininkiški darbuotojai gali dirbti dalyvaujamojoje kultūroje ir panaudoti savo kūrybiškumą ir verslumą, nekeliant pavojaus, kad jis atsidurs viename versle.
Darbuotojų savikaina
Darbuotojų savarankiškumas yra didžiausias, kai jaučia, kad darbas yra labai vertingas organizacijai ir jos klientams ar klientams. Tai labiau tikėtina, kai darbuotojų įnašas naudojamas net ir aukšto lygio sprendimuose. Darbuotojai taip pat linkę pirkti daugiau bendrovės, kai išgirsta jų balsas. Tai ypač svarbu mažmeninėms organizacijoms, kuriose darbuotojai reguliariai ir tiesiogiai bendrauja su klientais. Įmonės nori, kad darbuotojai jaustųsi galingi ir svarbūs, kad pagerintų įsipareigojimus ir dėmesį klientams.
