Beveik du trečdaliai ADP ataskaitoje „Evolution of Work 2.0“ dirbančių darbuotojų siekia pakeisti darbo vietas, o net tie, kurie aktyviai ieško, yra atviri pasiūlymui. Tačiau tik 21 proc. Darbdavių mano, kad jų darbuotojai yra atviri išvykimui. Ką daro darbuotojai, ir ką jūs galite padaryti, kad užkirstumėte kelią?
Yra kažkas geresnio
Darbuotojai, ieškantys naujų darbo vietų, žinoma, nieko naujo: 2016 m. „ICIMS Inc.“ atliktas tyrimas parodė panašų skaičių, 63 proc. Darbuotojų ieškojo naujų darbo vietų. Tačiau gegužės mėn. Nedarbo lygis nukentėjo 4,3 proc., O ADP (NASDAQ: ADP) praneša, kad nuo 2017 m. Sausio mėn. Buvo įdėta daugiau nei 940 000 naujų darbo vietų. poziciją.
$config[code] not foundKartu jie taip pat yra ciniškesni ir atsargesni. Daugiau nei pusė (56 proc.) Apklausoje dalyvavusių darbuotojų mano, kad šiandien „nėra tokio darbo, kaip darbo saugumas“. Darbdaviai yra naivesni: jie mano, kad tik 21 proc.
Tokios transformacijos, kaip globalizacija ir automatizavimas, turi darbuotojų, kurie jaučiasi šiek tiek vienkartiniai. Nors dauguma apklausoje dalyvaujančių darbuotojų jaučiasi ištikimi savo darbdaviams, jie taip pat stebi savo pačių interesus, pasirengę eiti į ekologiškesnes ganyklas. Atsižvelgiant į tai, nors tik 17 proc. Darbuotojų aktyviai ieško naujų darbo vietų, 46 proc.
Kaip išlaikyti darbuotojus nuo nutraukimo
Čia yra 4 pagrindinės informacijos apie tai, ką darbuotojai nori - ir ką galite padaryti.
Pašalinkite suvokimo spragą
ADP tyrimas parodo, kad darbdaviai ir darbuotojai suvokia atotrūkį, kurį jis vadina „aš prieš mus“. Nors darbdaviai daugiausia dėmesio skiria dideliam vaizdui, pvz., Jų verslo finansinei padėčiai ar reputacijai pramonėje, darbuotojai labiau rūpinasi savo dienomis. darbo patirtis. Kitaip tariant, darbdaviai turi „perspektyvą“, o darbuotojai turi „man“ perspektyvą.
Ką tu gali padaryti: Jei norite išlaikyti savo darbuotojus laimingus, turite matyti darbą savo požiūriu. Kas tai yra kasdien? Pagalvokite, kaip darbuotojas ir diferencijuokite savo verslą nuo savo konkurencijos, remiantis tuo, kas patinka ten dirbti, o ne remiantis jos finansine sėkme ar reputacija. Priminkite savo darbuotojams apie šiuos teigiamus dalykus ne tik darbo pokalbio metu, bet ir reguliariai.
Patraukti santykiai
Pagrindinės priežastys, dėl kurių ADP tyrime dalyvauja darbuotojai, yra darbo vietos ir paties darbo aplinka. Pagrindinė priežastis, dėl kurios jie palieka: jų santykiai su tiesioginiais vadovais.
Darbo santykiai yra pagrindinis darbuotojų pasitenkinimo veiksnys, rastas tyrimas. Nors dauguma apklausoje dalyvavusių darbuotojų mano, kad jaučiasi susiję su savo bendraamžiais, nedaugelis jaučia, kad tai susiję su savo tiesioginiais vadovais, vadovybe ar įmonės savininkais.
Ką tu gali padaryti: Kaip mažos įmonės savininkas, turite unikalią galimybę užmegzti ryšius su savo darbuotojais. Skirkite laiko, kad sužinotumėte apie juos kaip žmones ir suprastumėte, ko jie siekia iš savo darbo. Jei nesate tiesioginis visų jūsų darbuotojų vadybininkas, įsitikinkite, kad jūsų valdytojai vadovaujasi tuo pačiu požiūriu.
Sukurkite galimybes padaryti skirtumus
82 proc. Apklausoje dalyvavusių darbuotojų nori atlikti svarbų vaidmenį savo įmonėse. Darbuotojai nori pajusti tikslo jausmą ir jaučia, kad jų grįžtamasis ryšys ir nuomonės darbe daro skirtumą.
Ką tu gali padaryti: Darbuotojų klausymasis ir nuolatinis bendravimas su jais padės jums geriau suprasti jų poreikius, kad galėtumėte suteikti jiems daugiau galimybių jaustis, kad jie realiai prisideda.
Negalima užkliūti ir perjungti
Daugelis darbuotojų mano, kad darbdaviai ne „vaikščioja“, kai kalbama apie kasdienį darbą. Pavyzdžiui, darbo pokalbių metu dažnai žadama darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra bei karjeros plėtros galimybės, tačiau ne visada įvyksta, kai darbuotojas yra laive. Dėl to beveik pusė darbuotojų sako, kad paliko darbą, nes jos realybė neatitiko jų lūkesčių.
Ką tu gali padaryti: Negalima daugiau pažadų ir nepakankamai. Būkite sąžiningi, ką norėtumėte dirbti jūsų įmonėje. Galbūt jūs siūlote lankstų darbą, išskyrus savo užimtas sezonas … kuris yra aštuoni mėnesiai iš metų. Pabrėžkite keturis mėnesius, kai darbuotojai gali dirbti namuose, tačiau būkite teisingi dėl laiko, kada jie negali.
Uždarykite nuotrauką per „Shutterstock“
