Svarbiausias klausimas, kurį turėtumėte paklausti apie savo verslą, yra tai, ką jis nori būti, kai jis auga. Jūsų dabartiniai pardavimai ir klientai yra jūsų įmonės gyvybės kraujas, bet taip pat turėtumėte galvoti apie tai, kas ateityje pirks tuos dalykus iš jūsų. Jūsų strategija visuomet turėtų būti nuolatinio augimo strategija, siekianti išstumti konkurentus ir atrasti naujas rinkas. Mūsų apvalinimas apžvelgia keletą idėjų, kurias reikia apsvarstyti.
$config[code] not foundGalingiausiųjų išlikimas
Atgal į ateitį. „Apple“ pastaraisiais metais nuolat augo, tačiau ši tendencija keičiasi. Skaičiai rodo, kad augimas lėtėja, nepaisant to, kad praėjusį ketvirtį buvo užregistruoti geriausi bendrovės produktai. Tačiau neaišku, kur ateityje „Apple“ vadovauja. Neskelbiant naujų produktų planų, įmonės augimo kelias neaiškus. Daugelis klausia, ar ateities pajamos bus gautos iš pardavimų dabartinių produktų plato. Jūsų įmonė turi atsakyti į tą patį klausimą. Gigaom
Didesnis įkandimas. Martin Lindeskog peržiūri Stefan Engeseth knygą „Sharkonomics: kaip įveikti rinkos lyderius“, nagrinėjant, kaip mažesni „rykliai“ gali užpulti didesnius konkurentus giliai besikeičiančios ekonomikos vandenyse. Knyga taip pat skiria laiko, kaip rinkos lyderiai gali apsiginti nuo mažesnių konkurentų išpuolių. Nesvarbu, kokia kategorija jūsų verslas gali užimti, čia yra kažkas. Savo apžvalgoje „Lindeskog“ taip pat ištraukia 10 patarimų, kuriuos mažesnės įmonės gali naudoti užpuolimui ar gynybai konkurencinėje rinkoje. Smulkiojo verslo tendencijos
Geriausia gynyba
Nuo suskirstymo iki proveržio. Ne, mes nerekomenduojame jums suskirstyti dėl to, kad jūsų verslas veikia labai konkurencingai rinkoje.:) Vietoj to, Lew Turnquist tyrinėja, ar reikia kartais suskirstyti savo verslo modelį ir rasti naujų būdų plėsti ir augti. Pavyzdžiui, „Turnquist“ primena atvejį, kai bendrovė nerimauja dėl pelningumo sumažėjimo, nepaisant padidėjusių pardavimų. Garsiai pažįstamas? Štai ką galima rasti. „Kirchner Private Capital Group“
SWOT konkurse. Smulkaus verslo treneris Elli St.George Godfrey pateikia SSGG analizės apžvalgą, kuri yra stiprių, silpnųjų, galimybių ir grėsmių. Vienas iš SWOT tikslų yra ieškoti strateginių klausimų, susijusių su jūsų verslu, įskaitant veiksnius, galinčius turėti įtakos jūsų įmonės strateginei ateičiai ir sėkmei. „Tai išoriniai veiksniai, pvz., Kliūtys rinkoje, pinigų srautų problemos, naujos tendencijos ar konkurentų dėmesys“, - rašo Godfrey. Gebėjimo sėkmės augimas
Geriau treniruotės. Kaip ir pratimas yra svarbus norint išlaikyti jūsų kūną, todėl verslo strategijos treniruotė gali padėti jums atsikratyti blogų įpročių kasdienėje veikloje ir padaryti jūsų įmonę tinkamesnę ir konkurencingesnę. Verslo konsultantas Olwen Dawe savo verslą vykdo šiame gyvybingame pranešime, kuris suteikia jums idėją, kaip geriau kurti verslą, kurį visada norėjote. Treniruotė apima mokslinius tyrimus, analizę, naujų produktų ir paslaugų kūrimą, supratimą, kokia turėtų būti jūsų įmonės sėkmė. Pradėkite naudotis savo verslu šiandien. Suspauskite savo Biz
Skaitmeninė arena
Veidas minioje. Kartais geriausias būdas perkelti savo verslą yra jūsų auditorijai ar klientų bazei. Žmonės, kurie perka jūsų produktą ar naudojasi jūsų paslauga, tikriausiai yra geriausiai pasirengę pasakyti, ko jiems reikia toliau. „Blogger Julie Joyce“ siūlo tą patį „crowdsourcing“ metodą gerai dirbti kuriant turinį ir pasakojant jūsų įmonės istoriją. Čia „Joyce“ surengia apklausą, kad sužinotų, kokie kiti Search Engine Optimization specialistai galvoja apie „crowdsourcing“ turinį. SEO viščiukai
Puikus žodis. Atvykus internetinei rinkodarai, raktinių žodžių tyrimų dėmesys visiškai pasikeitė, kaip mes galvojame apie konkurenciją ir apie tai, kaip efektyviai augti verslą konkurencinėje rinkoje. Čia dienoraštis D. Dixonas žiūri į naują konkurentų rūšį, o ne į konkuruojančią kompaniją, kuri gamina panašų produktą, bet konkurencijos dėl raktinio žodžio ar raktinių žodžių serijos, kuri bus naudojama už paspaudimą už paspaudimą. Štai kaip teisingai tirti savo konkurenciją. 1 Singular Sensation
3 Pastabos ▼
