Įdarbinti darbuotojai, turintys reikiamų įgūdžių, žinių ir patirties, yra labai svarbūs bet kuriai organizacijai, norinčiai pasiekti aukštą verslo sėkmės lygį. Mūsų dabartinėje sudėtingoje ir konkurencingoje verslo aplinkoje mokymasis ir vystymasis niekada nebuvo svarbesnis kaip priemonė, skirta išlaikyti darbuotojus ir išlaikyti šį konkurencinį pranašumą.
Geras darbuotojų dalyvavimo mokyme dėmesys skiriamas įgūdžių, reikalingų tai daryti veiksmingai, mokymui.
Ekonominio nuosmukio metu yra viliojanti mažinti arba netgi pašalinti mokymo biudžetus. Tačiau tai trumpalaikis požiūris, kuris neišvengiamai sukels didelių ilgalaikių pasekmių. Klestinčios organizacijos pasitiki savo žmonėmis, kad jos gerai veiktų. Tai galima pasiekti tik tuo atveju, jei jie jaučiasi aktyvūs ir motyvuoti.
Nuture Talent, padėti žmonėms išmokti ir tobulinti
Tinkamas mokymas ir tobulinimas gali gerokai padidinti darbuotojų dalyvavimą ugdant talentus ir padedant žmonėms išmokti naujų dalykų ir pagerinti jų veiklą. Dauguma žmonių nori pajusti, kad jie daro gerą darbą ir kad jų organizacija vertina jų atliekamą dalį.
Be to, nedaugelis žmonių norėtų likti statinėje darbo aplinkoje ir nori, kad jų darbas būtų įvairus, o jų vaidmuo - vystymosi potencialas.
Mokymasis ir vystymasis yra būdas spręsti visus šiuos žmogiškuosius poreikius ir labai pagerina darbuotojų dalyvavimą. Įmonės, kurios investuoja į savo žmones mokydamos ir tobulindamos, taip pat palankiau vertina darbuotojai nei tie, kurie nedalyvauja organizacijose.
Tačiau, jei mokymas ir tobulinimas turi reikšmingą poveikį darbuotojų dalyvavimui, darbuotojai turi matyti, kokią naudą jiems suteikia mokymo veikla. Čia trūksta daug gerų ketinimų.
Rodyti naudą
Organizacijos, norinčios parodyti savo įsipareigojimą savo žmonėms, kartais gali atsikratyti „avių kritimo“ požiūrio į mokymąsi, o kai kurie žmonės supainioti apie tai, kodėl jis dalyvauja.
Norint išnaudoti teigiamą mokymo poveikį, darbuotojai turi matyti ryšį tarp to, kur jie yra dabar ir kur jie nori pasiekti, ir kaip mokymas bus panaikintas.
Atrodo akivaizdu, bet be to, kad tai būtų aiški, organizacijos rizikuoja mokytis ir tobulėti, o ne atlygį.
Atsakymas yra susieti mokymą ir tobulinimą su konkrečiais tikslais, o vienintelis būdas efektyviai atlikti šį darbą yra tai, kad vadovai galėtų bendrauti su savo žmonėmis apie mokymo tikslą ir tai, kas jiems skirta. Šiame etape labai svarbu paklausti žmonių, ko jie mano, kad jiems reikia, ir nustatyti konkrečius mokymosi tikslus.
Efektyviai atlikus mokymąsi ir vystymąsi bus sukurtos priemonės motyvuoti ir įsitraukti į darbuotojus, kaip niekada anksčiau. Žmonės jaučiasi vertinami dėl savo indėlio ir jie supras, kad organizacija juos palaiko geriausia, kad jie galėtų būti.
Besivystantys žmonės iš tikrųjų yra labai svarbūs norint įsidarbinti ir pasiekti verslo sėkmę.
Mokymo nuotrauka per „Shutterstock“
11 Pastabos ▼
