Didelės našumo darbo grupės yra turtas bet kuriam verslui, turintis tinkamas taisykles ir paramos sistemas. Įmonės vadovai yra atsakingi už išteklių ir paramos struktūrų, reikalingų komandos sėkmei, teikimą. Po to komandos nariai susitinka aptarti ir susitarti dėl misijos ir tikslų. Tuomet jie rengia veiklos procesus, elgesio gaires ir apibrėžia komandų vaidmenis. Galiausiai, komandos nariai gali įsipareigoti priimti sprendimų priėmimo protokolus, konfliktų sprendimo procedūras ir veiksmingumo priemones, kuriomis jie laikosi. Naudojant šiuos aštuonis elementus, jie veikia kaip našūs ir produktyvūs.
$config[code] not foundMisija
Komandos misija yra darbas, kurį komanda turi atlikti. Labai efektyvios komandos bendradarbiauja, kad parengtų raštišką misijos pareiškimą, kurį nariai gali rengti ir palaikyti. Galų gale visi komandos nariai aiškiai supranta, kokiu tikslu ir priežastimi susitinka ir yra pasiryžę pasiekti rezultatų.
Tikslai ir siekiai
Darbas, kurio reikia norint pasiekti vieningą misiją, nustatomas įgyvendinamais tikslais ir tikslais. Labai efektyvios komandos dirba kartu, kad išsiaiškintų veiksmų žingsnius ir terminus, kurie padeda įgyvendinti misiją. Komandos naudoja bendradarbiavimo procesą, kad nustatytų tikslus, uždavinius ir veiksmų elementus.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėVeikimo procesai
Veiklos procesai apibrėžia, kaip komandos dirba kartu, kad galėtų vykdyti savo pareigas. Šie procesai apima administracines procedūras, gamybos procesus, darbo grafikus ir kokybės patikrinimus. Grupė taip pat gali turėti proceso poreikius, kurie palaiko jų darbo santykius, pvz., Problemų sprendimo ir komunikacijos procesus.
Elgesio pagrindinės taisyklės
Nesutarimai įvyksta su bet kuria žmonių grupe, kurie dirba kartu. Labai efektyvios darbo grupės žino, kaip konstruktyviai išspręsti nesutarimus. Gairės yra naudingos apibrėžiant priimtiną komandos elgesį. Elgesio pavyzdžiai apima kitų nuomonių laikymąsi, civilinių ginčų nagrinėjimą, emocinio konflikto negaliojimą ir buvimą susitikimams. Komandos nariai gali rinktis šias taisykles elgesio kodekse.
Išvalyti komandos vaidmenis
Aiškiai apibrėžti vaidmenys yra svarbūs komandos veikimui. Vaidmenys apibūdina, ką kiekvienas komandos narys atliks komandos komandai paremti. Vaidmenų pavyzdžiai: komandos lyderis, proceso auditorius, kompiuterių specialistas, tarpininkas ir susitikimų vykdytojas. Aukštos kokybės komandos aptaria narių stipriąsias puses ir talentus, kad nustatytų kiekvienos nario įgūdžius ir gebėjimus.
Sprendimų priėmimo procesas
Veiksmingas sprendimų priėmimo procesas yra svarbus siekiant tikslų ir tikslų. Didelio našumo darbo grupės turi sistemą, skirtą nustatyti ir išspręsti problemas, kad jos galėtų judėti į priekį. Tai apima diskusijų procesą, kai priimami sprendimai dėl grupės, o ne individualių darbotvarkių.
Konfliktų sprendimo procesas
Konfliktas neišvengiamas. Geros naujienos yra tai, kad konfliktas atskleidžia problemas ir rūpesčius, kurie gali sukurti pasipiktinimą ir sukelti neproduktyvų elgesį, kai jie neišspręsti. Didelio našumo darbo grupės turi procesą, kuris patenka į konflikto šaknį ir išsprendžia jį laiku.
Veiklos priemonės
Veikla turi būti išmatuojama, kad komandos žinotų, kur jos atitinka tikslus ir uždavinius. Labai efektyvios darbo grupės naudoja įvairias priemones jų pažangai įvertinti ir bendram jų veiksmingumui įvertinti. Pavyzdžiui, jie turi sistemas, skirtas įvertinti jų veiklos efektyvumą ir jų rezultatų kokybę.
