Bibliotekos personalas susiduria su bauginančia užduotimi - surūšiuoti ir organizuoti knygas ir periodinius leidinius žiniasklaidai ir technologiniams ištekliams valdyti. Jūsų bibliotekos personalo kompetencija gali padaryti ar nutraukti jūsų organizaciją. Turėdami ribotą darbo užmokesčio biudžetą, turėtumėte siekti, kad veiklos vertinimai būtų apdovanoti gerais darbuotojais ir pagerėtų arba pradėtas neturtingų darbuotojų pašalinimo procesas.
Metodas beprotybei
Jūsų darbuotojų vertinimo sistema turėtų būti vienoda ir visiškai skaidri. Turėtumėte aiškiai paaiškinti savo vertinimo vertinimo sistemą ir paprašyti personalo nario klausimų ir atsiliepimų. Sukurkite numeravimo sistemą, kad įvertintumėte ir naudokite tą pačią sistemą visiems darbuotojų įvertinimams. Išlaikyti šią sistemą būsimiems vertinimams, kad jūsų darbuotojai galėtų matyti kiekybines tobulinimo sritis arba regresiją iš ankstesnių peržiūrų. Atskirkite peržiūrą į subpozicijas, pvz., Organizacinius įgūdžius, mokslinių tyrimų išminties ar klientų aptarnavimo paslaugas, kad galėtumėte periodiškai stebėti peržiūrą.
$config[code] not foundUždenkite bibliotekos uždavinius
Visi darbuotojai turi turėti darbo aprašymą ir apibrėžtus tikslus, kai jie prisijungia prie bibliotekos darbuotojų. Šis aprašymas ir tikslo pareiškimas turėtų sudaryti daugelio kategorijų, kurias peržiūrėsite, turinį. Darbuotojų tikslai neturėtų būti užduočių, kurias galima greitai išspręsti, sąrašas, o didelių vaizdų vaidmenų sąrašas, kurį jie turėtų atlikti, kad užbaigtų. Pvz., Galite nustatyti tikslą atnaujinti studijų knygas ir periodinius leidinius, skirtus absolventų lygmens moksliniams tyrimams, ir sukurti planą, kaip periodiškai keisti dažnai pasenusius elementus. Taigi daugelis jūsų vertinimų turėtų būti jūsų pažangos siekiant šio pakeitimo plano įvertinimas. Tokiu būdu peržiūrint ne tik atlygį už gerą elgesį, bet ir prastą darbą, jis skatina tęsti darbą su dideliais projektais.
Uždengti bendrus elementus
Nors kiekvienas bibliotekos darbuotojas turi skirtingą darbo aprašymą, įsitikinkite, kad kiekvienas darbuotojas įvertina pagrindinius dalykus, tokius kaip lankomumas, klientų aptarnavimas, gebėjimas dirbti komandoje ir tolesnis darbas. Šie bruožai yra svarbūs tiek darbuotojui, tiek ir bibliotekininkui. Naudokite bibliotekos globėjo grįžtamąjį ryšį kaip šių balų dalį, sukurdami pasitenkinimo tyrimą dažnai lankantiems. Darbuotojai, kurie nėra mandagūs jūsų globėjams ir kitiems darbuotojams, net jei jie atlieka ir kitus darbo aspektus, gali pakenkti bibliotekos reputacijai.
Naudokite konstruktyvų atsiliepimą su veiksmais
Šis vertinimas turėtų būti galimybė jūsų personalo nariui augti, o ne tik suteikti galimybę pakelti ar parašyti savo darbuotoją. Įvertinkite savo darbuotojus lygindami dabartinį įvertinimą su ankstesniais, o ne kitais darbuotojais. Pridėkite dalį veiksmų elementų, kuriuos jūsų darbuotojas gali pradėti dirbti nedelsiant, ir pagirti ar ištaisyti savo pažangą šiuose dalykuose.
Reikalauti darbuotojų atsiliepimų
Kiekvienas vertinimas turėtų leisti vertinamam asmeniui apsvarstyti savo veiklą ir įvertinti visą organizaciją. Rašytiniame savęs vertinime leiskite daug vietos, kad pateiktumėte nuomones šiose dviejose srityse ir peržiūrėtumėte, ką ji rašė atliekant akis į akį. Tai taip pat leis jums išgirsti apie darbuotojų problemas, moralines problemas ir kitus susirūpinimą keliančius klausimus, taip pat juos prireikus spręsti. Paklauskite atvirų klausimų apie savo organizaciją, kad įvertintumėte savo darbuotojo įsipareigojimą jį tobulinti. Kai jūsų darbuotojas išvardija susirūpinimą, stebėkite, kaip susiduriate su juo situacijoje.
