Kultūra prasideda viršuje. Kai problemos paviršiai, jūsų darbuotojai ieškos jūsų konfliktų valdymo. Štai kodėl mes paprašėme 10 verslininkų iš Jaunųjų verslininkų tarybos (YEC):
„Pavadinkite vieną iš būdų, kaip pateikiate pavyzdį savo darbuotojams, kad sukurtumėte tikėtiną įmonės kultūrą.“
Pozityvios darbo aplinkos kūrimo patarimai
Štai ką YEC bendruomenės nariai turėjo pasakyti:
$config[code] not found1. Būkite entuziastingi
„Kiekvieną dieną aš noriu būti entuziastingu ir teigiamu dalyku. Aš įsitikinu, kad mano energija yra užkrečiama. Jei žmonės neturi geros nuotaikos, jie neketins atlikti, apačioje. Žmonės dirba geriausiai, kai yra atviros komunikacijos pagrindas. Taigi pasikalbėkite su savo darbuotojais, nesikalbėkite su jais. Žmonės nori jaustis dėkingi. Taigi išdalinkite pagirti, kai jis nusipelno. “~ Phil Laboon, WUDN
2. Laikas parodyti jums rūpestį
„Mūsų kompanija visada orientuota į asmenį. Verslo pusėje tai reiškia, kad mes 100 proc. Skiriame klientams, kuriems mes tarnaujame: jų aistros, poreikiai ir tt Tačiau mes esame tikri dėl mūsų humanitarinės pusės, taigi mes taip pat stengiamės rūpintis ir suprasti kiekvieną žmogų komandos draugas, nesvarbu, ar jie kovoja su ligomis, šeimos ekstremaliomis situacijomis, ar tiesiog reikia poilsiui. “~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Būkite tikri savo žodžiu
„Jei sakote, kad ketinate kažką daryti, tai atlikite. Niekada neatrodo gera pažadų, kurių jūs negalite išlaikyti, ir galiausiai ji sveria įmonės kultūrą. Stebėkite, ką sakote, nesvarbu, koks didelis ar mažas. Parodykite savo darbuotojams, kad galite išlaikyti savo žodį. Tai padės sukurti pasitikėjimą ir sukurti abipusės pagarbos ir supratimo kultūrą. “~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Eikite į laiką
„Esu didžiulė kompanijos kultūros rėmėja, kuri švenčia individualizmą ir labai smagu. Vis dėlto aš taip pat domina produktyvumo ir našumo skatinimas. Todėl manau, kad generalinis direktorius ir vyresniosios vadovybės komanda nustato toną. Jei generalinis direktorius atvyksta anksti ir palieka vėlai, tai bus komandos nariai. Priešingai, jei generalinis direktorius ar vyresnieji vadovai vėluoja, jis siunčia netinkamą pranešimą. “~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Gaukite pakankamai poilsio
„„ Amerisleep “mes puoselėjame sveiką gyvenimo būdą. Naktinė alyva nudegina nugarą. Tiesą sakant, tai atgraso, nes tyrimai rodo, kad ilgesnės darbo valandos sugrąžina nedidelę (o kartais ir neigiamą) grąžą. Taigi, aš parodžiau pavyzdį, kad kiekvienas turėtų dirbti sunkiai, bet gerai miegoti. Gerai pailsėjusi komanda yra produktyvi. “~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Palenkite savo įgūdžius
„Esu tvirtai įsitikinęs, kad kiekvienas komandos narys atneša tam tikrus įgūdžius, kurie leidžia komandai atlikti savo aukščiausio lygio pareigas. Tik tuomet, kai šie įgūdžiai bus panaudoti geriausiai, jūsų komanda gali tinkamai veikti. Nemėginu valdyti savo komandos. Siūlau jiems pasiūlymus, tada tikiuosi, kad jie tvarkys užduotis kuo našiau. “~ Nicole Munoz, Pradėkite reitingą dabar
7. Sveiki atvykę atsiliepimai
„Palankiai vertinu atsiliepimus apie savo darbo kokybę. Pavyzdžiui, kai rašau klientui el. Laišką, aš dažnai gausiu pora žmonių, kad galėčiau jį pažvelgti prieš paspaudžiant siuntimą. Kviečiu kritikuoti, nes noriu, kad mano darbas būtų kuo tobulesnis, o kai duodu atsiliepimus kitiems, jie turėtų matyti, kad tai yra dvipusis gatvė, o ne geranoriško diktatoriaus darbas. “~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Klausyti ir bendradarbiauti
„Jokia sidabro kulka nesukuria tikėtinos kultūros. Efektyviausias būdas mums yra paklausti ir klausytis, ką reikia mūsų darbuotojams, ir daryti viską, kad pasiektume savo priemones. Darbuotojai, kurie klausosi, kad jaustųsi saugūs, dalindamiesi patirtimi. Paklauskite, tada būkite pasiruošę sekti veiksmus, rodančius, kad klausotės, o svarbiausia, kad jums rūpi jų gerovė. “~ Peggy Shell,„ Creative Alignments “
9. Išnagrinėkite Fondą
„Jei jūsų kultūra paslysta, yra tik trys galimos priežastys: žmonės, produktas ar procesas. Norint įeiti į kiekvieną iš jų, reikia prisijungti prie savo komandos savaitę ir ištirti viską iš skirtingų kampų. Man patinka grįžti prie principų, kurie gavo verslą iš žemės, ir išnagrinėti pamatus. Suraskite priežastį (o ne simptomą), tada sureguliuokite, jei reikia. “~ Ismael Wrixen, FE International
10. Paprašykite pagalbos
„Jei norite, kad jūsų darbuotojai būtų sąžiningi ir nori kreiptis pagalbos, kai jie susiduria su problemomis, jūs turite tai padaryti. Būkite sąžiningi su savo komanda, kai jums reikia pagalbos ar paramos projektui. Tai yra abipusiai naudinga situacija, nes gausite didelę pagalbą dėl to, ką jūs įstrigo, ir jie žinos, kad jie gerai kalbėti ir daryti vieni su kitais ir su jumis. Roger Lee, Captain401
„Happy Company“ nuotrauka per „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
