Jei pateksite į bet kurią iš šių kategorijų, nei norėsite sau gauti greito atsiskaitymo kopiją: kaip greitai integruoti žmones, procesus ir strategiją neįvykdomajai veiklai George'as Labovitzas ir Viktoras Rosanskis.
George'as Labovitzas yra tarptautinės vadybos mokymo ir konsultacinės kompanijos „ODI“ įkūrėjas ir vadovas, Bostono universiteto Vadybos mokyklos vadybos ir organizacinio elgesio profesorius. Viktoras Rosanskis yra „LHR International“ prezidentas ir įkūrėjas ir padeda „Fortune 500“ bendrovėms sparčiai diegti strategiją ir suderinti ją.
Proceso šunys mylės šią knygą
Turiu pripažinti, kad buvau gana bauginamas, kai atidariau savo peržiūros kopiją Greitas pertvarkymas Kaip greitai integruoti žmonių procesus ir strategijas neįvykdytoms veikloms George Labovitz ir Victor Rosansky. Įvadas prasideda pasakojimu apie Admiralą Verną Clarką, kuris buvo Karinių jūrų pajėgų operacijų viršininkas ir valdė daugiau nei 900 000 žmonių, o biudžetas viršijo 100 milijardų dolerių. Aš turiu galvoje, ką smulkiojo verslo savininkas ar laisvai samdomas darbuotojas gali su tuo susieti?
„Derinimas - tai optimali būsena, kurioje strategija, žmonės, klientai ir pagrindiniai procesai veikia kartu, kad būtų pasiekti organizacijos tikslai.“
Greitas pertvarkymas yra keturių pakopų procesas, skirtas jūsų žmonėms, projektams ir ištekliams sutelkti į konkrečius tikslus:
- Greitai panaudokite organizacijos strategiją, ypatingą dėmesį skiriant „Rapid“, nes strategijos keičiasi.
- Turėkite visą klientų dėmesį.
- Suderinti ir tobulinti pagrindinius procesus, kad jie atitiktų klientų reikalavimus ir strategiją.
- Mokykite, ugdykite ir valdykite žmones, kad būtų skatinamos inovacijos, našumas ir augimas.
Autoriai pateikia realaus pasaulio įrodymų, kaip judėti lėtai iš pradžių, rinkti duomenis, klausydamiesi darbuotojų, klientų ir visų kitų suinteresuotųjų šalių, sukuria pagrindą labai greitai pertvarkyti.
Kas apima? Greitas atsiskaitymas?
Greitas pertvarkymas yra pasiryžęs suteikti jums įrankius ir procesus, kurių reikia norint sukurti vientisą strategijų, procesų, darbuotojų ir klientų integraciją. Išsiaiškinsite viską, ką reikia žinoti apie:
- Įdarbinti darbuotojus visais lygmenimis su jūsų verslo misija ir tikslu.
- Strategijų susiejimas su realaus gyvenimo procesais.
- Kaip naudotis socialine žiniasklaida, kad kliento balsas būtų jūsų įmonėje.
Kiekvieno skyriaus pabaigoje pateikiama santrauka ir „dalykai, kuriuos reikia padaryti“, kurie padės jums sutelkti dėmesį į užduotį - ar turėčiau pasakyti „Suderinta!“
Rapid Ralignment taip pat yra pakrautas su visais modeliais, diagramomis ir grafikais, kuriuos tiems, kurie labiau linkę naudoti verslo modelius, tikrai patiks.
Yra Greitas pertvarkymas tau?
Tai nėra knyga visiems. Jei pageidaujate žemyn, paprastos kalbos, Greitas pertvarkymas bus arba pagimdė jus, arba suklaidins jus. Tai knyga, skirta organizacijoms, turinčioms tam tikrą sudėtingumo lygį, susijusį su jų infrastruktūra.
Jei esate gerbėjas, supratęs, kaip valdyti sudėtingas sistemas ir valdyti didesnes organizacijas, rasite daug strateginių įžvalgų ir modelių, kurie padės jums įveikti.
Asmeniškai aš galėjau pamatyti šią knygą. Tačiau mano smulkiajam verslui tai buvo skaitymas, kuris patenkino mano proto intelektinę pusę, o ne praktišką.
Komentuoti ▼
