Mes visi žinome, kad yra daug naudos, jei turėtumėte verslą. Tačiau mes visi žinome, kad yra keletas neginčijamų pasekmių:
- Daug dienų praleidžia tiesiog nusileidžiant nustatymui ir kavai.
- Vėlyvos naktys ir ilgos valandos.
- Ir mano asmeninis mažiausias mėgstamiausias: darbuotojų atleidimas.
Taigi, kaip jūs elgiatės su tuo, kai vertingas darbuotojo veiklos rezultatas staiga nukrenta? O gal jūsų organizacija kūrybiškai, kultūriškai ar netgi hierarchiškai auga kitaip?
$config[code] not foundTai yra subtilus atvejis ir tai, kas kruopščiai apsvarsto visą įmonę, planuodama, kas turėtų ateiti. Užuojauta gali tęstis tik tada, kai sumažėjęs investicijų grąžos (investicijų grąža) sumažėjimas dėl nepakankamai dirbančio darbuotojo sukelia didžiulį dentą jūsų pagrindinėje eilutėje.
Taigi čia yra keletas geriausių praktikų, kaip elgtis su darbuotojais.
„Slacker“ scenarijus Nr. 1: kai jie mėgsta, bet atleidžiamas nuo darbo
Kartą turėjau darbuotoją, kuris man labai patiko. Tačiau neabejotina, kad jų darbas sumažėjo. Po to, kai jis buvo išleistas daug ilgiau, nei turėjau, galiausiai juos šaudžiau švelniu būdu, kurį galėjau manyti.
Išvengus situacijos dėl savo nepatogumų, tai buvo tarnautojas to darbuotojo karjerai, taip pat ir komandos nariams, kurie turėjo užimti daugelį metų žemo darbo lygio.
Galų gale buvusiam darbuotojui jis nebuvo toks pat geras. Asmuo kreipėsi dėl darbo po darbo, kad jie tikrai nebuvo kvalifikuoti (bet manė, kad jie buvo dėl neigiamų atsiliepimų trūkumo). Bandydamas būti gražiau šiam darbuotojui, galiausiai:
- Likusią komandą padėkite už prarastas pajamas.
- Suteikė darbuotojui pernelyg paminkštintą atnaujinimą (kuris turėjo akivaizdų neigiamą šalutinį poveikį jos darbo paieškai).
- Pasitraukė į mano apatinę eilutę.
Slacker scenarijus Nr. 2: kai jie tikrai turi potencialą
Taigi galbūt ne laikas atleisti darbuotojui. Laimei, šį scenarijų yra lengviau valdyti ir dažniau, nei pirmasis.
Darbuotojas praeityje parodė puikų pasirodymą, tačiau galbūt pradėjo rodyti vėliau nei įprastai, rodydamas blogą požiūrį į darbą ar tiesiog apskritai. Dabar atėjo laikas veikti ir spręsti našumo problemą ir sužinoti, kas iš tikrųjų vyksta. Leiskite asmeniui žinoti, kad jų problemos yra išklausytos ir į jas atsižvelgiama.
Buvęs generalinis direktorius Toddas Patkinas šią situaciją nagrinėja savo naujausioje knygoje „Laimės paieška: vienas žmogus siekia nugalėti depresiją ir nerimą“ ir - galiausiai - leiskite saulei. Pasak Patkino, paprašydamas savo darbuotojų, kad jiems būtų suteikta pagalba, sakydamas, kad „aš pastebėjau tai, ką darėte“, arba tiesiog paprasčiausiai sakydamas „ačiū“, tiesiog gali pakakti apsisukti moralei ir padėti darbuotojui palikti asmenines problemas prie durų.
„Slacker“ darbuotojų sprendimas
Kai - ne, jei - atsidursite vienoje iš pirmiau minėtų situacijų (arba kitokio, kur darbuotojas neveikia, ir reikia imtis veiksmų), čia yra keletas pasiūlymų, kaip profesionaliai elgtis su situacija, tuo tarpu suteikiant darbuotojams „slacker“ galimybė augti savo karjeroje.
1. Treniruokitės
Dažniau, nei norėtume pripažinti, kas nors patenka į darbą, nes mes (ar kiti mūsų darbuotojai) jų nepakankamai gerai išmokėme.
Turėkite sąžiningą pokalbį su darbuotoju apie tai, kokie tikslai nepasiekiami ir išsiaiškinkite, kokia problema yra kartu. Atminkite, kad pagerėjimas vyksta tik tuo atveju, jei abi šalys nori, kad tai įvyktų. Jei jūsų „slacker“ darbuotojai nenori išspręsti problemos, gali būti laikas ieškoti naujų.
2. Palaukite
Kartais yra incidentų, kurie iš tikrųjų nepatenka į kito asmens kontrolę.
Pavyzdžiui, jei jūsų darbuotojo vyras / žmona serga, jų našumas tikriausiai sumažės. Mes visi turime dienų. Jei galite sau leisti, ir žinote, kokia yra šios problemos priežastis, tada palaukite ir pasitikėkite, kad visas jūsų žvaigždės darbuotojas grįš, kai išspręsta asmeninė krizė.
3. Priimti, kad šaudymo žmonės yra verslo dalis
Ir tai tik dalis įmonės savininko. Ar jis čiulpia? Visiškai. Bet jūs galite tai sumažinti, žinodami, kada jį laukti arba persikvalifikuoti darbuotoją.
Prisiminkite, kad išjungimas nėra teisingas visiems - ne jums, o ne kitiems darbuotojams, o ne probleminiam darbuotojui - ir tikrai ne jūsų klientams.
Kaip verslo savininkai, mums pavesta vykdyti verslą. Mes samdome žmones, kurie, tikimės, dalinsis savo vizija ir prisijungs prie mūsų mūsų sėkmės keliu. Jis ne visada veikia.
Jei kalbate su darbuotoju, dalyvaujate daugiau mokymų ar suteikiate tam tikrą laiką, problema neišsprendžiama, prisiminkite išmintingus Mario Puzo žodžius: „Tai nieko asmeninio. Tai tik verslas. “
„Sleeping“ nuotrauka per „Shutterstock“
2 Pastabos ▼
