Ar paleisties funkcija be viršininkų? ElMejorTrato.com įrodė, kad gali dirbti. Prieš dvejus metus technologijų bendrovė nusprendė atsikratyti vadovų, o tiki, kad komanda dirbs geriausiu būdu be tiesioginių viršininkų. Verslas taip pat naudojasi keturių dienų darbo savaitėmis vietoj tradicinių penkių dienų savaičių ir turi netradicinių bendravimo ir bendradarbiavimo metodų.
Bendrovė teikia palyginimus su finansiniais produktais, pvz., Paskolomis, hipotekomis ir kredito kortelėmis. Ir tai yra viena didžiausių tokio pobūdžio Pietų Amerikoje. Sužinokite daugiau apie šį verslą ir netradicinius metodus šios savaitės „Small Business Spotlight“.
$config[code] not foundKą daro verslas:
Pateikiami finansinių produktų, tokių kaip paskolos, hipotekos ir kredito kortelės, palyginimai.
Kas nustato verslo atskirtį:
Ji neturi viršininkų.
Bendrovė remiasi darbuotojais, kurie telecommute iš viso Pietų Amerikos. Inžinierius ir įkūrėjas Cristian Rennella sakė:
„Prieš dvejus metus mes nusprendėme pašalinti„ tech “paleisties viršininkus (ne daugiau vadovų) ir pradėjome dirbti tik 4 dienas per savaitę. Kiekvienas iš mūsų dirba iš namų taip pat įvairiose šalyse (Argentina, Meksika, Kolumbija, Čilė ir Brazilija) per Lotynų Ameriką. “
Kaip pradėtas verslas:
Du kolegijos draugai.
„Rennella“ ir „Hernán Amiune“ buvo kompiuterių inžinerijos studentai Cordoba Argentina Universidad Católica, kai jie nusprendė pradėti elMejorTrato.com. Abi įmonės naudojosi savo pinigais ir ištekliais.
Darbuotojai (įskaitant įmonės įkūrėjus):
36
Didžiausias laimėjimas:
Sėkmės nustatymas naudojant netradicinį verslo modelį.
Šiuo metu kompanija turi daugiau nei 21 milijoną klientų, turinčių daugiau nei 30 darbuotojų, kurie dirba nuotoliniu būdu ir valdo save. Rennella sakė:
„Su visais šiais naujais įpročiais auginame savo pajamas 204 proc. Mūsų širdyje tikime, kad su visomis esamomis technologijomis mes visi nusipelno naujo gyvenimo būdo: reikia veiksmingiau dirbti (mažiau laiškų ir susitikimų), o daugiau laiko reikėtų praleisti su tais, kuriuos mylime! “
Didžiausia rizika:
Tradicinių verslo metodų šalinimas.
Be atsikratyti vadovų ir 5 dienų darbo savaitės, bendrovė taip pat pašalino susitikimus ir elektroninio pašto pranešimus. Rennella sakė, kad tai daro juos našesnius:
„Mes tikrai pavargome nuo el. Pašto naudojimo kaip darbų sąrašo. El. Laiškas nebuvo skirtas šiam el. Laiškui ir jau nekalbant apie tai, kad jis buvo pakankamai efektyvus, kad galėtų atlikti šį vaidmenį. Pakeitėme nuo darbo metodikos, kuri istoriškai buvo sukurta per „stumti“ mechanizmą į vieną su „traukos“ mechanizmu. Tai iš esmės reiškia, kad niekas negali man atsiųsti su darbu susijusių el. Laiškų, kad pasakytumėte, ką daryti (stumti). Dabar esu tas, kuris pasirenka kitas užduotis (traukti). “
Slaptas ginklas:
SAAS (programinė įranga kaip paslauga) programa vadinama „iAutonomous“, kurią pati bendrovė sukūrė.
Kadangi bendrovė pašalino el. Pašto ryšius ir susitikimus, jiems reikėjo būdų, kaip valdyti užduotis ir bendrauti. Tuo tikslu jie sukūrė „iAutonomous“. Programa leidžia kiekvienam komandos nariui kurti naujus projektus ar užduotis ir pasirinkti tuos, kuriuos jie norėtų dalyvauti. Rennella sakė:
„Šiame įrankyje matome, ką kiekvienas narys daro realiu laiku. Mums nereikia boso, kuris mums pasakytų, ką daryti, ar tai padarėme teisingai ar neteisingai. Mes visi esame programuotojai ir tiksliai žinome, kaip dirba mūsų bendraamžiai. “
Kaip jie išleidžia papildomą $ 100,000:
Įdarbinti daugiau puikių komandos narių.
Mėgstamiausia citata:
„Paleidžiant paleistį, kartais kartojasi į veidą, tačiau darbas didelėje kompanijoje yra tarsi vanduo.“ - Paulius Graham.
* * * * *
Sužinokite daugiau apie „Small Biz Spotlight“ programą.
Vaizdai: elMejorTrato
4 Pastabos ▼
