Su savo paskutine kompanija prisimenu, kad turėjau dienų, kai jaučiau, kad tai buvo prieš pasaulį, ir pasaulis laimėjo. Be partnerių, su kuriais susiduriame, dažnai jaučiau vieni. Tai yra, kol aš įsteigsiu patariamąją tarybą.
$config[code] not foundAš naudoju savo patariamąją tarybą kaip dalį verslo vadovo, dalinės paramos grupės. Štai trys pamokos, kurias išmokau sukurti veiksmingą patariamąją tarybą:
1. Pasirinkite įmonių savininkus (ne savo buhalterį ar advokatą)
Radau, kad vertingiausi patarėjai buvo kiti verslo savininkai, kurie įvykdė tai, ką bandau daryti. Aš vis dar mokėjau už buhalterio ir advokato paslaugas, kai reikėjo techninių patarimų, bet išlaikiau šiuos specialistus išeiti mano patariamosios tarybos posėdžiai leido susirinkimams sutelkti dėmesį į strategines konsultacijas įmonių kūrimo klausimais.
2. Uždarykite ir klausykitės
Aš išsiuntiau savo patariamąją tarybą vieno puslapio, kuriame aptariau pagrindinius klausimus, santrauką prieš susitikimą. Tokiu būdu mano patarėjai buvo „išvalyti“, ir aš galėjau didžiąją laiko dalį praleisti klausydamas jų patarimų.
3. Pranešti apie savo veiksmų veiksmus per 48 valandas
Per 48 valandas nuo posėdžio aš greitai išsiunčiau savo patarėjams elektroninį laišką, kuriame paaiškinau, kokias savo idėjas planavau įgyvendinti nedelsiant ir kurias ketinu pateikti kitą kartą. Aš norėjau, kad jie žinotų, jog jie turi tiesioginį ir išmatuojamą poveikį.
Konsultacinė taryba taip pat gali atlikti nuostabų vaidmenį, kai ateina laikas parduoti savo verslą. Čia pateikiamas vaizdo įrašas, kuriame paaiškinama paslaptis, kaip pasitarnauja patariamoji taryba, kad gautumėte didesnį įmonės vertinimą:
Kaip naudojate savo patariamąją tarybą?
18 Pastabos ▼
