Archer North & Associates straipsnyje teigiama, kad tinkamai atlikus veiklos vertinimą, tiek prižiūrėtojai, tiek pavaldiniai nustatė, kad patirtis yra naudinga ir teigiama. Visiems suinteresuotiems asmenims procesas gali įteisinti žmogiškųjų išteklių sprendimus, kurie kitaip gali pasirodyti savavališki ir atsitiktiniai, ir suteikia galimybę diskutuoti tarp darbuotojų ir priežiūros institucijų.
$config[code] not foundIšmokos darbuotojui
Metinis veiklos vertinimas - tai rodiklis, kad jūsų darbdavys rūpinasi savo gerove ir karjeros pasitenkinimu. Asociacijos lyderystės centras pabrėžia, kad peržiūra turėtų būti orientuota į darbuotojo veiklą ir plėtrą, o darbdavys ir darbuotojas turėtų būti atsakingi už rezultatus. Nauda darbuotojui apima supratimą apie žmogiškųjų išteklių sprendimus, susijusius su darbo užmokesčiu, akcijomis ir darbo užduotimis, taip pat galimybe prašyti plėtros galimybių mokymo ar išplėstinio darbo vaidmeniu. Darbuotojas gali gauti pripažinimą už pasiekimus ir turi galimybę nustatyti ateities tikslus. Pasak Archer North, darbuotojai pirmenybę teikia neigiamam pripažinimui, o ne visuotiniam pripažinimui.
Organizacinės išmokos
Organizacijai veiklos vertinimas gali sustiprinti įmonės tikslus ir teikti informaciją apie patikimą žmogiškųjų išteklių planavimą, susijusį su mokymu, akcijomis, darbo užduotimis ir įdarbinimu. Jis gali padėti spręsti konfliktus, dokumentuodamas diskriminacijos ar darbuotojų skundų atvejus. Gali atsirasti geresnė personalo moralė, ir, pasak Stepono P. Robbino, „Organizacinės elgsenos“ autoriaus, procesas teigiamai veikia našumą, jei naudojami teisingi vertinimo kriterijai.
Dienos vaizdo įrašas
Atnešė jums iš sėjinukų, kuriuos jums pristatėPrivalumai priežiūros pareigūnui
Mokymai gali būti naudingi už peržiūrą atsakingiems prižiūrėtojams. Vertinimo mokymas gali padėti išvengti recenzentų perkėlimo į gynybą ar gynybinių reakcijų, kurias atlieka peržiūrimos. Veiklos vertinimai gali būti veiksmingesni, jei jie atliekami kaip konsultavimo sesija, o ne veiklos apžvalga. 1999 m. Liepos mėn. JAV gaisrų administracijai atliktas tyrimas parodė, kad reitingą padaręs asmuo sukūrė visas problemas, susijusias su veiklos vertinimų atlikimu. Kitos naudos priežiūros institucijai apima patobulintus valdymo įgūdžius, geresnius santykius su darbuotojais ir metodą, kaip stebėti darbuotojų mokymo ir plėtros poreikius.
Maksimali nauda
Neigiamas grįžtamasis ryšys tiekėjui yra toks pat nemalonus, kaip ir gavėjui, bet tai yra vertinga personalo valdymo priemonė. Remiantis 2012 m. Liepos mėn. „Forbes“ straipsniu, atliktas tyrimas parodė, kad 85 proc. Darbuotojui naudokite juos naudai. Nesvarbu, ar tai yra galimybė kalbėtis su savo recenzentu, ar kelias į karjeros plėtrą, artėjant prie jo sušvelnintu požiūriu, galėsite nueiti pojūtį, kad praleido laiką.
