„StumbleUpon“ koncepcija buvo puiki ir vis dar yra. Bet kažkur pakeliui kažkas bėgo neteisingai. Kai socialinė žiniasklaida tampa drąsus, bendrovė dabar stengiasi išlikti gyvam, nes sunku gauti finansavimą ir išlaikyti savo darbuotojus.
Pasak VentureBeat ataskaitos, turinio atradimo įmonė sumažino savo darbo jėgą nuo mažiau nei 100 iki 30.
$config[code] not foundAkivaizdu, kad tai buvo galutinis rezultatas, nes negalėjome užtikrinti daugiau rizikos kapitalo finansavimo. Lucky mažai, kurie lieka, yra inžinerijos ir pardavimų vaidmuo.
San Francisko kronikoje sakė pagrindinis kūrybinių strategijų analitikas Tim Bajarin:
„Tragedija - tai puiki vieta. Jie kuruoja turinį, pagrįstą mano interesais ir sklandžiai, linksmai. Bet tai pasakius, niekada nesu aišku, kaip jie ketina užsidirbti pinigų. Atrodo, kad jie negalėjo įtikinti investuotojų, kad yra ilgalaikis uždarbio potencialas. “
Taigi, kaip ši įmonė atsidūrė šiame nepatikime?
StumbleUpon 2002 m. Įkūrė Garrett Camp, Geoff Smith, Justin LaFrance ir Eric Boyd. Savo 1,2 mln. JAV dolerių pirmuoju finansavimo etapu kompanija persikėlė iš Kanados į Silicio slėnį, kur 2007 m. EBay ją įsigijo už 75 mln.Po dvejų metų bendrovė „Garrett Camp“, viena iš steigėjų, ir kiti investuotojai nupirko įmonę ir prisiėmė buvusią generalinio direktoriaus pareigas.
$config[code] not foundPradiniame pirkimo etape bendrovė gavo naujus 17 mln. JAV dolerių finansavimo etapus.
2011 m. Pertvarkant savo formatą, dalykai prasidėjo netinkama kryptimi, o „Camp“ išėjo iš bendrovės 2012 m.
2013 m., Kai bendrovė atleido 30 darbuotojų, tarpinių ir dabar generalinis direktorius Markas Bartelsas, pranešė „TechCrunch“:
„Tai yra vienkartinis įvykis. Tai nebus lėtai lašinamas poveikis atleidimams ir išlaidų mažinimui. “
Deja, Bartelsui tai nebuvo įrodyta. Tačiau bendrovė vis dar turi puikią seką, o stambūs prekiniai ženklai naudoja platformą, kad pasiektų savo auditoriją, įskaitant Levį, Nike, HBO, Komedijos centrą, Red Bull ir kt.
Su milijonais vartotojų ir puslapių persiuntimų kiekvieną mėnesį bendrovė gali gauti pajamų iš reklamos. Vienas iš būdų tai padaryti yra „StumbleUpon Paid Discovery“.
„StumbleUpon“ išsiskyrė nuo kitų vadinamųjų žymėjimo svetainių, nes vartotojai užsiregistravo, išvardijo savo skonį ir interesus, o po to atranda ir vertina turinį pagal tuos interesus.
Svetainė buvo ypač vertinama kaip socialinės rinkodaros priemonė, nes jie galėjo siųsti svetainę. Tačiau pastaraisiais metais StumbleUpon, atrodo, susidūrė su tais pačiais iššūkiais, su kuriais susiduria ir kitos socialinės žiniasklaidos svetainės, pvz., „Twitter“.
Pagrindinė įmonės problema gali būti sėkmingo bendruomenės augimo trūkumas. 2012 m. Ji pranešė apie 25 milijonus vartotojų, ir tai buvo pastarieji metai, kuriais jie dalinosi.
Jei turite nedidelį verslą ir naudojote „StumbleUpon“, tikriausiai jums įdomu, ką reiškia dabartinė restruktūrizavimo priemonė ilgalaikiam įmonės perspektyvai.
Iki šiol nėra jokios naujienos apie tai, ką įmonė ketina daryti, todėl palaikykite.
Bet jei jūs naudojate „StumbleUpon“ už didelę savo kampanijų dalį, gali būti išmintinga pasverti savo galimybes ir apsvarstyti, kokie kiti kanalai gali būti prieinami.
Vaizdas: StumbleUpon
Daugiau: Turinio rinkodara 11 Komentarai ▼
