Jei esate maža įmonė, skirta „Millennials“, galbūt norėsite galvoti daugiau.
Žinoma, jie yra jūsų klientai. Bet jie taip pat gali būti jūsų būsimi investuotojai.
Tiesiog paklauskite „Wealthfront“, internetinės finansinės paslaugos, kurios praėjusį mėnesį išaugo 64 mln.
$config[code] not found„Huffington Post“ politinis kolonistas Adam Hamft rašo:
„Kiekviena plaukiojanti klichė apie„ Millennials “- kad jie yra priklausomi nuo niežėjimo ir tiesioginio pasitenkinimo, kad jie nėra suinteresuoti dalyvauti kazino akcijų rinkoje - yra siunčiami į generalizavimo kapines. Ne tik dėl „Wealthfront“ sėkmės, kuri peržengė 1 milijardą JAV dolerių valdomo turto, bet ir dėl „Betterment“, „LoanVest“ ir kitų, kurie jaučiasi 7 tūkst. per ateinančius penkerius metus. “
Nors „Millennials“ gali duoti gerų investuotojų, daugelis kompanijų mano, kad joms trūksta darbuotojų, kaip teigia J. T. O'Donnell, „Career HMO“ įkūrėjas.
Rašydami „Inc Inc.“ anksčiau šį mėnesį, „O'Donnell“ pateikia tris priežastis, kodėl „Millennials“ neturi darbo:
Treniravimas
Jie mano, kad darbdaviai juos treniruos.
O'Donnell rašo:
„Darbdavys moka mums atlikti darbą. Esame paslaugų teikėjai. Laukiant išsamaus mokymo ir profesinio tobulėjimo, kad būtų atliktas darbas, nėra prasmės. “
Ji sako, kad „Millennials“ turėtų ieškoti internetinių priemonių, kad padėtų savo profesiniam tobulėjimui, ir ieškoti mentoriaus, kurį jie galėtų dirbti su privačia veikla.
Laikas
Jie yra laikrodžių stebėtojai.
O'Donnell tęsiasi:
„Tūkstantmečiai linkę dirbti tik minimalų numatomą laiką - ir paskatins lankstumą bei sumažinti darbo grafiką, kad būtų sukurta daugiau laiko kitiems užsiėmimams. Kaip reikalaujama, kada ir kaip jie nori atlikti savo darbą, galima laikyti nepagarbiu. “
Ji rekomenduoja, kad tūkstantmečio darbuotojai stengtųsi anksti atvykti ir pasilikti vėliau per pirmąsias savaites ir mėnesius. Parodydami savo įsipareigojimus anksti, jie gali įgyti savo darbdavių pasitikėjimą ir pagarbą, leisdami jiems atsipalaiduoti ateityje.
Linksma
Jie nori turėti „linksmą“ darbo vietą.
O'Donnell rašo:
„Be karjeros vystymosi, jie taip pat nori daugybę malonių privilegijų ir naudos, kad jų darbas jaustų labiau naudingas“.
Tačiau šios rūšies privilegijos nebūtinai lemia darbą, o tai lemia tiek darbdavių, tiek darbuotojų nepasitenkinimą.
Nesvarbu, ar Millennials yra stiprūs potencialūs investuotojai, ar potencialūs darbuotojai, smulkaus verslo savininkai gali norėti dirbti, kad apimtų šį gyventojų segmentą.
Kaip nurodo O'Donnell:
„Dabar, kai jie sudaro 50 proc. Darbo jėgos ir laipiojimo, turėsite išmokti dirbti su jais, kad jūsų verslas būtų išlaikytas.“
Hipsteriai Nuotrauka per Shutterstock
Daugiau: „Small Business Growth“ 1
